Vuca Dönemlerinde Coso Kurumsal Risk Yönetiminin Önemi: Covid-19 Salgın Sonrası Yükseköğretim Kurumları İçin Model Önerisi

Year 2020, Volume: 16 Issue: 30, 2863 - 2882, 31.10.2020

Gencay Karakaya

https://doi.org/10.26466/opus.791495

Cited By: 1

Abstract

Kurumların katma değer oluşturacak şekilde yönetilmeleri için birden fazla yönetim modeli ve teorisi geliştirilmiştir. 2000’li yılların başına kadar çoğunlukla özel sektör işletmelerinde görülen bu uygulamalar, bu tarihten itibaren ayrım gözetmeksizin tüm idarelerin dikkatini çekmiş ve uygulanmıştır. Bu noktada kurumsal risk yönetiminin (KRY) teori ve uygulamaları, gerek özel sektör kuruluşlarının gerek kamu idarelerinin programlarında yer almaya başlamıştır. Belirsizlikleri azami ölçüde ortadan kaldırma, değişimlere olan duyarlılığı artırma ve olası karmaşıklığı önlemeyi amaçlayan KRY; son dönemlerde önemi giderek artan başka bir kavram ile teori bazında örtüşmektedir. Bu kavram VUCA kavramıdır. İş dünyası başta olmak üzere tüm alanlarda konuşulmaya başlanan VUCA; volatility (değişkenlik), uncertainty (belirsizlik), complexity (karmaşıklık) ve ambiguity (muğlaklık) kelimelerinin baş harflerinden oluşmaktadır. KRY modelinin temelinde önlemeyi amaçladığı her sorun, VUCA dönemlerinde idarelerin önüne çıkmaktadır. Bu anlamda önemi ve görevi giderek artan yükseköğretim kurumları, bir VUCA dönemi olarak COVID-19 salgın süreci ve sonrasında etkin ve verimli bir KRY’ne ihtiyaç duymaktadır. Ülkemizde yükseköğretim kurumları KRY rehberleri düzenlemekte ve kamuoyu ile paylaşmaktadır. Ancak 2020 yılı itibariyle gündemimize giren ve daha ne kadar gündemimizde kalacağını bilmediğimiz COVID-19 salgını, yükseköğretim kurumlarında bundan sonrası için, modern, güncel ve ihtiyaca uygun bir KRY rehberini elzem hale getirmiştir. Çalışma kapsamında salgın sonrası, yükseköğretim kurumlarının etkin KRY süreçlerini işletebilmeleri adına bir model önerisinde bulunulmuştur.

Keywords

Kurumsal Risk Yönetimi, COSO, VUCA, Yükseköğretim

The Importance Of Coso Corporate Risk Management In The Vuca Period: A Model Recommendation For Higher Education Institutıons After The Covid-19 Epidemic

Abstract

Multiple management models and theories have been developed for managing institutions to create added value. These practices, which were mostly seen in private sector enterprises until the beginning of 2000s, have attracted the attention of all administrations without any discrimination and have been implemented since this date. At this point, the theories and practices of enterprise risk management (ERM) have started to take place in the programs of both private sector organizations and public administrations. Aiming to eliminate the uncertainties to the maximum, increase the sensitivity to changes and prevent possible complexity, ERM coincides with another concept, which has become increasingly important recently, on the basis of theory. This concept is VUCA. VUCA, which is spoken in all areas, especially in the business world, consists of the initials of the words volatility, uncertainty, complexity and ambiguity. Every problem that the ERM model aims to prevent comes before administrations during VUCA periods. In this sense, higher education institutions whose importance and duty are gradually increasing need a COVID-19 epidemic process as a VUCA period and then an effective and efficient ERM. Higher education institutions in our country organize ERM guides and share them with the public. However, the COVID-19 epidemic, which is on our agenda by 2020 and we do not know how long it will remain on our agenda, has made a modern, up-to-date and appropriate ERM guide necessary in higher education institutions from now on. Within the scope of the study, a model is proposed in order to enable higher education institutions to operate effective ERM processes after the epidemic.

Keywords

Enterprise Risk Management, , COSO, COVID-19, Higher Education

References

• COSO. (2004). Enterprise risk management- ıntegrated framework, application techniques. 12.03.2020 tarihinde , https://www.coso.org/Pages/erm-integratedframework.aspx adresinden erişilmiştir.
• COSO, (2017). Enterprise risk management ıntegrating with strategy and performance: Executive summary. 12.03.2020 tarihinde https://www.coso.org/Pages/erm-integratedframework.aspx adresinden erişilmiştir.
• Karakaya, G. (2019). COSO kurumsal risk yönetimi-riskin strateji ve performansla uyumlaştırılmasına ilişkin düzenleme çerçevesinde getirilen güncellemeler. Denetişim, 18, 15-22.
• Kaya, B. (2016). VUCA döneminde yönetim. 14.05.2020 tarihinde http://bertankaya.net/2016/10/vuca- doneminde-yonetim/ http://bertankaya.net/2016/10/vuca-doneminde-yonetim/ adreslerinden erişilmiştir.
• Kuznik T. (2016). Risk management in a vuca world: practical guidelines based on the example of a multinational retail group. Mack O., Khare A., Krämer A., Burgartz T. (eds) Managing in a VUCA World içinde Springer, Cham
• Mohanta B., Nanda P. ve Patnaik S. (2020). Management of V.U.C.A. (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity) Using Machine Learning Techniques in Industry 4.0 Paradigm. Patnaik S. (eds) New Paradigm of Industry 4.0. Studies in Big Data içinde Springer, Cham
• Pierce, E. M., ve Goldstein, J. (2018). ERM and strategic planning: A change in paradigm. International Journal of Disclosure and Governance, 15(1), 51-59.
• Popova, N., Shynkarenko, V., Kryvoruchko, O., & Zéman, Z. (2018). Enterprise management in VUCA conditions. Economic annals-XXI, (170), 27-31.
• Saaty, T. (1980). The analytic hierarchy process. Mc Graw - Hill, New York,
• Satty, T. L. (2004). Decision making: The analytic hierarchy and network processes (AHP/ANP). Journal Of Systems Science and Systems Engineering, 13(1), 1-35.
• Yükseköğretim Kanunu. (1981). Yükseköğretim Kanunu. 11.04.2020 tarihinde, https://www.mevzuat.gov.tr/MevzuatMetin/1.5.2547.pdf adresinden erişilmiştir.
• 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi Kontrol Kanunu. (2003). Resmi Gazete. Sayı:25326 12.05.2020, https://www.mevzuat.gov.tr/MevzuatMetin/1.5.5018.pdf adresinden alınmıştır