Research Article

Marka İletişiminde Sosyal Medya ve Çevrimiçi Etkileşim (Online Engagement) İlişkisi: Limasol Türk Kooperatif Bankası Örneği

Volume: 9 Number: 1 January 27, 2020
TR EN

Marka İletişiminde Sosyal Medya ve Çevrimiçi Etkileşim (Online Engagement) İlişkisi: Limasol Türk Kooperatif Bankası Örneği

Abstract

İnsanoğlunun var olduğu andan itibaren hemen her dönem iletişim çabasında olduğu yadınamaz. Bu iletişim çabası içerisinde yer alan iletişim araçları da ayrı bir önem taşımaktadır. Gündelik yaşam pratiklerinin yanı sıra iletişim teknolojilerinde yaşanan değişimler ile bu sürecinde şekil değiştirdiğini söylemek mümkündür. Özellikle internetin var oluşu ve bilgisayarın icadı ile birlikte bu yeni iletişim ortamının temelleri atılmıştır denilebilir. İnternetin sivil kullanıma açılması ile birlikte başlayan bu iletişim sürecinde kişisel kullanım pratiklerinin yanında markaların da dahil olduğu görülmektedir. Son dönemlerde marka-takipçi iletişim sürecinde internet tabanlı uygulamalardan biri olan sosyal medya araç ve ortamlarının yeri ve önemi göz ardı edilememektedir. Bu iletişim sürecinde ortaya çıkan çevrimiçi etkileşim faktörünün de ayrı bir önem taşıdığını söylemek mümkündür. 

Bu çalışmada, kurumsal boyuttan sosyal medya kullanım pratiklerini belirlemek ve bunların bir uzantısı olarak karşımıza çıkan etkileşim unsurlarını içermektedir. Bu noktadan hareketle, 2018 yılında Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti’nde yılın kuruluşu seçilen Limasol Türk Kooperatif Bankasının sosyal medya kullanım pratiklerini ortaya koymak ve bu pratikler ile meydana gelen etkileşim unsurlarını belirlemek adına söz konusu bankanın resmi sosyal medya hesaplarına yönelik içerik analizi gerçekleştirilmiştir. Gerçekleştirilen içerik analizinde Facebook ortamına yönelik oluşturulan kodlama cetveli, Waters ve ark.’nın (2009: s. 104) “Engaging Stakeholders Through Social Networking: How Nonprofit Organizations are Using Facebook” isimli çalışmalarında kullanılan kategori cetvellerinden faydalanılarak oluşturulmuştur. Bunun yanı sıra sosyal medya yönetim birimi ve kurumsal iletişim birimi ile araştırmanın amacına yönelik derinlemesine görüşme gerçekleştirilmiştir. Görüşme soruları oluşturulurken Parveen ve ark.’nın (2015, s.77) “Social Media Usage and Organizational Performance: Reflections of Malaysian Social Media Managers” isimli çalışmasından faydalanılarak soru formu oluşturulmuştur.

Keywords

References

  1. Bentoa, M., Martinez, L.M., & Martinez, L.F. (2018). Brand Engagement and Search for Brands on Social Media: Comparing Generations X and Y in Portugal. Journal of Retailing and Consumer Services, 43: 234-241.
  2. Gao, Q., & Feng, C. (2016). Branding with Social Media: User Gratifications, Usage Patterns, and Brand Message Content Strategies. Computers in Human Behavior, 63: 868-890.
  3. Gensler, S., Völckner, F., Liu-Thompkins, Y., & Wiertz, C. (2013). Managing Brands in the Social Media Environment. Journal of Interactive Marketing, 27: 242-256.
  4. Go, E., & You, K.H. (2016). But not all social media are the same: Analyzing organizations’ social media usage patterns. Telematics and Informatics, 33: 176-186.
  5. Hall-Phillips, A., Park, J., Chung, T-L., Anaza, N.A., & Rathod, S.R. (2016). I (heart) Social Ventures: Identification and Social Media Engagement. Journal of Business Research, 69: 484-491.
  6. İşler, D.B., Çiftçi, M., & Yarangümelioğlu., D (2013). Halkla İlişkiler Aracı Olarak: Sosyal Medyanın Kullanımı ve Yeni Stratejiler. Sosyal ve Beşeri Bilimler Dergisi, 5: 174-185
  7. Jiang, H., Luo, Y., & Kulemeka, O. (2016). Social Media Engagement as an Evaluation Barometer: Insights from Communication Executives. Public Relations Review, 42: 679-691.
  8. Mena, L.R., & Tsai, W-H.T. (2016). Public Engagement with CEOs on Social Media: Motivations and Relational Outcomes. Public Relations Review, 42: 932-942.

Details

Primary Language

Turkish

Subjects

-

Journal Section

Research Article

Publication Date

January 27, 2020

Submission Date

February 10, 2019

Acceptance Date

November 12, 2019

Published in Issue

Year 2020 Volume: 9 Number: 1

APA
Ulaş, S. (2020). Marka İletişiminde Sosyal Medya ve Çevrimiçi Etkileşim (Online Engagement) İlişkisi: Limasol Türk Kooperatif Bankası Örneği. MANAS Sosyal Araştırmalar Dergisi, 9(1), 274-285. https://doi.org/10.33206/mjss.525226
AMA
1.Ulaş S. Marka İletişiminde Sosyal Medya ve Çevrimiçi Etkileşim (Online Engagement) İlişkisi: Limasol Türk Kooperatif Bankası Örneği. MJSS. 2020;9(1):274-285. doi:10.33206/mjss.525226
Chicago
Ulaş, Sevilay. 2020. “Marka İletişiminde Sosyal Medya Ve Çevrimiçi Etkileşim (Online Engagement) İlişkisi: Limasol Türk Kooperatif Bankası Örneği”. MANAS Sosyal Araştırmalar Dergisi 9 (1): 274-85. https://doi.org/10.33206/mjss.525226.
EndNote
Ulaş S (January 1, 2020) Marka İletişiminde Sosyal Medya ve Çevrimiçi Etkileşim (Online Engagement) İlişkisi: Limasol Türk Kooperatif Bankası Örneği. MANAS Sosyal Araştırmalar Dergisi 9 1 274–285.
IEEE
[1]S. Ulaş, “Marka İletişiminde Sosyal Medya ve Çevrimiçi Etkileşim (Online Engagement) İlişkisi: Limasol Türk Kooperatif Bankası Örneği”, MJSS, vol. 9, no. 1, pp. 274–285, Jan. 2020, doi: 10.33206/mjss.525226.
ISNAD
Ulaş, Sevilay. “Marka İletişiminde Sosyal Medya Ve Çevrimiçi Etkileşim (Online Engagement) İlişkisi: Limasol Türk Kooperatif Bankası Örneği”. MANAS Sosyal Araştırmalar Dergisi 9/1 (January 1, 2020): 274-285. https://doi.org/10.33206/mjss.525226.
JAMA
1.Ulaş S. Marka İletişiminde Sosyal Medya ve Çevrimiçi Etkileşim (Online Engagement) İlişkisi: Limasol Türk Kooperatif Bankası Örneği. MJSS. 2020;9:274–285.
MLA
Ulaş, Sevilay. “Marka İletişiminde Sosyal Medya Ve Çevrimiçi Etkileşim (Online Engagement) İlişkisi: Limasol Türk Kooperatif Bankası Örneği”. MANAS Sosyal Araştırmalar Dergisi, vol. 9, no. 1, Jan. 2020, pp. 274-85, doi:10.33206/mjss.525226.
Vancouver
1.Sevilay Ulaş. Marka İletişiminde Sosyal Medya ve Çevrimiçi Etkileşim (Online Engagement) İlişkisi: Limasol Türk Kooperatif Bankası Örneği. MJSS. 2020 Jan. 1;9(1):274-85. doi:10.33206/mjss.525226

Cited By

MANAS Journal of Social Studies
 

Published issues, issue files, and article files are licensed under the Creative Commons CC-BY-NC-ND 4.0 license.

The content on our website is licensed under the Creative Commons CC-BY-NC 4.0 license.