ORGANIZATIONAL CHANGE and TWO DIFFERENT CULTURE: THE CULTURE OF ORGANIZATIONAL CHANGE AND THE CULTURE OF RESISTANCE

Year 2016, Volume: 8 Issue: 2, 0 - 0, 01.12.2016

Coşkun Can Aktan Serdar Yay

Abstract

It is a must to renew and develop the structures, systems and processes of
organizations in a changing era. Some organizations are keen to shape their
vision-mission-strategy and action. However, some other organizations apt to
resist change. In those organizations, there are actors and factors that hinder
change.
In general, organizations can be classified into two groups: the culture of change
and resistance culture. In this study, we aim to explore those two different
organizational culture.

Keywords

Organizational change, change management, reengineering, change resistance

ORGANİZASYONEL DEĞİŞİMDE İKİ FARKLI KÜLTÜR: DEĞİŞİM KÜLTÜRÜ ve DEĞİŞİME DİRENÇ KÜLTÜRÜ

Abstract

Değişim çağında organizasyonların yapı, sistem ve süreçlerini yenilemeleri,
geliştirmeleri ve değiştirmeleri kaçınılmazdır. Ancak organizasyonların bir kısmı
değişime yönelik vizyon-misyon-strateji-aksiyon açısından istekli ve kararlıdırlar.
Diğer bazı organizasyonlar ise değişime daima bir tepki gösterirler. Bu
organizasyonlarda değişime engel olan aktörler ve faktörler etkindirler.
Genel olarak organizasyonları değişime tepkileri yönünden iki ayrı sınıfa ayırmak
mümkündür: değişim kültürü ve değişime direnç kültürü. Bu çalışmada bu iki
farklı kültür konusunda açıklamalar yapılmaktadır.

Keywords

Organizasyonel değişim, Organizasyonel yenilenme, değişim kültürü, değişime direnç kültürü, değişim mühendisliği