Abstract
Şirketlerde ürün maliyetini “daha iyi” belirleyebilmek için çok miktarda zaman ve kaynak harcanmaktadır. Ancak, Dr. Eliyahu M. Goldratt’ın geliştirdiği Kısıtlar Kuramı, saptanan ürün maliyeti değerlerinin anlamlı olmadığını ve hiçbir şekilde kararların doğru olarak verilmesini garanti etmediğini açıkça göstermiştir. Sorun sabit-maliyetlerin ürünlere veya alt-sistemlere dağıtılmasından kaynak-lanmaktadır, yanlış dağıtılmasından değil. Amacın birim maliyetleri düşürmek değil, şirketin kârını artırmak olduğunu herkesin kabul etmesinin ve bu iki amacın aynı şey olmadığının anlaşılmasının önemi büyüktür. Birim maliyetleri düşürme çabaları şirketin stok bulundurma, ek-mesai gibi gerçek maliyetlerini artırarak ve müşteri hizmetlerini aksatarak şirkete zarar vermektedir. Başarılı bir Kısıtlar Kuramı uygulamasının önşartı olan Net-gelir muhasebesi, ürün maliyetlerini belirlemeden, çok az veri ile, yalnız Net-gelir, Sabit-işletme giderleri ve Yatırımlardaki değişimleri saptayarak, ürün öncelikleri, satış fiatları, stok değerleri, yeni bir ürün, makine alımları, kendin yap/dışarıya yaptır seçenekleri ile ilgili bütün kararlarda şirket kârını artırmaktadır. Bu makalenin amacı ülkemizde tanınması bir hayli geciken bu ekolün bir an evvel Türkiye’deki şirketlere duyurulmasını ve uygulanmasını sağlamaktır.
Abstract
Companies invest a lot of time and money to obtain a “better” estimate of product cost. However, Theory of Constraints (TOC), a management philosophy developed by Dr. Eliyahu M. Goldratt, has demonstrated that estimated product cost values are meaningless and in no way guarantee correct decisions. Problem is not due to bad allocation, but to allocation itself. It is important for everyone to understand that the goal of a company is not to decrease unit costs but to increase company profit and that the two objectives are not the same. Efforts to decrease unit costs harm the company by increasing inventory carrying cost, expediting and overtime costs and product lead-time. Throughput accounting, a prerequisite to a successful TOC implementation, requires little data to calculate the change in Throughput, Operating Expense and Investment. Without a need to determine product costs, Throughput Accounting leads to an increase in company profit by allowing correct decisions in all problems involving product portfolio selection, new product evaluation, product pruning, product price determination, machine investments, and make/buy alternatives. The purpose of this article is to introduce this management philosophy to our country and to promote its overdue application in Turkish companies.
Details
| Other ID | JA78DF54ST |
|---|---|
| Journal Section | Research Article |
| Authors | |
| Publication Date | January 1, 2007 |
| Submission Date | January 1, 2007 |
| Published in Issue | Year 2007 Issue: 33 |