Spor Kurumlarına İşe Alımlarda Uygulanabilecek Teknikler: Çok Kriterli Karar Verme Tekniklerinden AHP Metodu

Abstract

Bu çalışmanın amacı, çok kriterli karar verme teknikleri kullanılarak spor kurumlarına işe alımlarda uygulanabilecek bir model ortaya koymaktır. Bu kapsamda Gençlik ve Spor Bakanlığı başta olmak üzere spor federasyonları, spor kulüpleri ve özel spor işletmeleri gibi spor kurum ve kuruluşlarında istihdam edilecek kişilerin seçiminde önemli olduğu düşünülen kriterler detaylı bir şekilde ele alınmıştır. Bu kriterler ilgili alanyazın, akademisyen ve uzman görüşlerinden yola çıkılarak eğitim, meslekî ve kişisel beceriler olmak üzere üç ana kriter ve bunlara bağlı on beş alt kriterde toplanmıştır. Çalışma kapsamındaki veriler araştırmacılar tarafından hazırlanan AHP formları aracılığıyla yüz yüze mülakat yapılarak toplanmış ve Microsoft Excel Programı ile analiz edilmiştir. AHP yöntemiyle yapılan analiz sonucunda meslekî donanım kriterinin 0,45 ağırlık ile en önemli ana kriter olduğu, eğitim durumu kriterinin 0,38 ağırlık ile meslekî donanım kriterini izlediği görülürken, kişisel beceriler kriterinin ise 0,17 ağırlığa sahip olduğu tespit edilmiştir. Araştırmanın sonucunda spor kurumlarına insan kaynakları temin ve seçim süreçlerinde uygulanabilecek etkin ve verimli bir işe alım modeli önerilmiştir.

Keywords

• AHP Metodu
• İnsan Kaynakları
• Karar Verme

Ethical Statement

Araştırma için Aydın Adnan Menderes Üniversitesi Sosyal ve Beşeri Bilimler Araştırmaları Etik Kurulu’ndan 29/05/2024 tarihli ve 14/12 nolu karar sayısı ile etik kurul izni alınmıştır.

Techniques To Be Applied In The Recruitment Process Of Sports Institutions: The AHP Method From Multi-Crıterıa Decision-Making Techniques

Abstract

The aim of this study was to propose a model that can be applied in the recruitment process of personnel in sports organizations using multi-criteria decision-making techniques. In this context, the criteria considered important in selecting people to be employed in sports institutions and organizations such as the Ministry of Youth and Sports, sports federations, sports clubs, and private sports businesses have been discussed in detail. These criteria have been collected under three main and fifteen sub-criteria: education, professional and personal skills, based on the relevant literature, academic and expert opinions. The data within the scope of the study were collected through face-to-face interviews using AHP (Analytic Hierarchy Process) forms prepared by the researchers and analyzed with the Microsoft Excel Program. As a result of the analysis conducted with the AHP method, it was determined that the professional qualification criterion was the most important main criterion with a weight of 0.45, the educational background criterion followed the professional qualification criterion with a weight of 0.38, while the personal skills criterion had a weight of 0.17. As a result of the research, an effective and efficient recruitment model that can be applied to sports institutions in the human resources management (recruitment and selection) processes was proposed.

Keywords

• AHP Method
• Human Resources
• Decision Making

Ethical Statement

Ethics committee permission was obtained for the research with the decision of Aydın Adnan Menderes University Social and Human Sciences Research Ethics Committee dated 29/05/2024 and numbered 14/12.

References

1. Armstrong, M. (2016). Armstrong’s handbook of strategic human resource management. London: Kogan Page.
2. Bahn, K., & Cumming, S. C. (2020). Improving U.S. labor standards and the quality of jobs to reduce the costs of employee turnover to U.S. companies. Washington DC: The Washington Center for Equitable Growth Publication.
3. Barutçugil, İ. (1994). Stratejik insan kaynakları yönetimi. İstanbul: Kariyer Yayınları.
4. Baudrillard, J. (2024). Tüketim toplumu. İstanbul: Ayrıntı Yayınları.
5. Benligiray, S. (2018) İnsan kaynakları yönetimi, gelişim süreci ve yapılanması. Eskişehir: Açıköğretim Fakültesi Yayınları.
6. Blatter, M., Muehlemann, S., & Schenker, S. (2012). The costs of hiring skilled workers. European Economic Review, 56(1), 20-35.
7. Bliss, W. G. (2001). Cost of employee turnover can be staggering. Fairfield County Business Journal, 40(19), 20-21.
8. Charles, B. K., & Florah, O. M. (2021). A critical review ofliterature on employment selection tests. Journal of Human Resource and Sustaina-bility Studies, 9, 451-469.

9. Dessler, G. (2007) Human resource management. New Jersey: Pearson Prentice Hall.
10. Dube, A., Freeman, E., & Reich, M. (2010). Employee replacement costs [Institute of Industrial Relations], UC Berkeley.
11. EEOC (2024, May 12). Employment tests and selection procedures. U.S. Equal Employment Opportunity. Commission (EEOC). https://www.eeoc.gov/laws/guidance/employment-tests-and-selection-procedures.
12. Fisher, C. D., Schoenfeldt, L. F., & Shaw, J. B. (1999). Human resource management. Boston: Houghton Mifflin Company.
13. Forman, E. H., & Gass, S. I. (2001). The analytic hierarchy process: An exposition. Operations Research, 49(4), 469-486.
14. Hansen, F. (1997). What is the cost of employee turnover? Compensation and Benefits Review, 29(5), 17-18.
15. ILO (2023). Human resource management: A manual for employer and business membership organizations. International Labour Office Publications.
16. Keith, R. J. (1960). The marketing revolution. Journal of Marketing, 24(3), 35-38.
17. Koç, N. (2000). İnsan kaynaklarını değerlendirme ve personel seçiminde psikolojik testler. Ankara University Journal of Faculty of Educational Sciences, 33(1), 1-7.
18. Murphy, M. (2016). Hiring for attitude: A revolutionary approach to recruiting and selecting people with both tremendous skills and superb attitude. New York: McGraw Hill.
19. Özbey, Ö. (2024). Kurumların örtülü gücü insan sermayesi: Türk spor yönetimi üzerine bir değerlendirme. Sportive, 7(2), 238-258.
20. Saaty, T. L. (2008). Decision making with the analytic hierarchy process. International Journal of Services Sciences, 1, 83-98.
21. Saaty, T. L. (1987). The analytic hierarchy process-what ıt is and how ıt is used. Mathl Modelling, 9(5), 161-176.
22. Saaty, T. L. (2005). Theory and applications of the analytic network process: Decision making with benefits, opportunities, costs, and risks. USA: RWS Publication.
23. Tezsürücü-Coşansu, D. (2023). Personel seçiminde çok kriterli karar verme: Seçilmiş yöntemlerle excel çözümlü uygulama örnekleri. Bursa: Ekin Basım Yayın Dağıtım.
24. Twiname, L., Samujh, H., & Rae, S. (2011 June 27-29). Accounting for the costs of recruiting and training. Cambridge Business and Economics Conference.
25. University of Minnesota. (2016). Human Resource Management. ABD: University of Minnesota Libraries.