Research Article

Okullarda Kapsayıcı Liderlik Uygulamaları: Bir Karma Yöntem Çalışması

Volume: 10 Number: 1 May 1, 2023
TR EN

Okullarda Kapsayıcı Liderlik Uygulamaları: Bir Karma Yöntem Çalışması

Abstract

Son yıllarda sınıflarda ve okullarda öğretmen ve yöneticiler artan çeşitlilikle birlikte birçok zorlukla karşı karşıyadırlar. Bu çalışma ile okullarda okul müdürlerinin sergilediği kapsayıcı liderlik uygulamalarının gerçekleşip gerçekleşmediğini ve ne ölçüde gerçekleştiği vurgulamak istenmiştir. Buradan yola çıkarak araştırmada gelişmekte ve yakın geçmişte yoğun mülteci akınıyla karşı karşıya kalan bir ülke olarak Türkiye’de okullarda okul müdürlerinin sergilediği kapsayıcı liderlik uygulamalarını ortaya çıkarmak amaçlanmıştır. Araştırmada karma yöntem desenlerinden yakınsayan desen kullanılmıştır. Araştırmanın nicel boyutu betimsel araştırma yöntemlerinden tarama çalışması deseni ile nitel boyutu ise nitel araştırma desenlerinden fenomenoloji deseni ile gerçekleştirilmiştir. Araştırmanın evrenini 2021-2022 eğitim-öğretim yılında Şanlıurfa ili merkez ilçelerinde mülteci öğrencisi olan ilkokul, ortaokul ve liselerde görev yapmakta olan öğretmenler oluşturmaktadır. Araştırmada kapsayıcı liderlikle ilgili olarak öğretmenlerin görüşlerine başvurulmuştur. Nicel boyutta veri toplamak üzere Hollander (2008) tarafından geliştirilen, Okçu ve Deviren (2020) tarafından Türk kültürüne uyarlanan Kapsayıcı Liderlik Ölçeği kullanılmıştır. Araştırmanın nitel boyutundaki veriler toplanırken görüşme yöntemi kullanılmıştır. Görüşmelerde yarı yapılandırılmış yaklaşım benimsenmiştir. Veri toplama sürecine başlamadan önce etik kurul onayı alınmıştır. Araştırmanın nicel boyutunun verileri SPSS 26.0 programı kullanılarak, nitel boyutunda elde edilen veriler ise betimsel analiz yöntemiyle analiz edilmiştir. Araştırma kapsamında elde edilen bulgular genel manada dikkate alındığında yoğun göçle ani bir şekilde karşı karşıya kalan bir ülke olarak Türkiye’de yine yoğun göçle karşı karşıya kalan Şanlıurfa ilindeki okullarda görev yapmakta olan okul müdürlerinin kapsayıcı liderlik uygulamalarını başarılı bir şekilde sergilediklerini söylemek mümkündür. Bu sonuç her iki toplumun tarihi, kültürel ve inanç yakınlıklarının bulunması ile ilişkilendirilebilir.

Keywords

References

  1. Agerwala, T. (2020). Inclusive Leadership: A technology perspective. (Eds. S. Bodhananda, T. Agerwala & S. Menon). Inclusive Leadership Perspectives from Tradition and Modernity in. (pp:147-174). Routledge.
  2. Anthony, K. I. (2017). Igwebuike as an Igbo-African philosophy of inclusive leadership. Igwebuike: An African Journal of Arts and Humanities, 3(7), 165-183.
  3. Ashikali, T., Groeneveld, S. & Kuipers, B. (2020). The role of inclusive leadership in supporting an inclusive climate in diverse public sector teams. Review of Public Personnel Administration.41(3), 497-519. https://doi.org/10.1177/0734371X19899722.
  4. Bennett, J. M. (2014). Intercultural competence: Vital perspectives for diversity and inclusion (Eds. B. M. Ferdman & B. R. Deane). Diversity at work: The practice of inclusion in (pp:177-202). Jossey-Bass, A Wiley Brand, ISBN 978-1-118-41782-9 (pdf)
  5. Booysen, L. (2014). The development of inclusive leadership practice and processes (Eds. B. M. Ferdman & B. R. Deane). Diversity at work: The practice of inclusion in (pp:296-329). Jossey-Bass, A Wiley Brand, ISBN 978-1-118-41782-9 (pdf)
  6. Bortini, P., Paci, A., Rise, A. & Rojnik, I. (2016). Inclusive leadership–Theoretical framework. European Commission. Carmeli, A., Reiter-Palmon, R. & Ziv, E. (2010). Inclusive leadership and employee involvement in creative tasks in the workplace: The mediating role of psychological safety. Creativity Research Journal, 22(3), 250-260.
  7. Creswell, J. (2017). Araştırma Yaklaşımının Seçimi, Araştırma Deseni (4. baskıdan çeviri). S. B. Demir (Çev. Ed.), M. Bütün (Çev.). Nicel, Nitel ve karma yöntem yaklaşımları (ss. 1-22). Eğiten Kitap.
  8. DeMatthews, D. E., Serafini, A., & Watson, T. N. (2021). Leading inclusive schools: Principal perceptions, practices, and challenges to meaningful change. Educational Administration Quarterly, 57(1), 3-48.

Details

Primary Language

Turkish

Subjects

Other Fields of Education

Journal Section

Research Article

Publication Date

May 1, 2023

Submission Date

January 17, 2022

Acceptance Date

December 5, 2022

Published in Issue

Year 2023 Volume: 10 Number: 1

APA
Cülha, A. (2023). Okullarda Kapsayıcı Liderlik Uygulamaları: Bir Karma Yöntem Çalışması. Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 10(1), 70-84. https://doi.org/10.21666/muefd.1059027
AMA
1.Cülha A. Okullarda Kapsayıcı Liderlik Uygulamaları: Bir Karma Yöntem Çalışması. MSKU Journal of Education. 2023;10(1):70-84. doi:10.21666/muefd.1059027
Chicago
Cülha, Ali. 2023. “Okullarda Kapsayıcı Liderlik Uygulamaları: Bir Karma Yöntem Çalışması”. Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi 10 (1): 70-84. https://doi.org/10.21666/muefd.1059027.
EndNote
Cülha A (May 1, 2023) Okullarda Kapsayıcı Liderlik Uygulamaları: Bir Karma Yöntem Çalışması. Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi 10 1 70–84.
IEEE
[1]A. Cülha, “Okullarda Kapsayıcı Liderlik Uygulamaları: Bir Karma Yöntem Çalışması”, MSKU Journal of Education, vol. 10, no. 1, pp. 70–84, May 2023, doi: 10.21666/muefd.1059027.
ISNAD
Cülha, Ali. “Okullarda Kapsayıcı Liderlik Uygulamaları: Bir Karma Yöntem Çalışması”. Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi 10/1 (May 1, 2023): 70-84. https://doi.org/10.21666/muefd.1059027.
JAMA
1.Cülha A. Okullarda Kapsayıcı Liderlik Uygulamaları: Bir Karma Yöntem Çalışması. MSKU Journal of Education. 2023;10:70–84.
MLA
Cülha, Ali. “Okullarda Kapsayıcı Liderlik Uygulamaları: Bir Karma Yöntem Çalışması”. Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, vol. 10, no. 1, May 2023, pp. 70-84, doi:10.21666/muefd.1059027.
Vancouver
1.Ali Cülha. Okullarda Kapsayıcı Liderlik Uygulamaları: Bir Karma Yöntem Çalışması. MSKU Journal of Education. 2023 May 1;10(1):70-84. doi:10.21666/muefd.1059027

Cited By