Araştırma Makalesi

Okullarda Kapsayıcı Liderlik Uygulamaları: Bir Karma Yöntem Çalışması

Cilt: 10 Sayı: 1 1 Mayıs 2023
PDF İndir
TR EN

Okullarda Kapsayıcı Liderlik Uygulamaları: Bir Karma Yöntem Çalışması

Öz

Son yıllarda sınıflarda ve okullarda öğretmen ve yöneticiler artan çeşitlilikle birlikte birçok zorlukla karşı karşıyadırlar. Bu çalışma ile okullarda okul müdürlerinin sergilediği kapsayıcı liderlik uygulamalarının gerçekleşip gerçekleşmediğini ve ne ölçüde gerçekleştiği vurgulamak istenmiştir. Buradan yola çıkarak araştırmada gelişmekte ve yakın geçmişte yoğun mülteci akınıyla karşı karşıya kalan bir ülke olarak Türkiye’de okullarda okul müdürlerinin sergilediği kapsayıcı liderlik uygulamalarını ortaya çıkarmak amaçlanmıştır. Araştırmada karma yöntem desenlerinden yakınsayan desen kullanılmıştır. Araştırmanın nicel boyutu betimsel araştırma yöntemlerinden tarama çalışması deseni ile nitel boyutu ise nitel araştırma desenlerinden fenomenoloji deseni ile gerçekleştirilmiştir. Araştırmanın evrenini 2021-2022 eğitim-öğretim yılında Şanlıurfa ili merkez ilçelerinde mülteci öğrencisi olan ilkokul, ortaokul ve liselerde görev yapmakta olan öğretmenler oluşturmaktadır. Araştırmada kapsayıcı liderlikle ilgili olarak öğretmenlerin görüşlerine başvurulmuştur. Nicel boyutta veri toplamak üzere Hollander (2008) tarafından geliştirilen, Okçu ve Deviren (2020) tarafından Türk kültürüne uyarlanan Kapsayıcı Liderlik Ölçeği kullanılmıştır. Araştırmanın nitel boyutundaki veriler toplanırken görüşme yöntemi kullanılmıştır. Görüşmelerde yarı yapılandırılmış yaklaşım benimsenmiştir. Veri toplama sürecine başlamadan önce etik kurul onayı alınmıştır. Araştırmanın nicel boyutunun verileri SPSS 26.0 programı kullanılarak, nitel boyutunda elde edilen veriler ise betimsel analiz yöntemiyle analiz edilmiştir. Araştırma kapsamında elde edilen bulgular genel manada dikkate alındığında yoğun göçle ani bir şekilde karşı karşıya kalan bir ülke olarak Türkiye’de yine yoğun göçle karşı karşıya kalan Şanlıurfa ilindeki okullarda görev yapmakta olan okul müdürlerinin kapsayıcı liderlik uygulamalarını başarılı bir şekilde sergilediklerini söylemek mümkündür. Bu sonuç her iki toplumun tarihi, kültürel ve inanç yakınlıklarının bulunması ile ilişkilendirilebilir.

Anahtar Kelimeler

Kaynakça

  1. Agerwala, T. (2020). Inclusive Leadership: A technology perspective. (Eds. S. Bodhananda, T. Agerwala & S. Menon). Inclusive Leadership Perspectives from Tradition and Modernity in. (pp:147-174). Routledge.
  2. Anthony, K. I. (2017). Igwebuike as an Igbo-African philosophy of inclusive leadership. Igwebuike: An African Journal of Arts and Humanities, 3(7), 165-183.
  3. Ashikali, T., Groeneveld, S. & Kuipers, B. (2020). The role of inclusive leadership in supporting an inclusive climate in diverse public sector teams. Review of Public Personnel Administration.41(3), 497-519. https://doi.org/10.1177/0734371X19899722.
  4. Bennett, J. M. (2014). Intercultural competence: Vital perspectives for diversity and inclusion (Eds. B. M. Ferdman & B. R. Deane). Diversity at work: The practice of inclusion in (pp:177-202). Jossey-Bass, A Wiley Brand, ISBN 978-1-118-41782-9 (pdf)
  5. Booysen, L. (2014). The development of inclusive leadership practice and processes (Eds. B. M. Ferdman & B. R. Deane). Diversity at work: The practice of inclusion in (pp:296-329). Jossey-Bass, A Wiley Brand, ISBN 978-1-118-41782-9 (pdf)
  6. Bortini, P., Paci, A., Rise, A. & Rojnik, I. (2016). Inclusive leadership–Theoretical framework. European Commission. Carmeli, A., Reiter-Palmon, R. & Ziv, E. (2010). Inclusive leadership and employee involvement in creative tasks in the workplace: The mediating role of psychological safety. Creativity Research Journal, 22(3), 250-260.
  7. Creswell, J. (2017). Araştırma Yaklaşımının Seçimi, Araştırma Deseni (4. baskıdan çeviri). S. B. Demir (Çev. Ed.), M. Bütün (Çev.). Nicel, Nitel ve karma yöntem yaklaşımları (ss. 1-22). Eğiten Kitap.
  8. DeMatthews, D. E., Serafini, A., & Watson, T. N. (2021). Leading inclusive schools: Principal perceptions, practices, and challenges to meaningful change. Educational Administration Quarterly, 57(1), 3-48.

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

Alan Eğitimleri

Bölüm

Araştırma Makalesi

Yayımlanma Tarihi

1 Mayıs 2023

Gönderilme Tarihi

17 Ocak 2022

Kabul Tarihi

5 Aralık 2022

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2023 Cilt: 10 Sayı: 1

Kaynak Göster

APA
Cülha, A. (2023). Okullarda Kapsayıcı Liderlik Uygulamaları: Bir Karma Yöntem Çalışması. Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 10(1), 70-84. https://doi.org/10.21666/muefd.1059027
AMA
1.Cülha A. Okullarda Kapsayıcı Liderlik Uygulamaları: Bir Karma Yöntem Çalışması. MSKUEFD. 2023;10(1):70-84. doi:10.21666/muefd.1059027
Chicago
Cülha, Ali. 2023. “Okullarda Kapsayıcı Liderlik Uygulamaları: Bir Karma Yöntem Çalışması”. Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi 10 (1): 70-84. https://doi.org/10.21666/muefd.1059027.
EndNote
Cülha A (01 Mayıs 2023) Okullarda Kapsayıcı Liderlik Uygulamaları: Bir Karma Yöntem Çalışması. Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi 10 1 70–84.
IEEE
[1]A. Cülha, “Okullarda Kapsayıcı Liderlik Uygulamaları: Bir Karma Yöntem Çalışması”, MSKUEFD, c. 10, sy 1, ss. 70–84, May. 2023, doi: 10.21666/muefd.1059027.
ISNAD
Cülha, Ali. “Okullarda Kapsayıcı Liderlik Uygulamaları: Bir Karma Yöntem Çalışması”. Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi 10/1 (01 Mayıs 2023): 70-84. https://doi.org/10.21666/muefd.1059027.
JAMA
1.Cülha A. Okullarda Kapsayıcı Liderlik Uygulamaları: Bir Karma Yöntem Çalışması. MSKUEFD. 2023;10:70–84.
MLA
Cülha, Ali. “Okullarda Kapsayıcı Liderlik Uygulamaları: Bir Karma Yöntem Çalışması”. Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, c. 10, sy 1, Mayıs 2023, ss. 70-84, doi:10.21666/muefd.1059027.
Vancouver
1.Ali Cülha. Okullarda Kapsayıcı Liderlik Uygulamaları: Bir Karma Yöntem Çalışması. MSKUEFD. 01 Mayıs 2023;10(1):70-84. doi:10.21666/muefd.1059027

Cited By