Research Article

ÇEVİK DENETİM VE İÇ DENETÇİLERİN DEĞER KATAN LİDERLİK ÖZELLİKLERİ

Volume: 15 Number: 1 July 30, 2022
  • Sezen Uludag *
TR EN

ÇEVİK DENETİM VE İÇ DENETÇİLERİN DEĞER KATAN LİDERLİK ÖZELLİKLERİ

Abstract

Amaç- Bu çalışmanın amacı, çevik yaklaşımın iç denetim sürecindeki önemini açıklamak ve iç denetçilerin değer yaratan liderlik özelliği ile arasındaki ilişkiyi vurgulamaktır. Çünkü çağımızda hızla değişen koşullarla birlikte etkin ve verimli risk yönetimi prosedürlerini uygulamak işletmeler için kritik bir konu haline gelmiştir. İç ve dış bilgi kullanıcılarının gereksinimleri hızla değişmekte ve hız risk yönetimi süreçlerinde çok önemli bir faktör haline gelmektedir. Ayrıca bu değişen ortamda proaktif yaklaşımların benimsenmesi gerekmektedir. Bu nedenle çevik yaklaşımı hem işletmelerin faaliyetlerinde hem de iç denetim süreçlerinde uygulamanın gerekliliğini vurgulayarak ve iç denetçilerin değer yaratan liderlik özellikleriyle, değişen rollerini ve bunların ilişkilerini açıklayarak, çevik yaklaşım uygulamalarının yaygınlaşmasına katkı sağlamak amaçlanmaktadır. Yöntem- Çalışmada çevik denetimdeki gelişmelerin durumunu analiz etmek için literatür taraması kullanılmaktadır. Kavramsal gelişmeler, iç denetim süreçlerinde çevik yaklaşımların benimsenmesini artırabilir. Bu nedenle çalışmada, çevik denetimin kavramsal çerçevesi incelenmektedir. Bulgular- Literatürün incelenmesi, bu konuda doğrudan çok fazla çalışmanın olmadığını ortaya koymaktadır. Genellikle çalışmalar, işletme süreçlerindeki çevik yaklaşıma ve organizyonel çevikliğe yoğunlaşmaktadır. Doğrudan çevik denetimle ilgili sadece bir kaç akademik çalışma ve dört büyüklerin iç denetim ve dış denetime rehberlik eden bazı çalışmaları yayımlanmıştır. Bu nedenle çevik denetimin ve iç denetçilerin değer yaratan liderlik özellikleri ile ilişkininin açıklanması ile literatürün gelişmesi önem taşımaktadır. Sonuç- Elde edilen bulgularla çevik denetimin öneminin arttığı ortaya konmuştur. Çevik denetimin kavramsal çerçevesi ile ilgili çalışmalar yaygınlaştırılmalı ve ayrıca iç denetimin değer katan liderlik özelliklerinin etkileri vurgulanmalıdır. Çünkü iç denetçilerin işletmelerdeki yönetişim, kontrol ve risk yönetimi ile ilgili rolü değişmektedir. Hızla değişen denetim ortamında, iç denetçiler için danışmanlık faaliyetlerinin önemi artmaktadır. Bilindiği gibi, etkin bir iç denetim, güvence faaliyetleri sayesinde, kuruluşların hedeflerine ulaşmasına, risk yönetimi, kontrol ve yönetişim etkinliğinin değerlendirilmesine ve iyileştirilmesine yardımcı olur. Bunun yanısıra, iç denetçiler danışmanlık faaliyetlerindeki proaktif bakış açısıyla faaliyetlere değer katmak ve geliştirmek için tüm bu süreçlerle ilgili içgörü sağlamalıdırlar. İç denetçiler gelişmiş liderlik özellikleri ve vizyoner yaklaşımlarıyla, içgörü sağlamak, gerekli aksiyonları eş zamanlı olarak almak, bazı olaylar meydana gelmeden önce öneriler geliştirmek ve değişen ortamda geliştirilmesi gereken önleyici faaliyetleri gerçekleştirerek sürekli denetim uygulamak için çevik denetim yaklaşımından yararlanabilirler.

Keywords

References

  1. Ağdeniz, Ş. ve Çetin, C. (2021). Uzaktan iç denetim ve uzaktan iç denetimin sınırlılıkları. Muhasebe Bilim Dünyası Dergisi, 23 (Özel Sayı), ÖS58–ÖS80. https://doi.org/10.31460/mbdd.83132
  2. Baloğlu, G. (2019). İç denetim i̇çin çeviklik: Türk finans sektöründeki bir i̇şletme üzerinde i̇nceleme. Muhasebe Enstitüsü Dergisi, 60, 37-46. https://doi.org/10.26650/MED.2019490243
  3. Bircan, N.G. (2020). Belirsizlik ve kriz durumlarinda çevik denetim anlayışı vee denetim mesleği üzerine etkileri: Covid-19 vakasi üzerine bir değerlendirme. Mali Çözüm Dergisi, 30, 245-258.
  4. Çendik, Y. Y., ve Anıl-Keskin, D. (2021). Türk bankacılık sektörünün iç sistemlerine eleştirel bir yaklaşım. TİDE AcademIA Research, 3(1), 11-40.
  5. Dalkılıç, M.(Ed.). Gönen, S ve Yurtlu, Ö. (2021) INSAC Advance in Social an Education Sciencies, İç Denetim Faaliyetlerinin Etkinliğinin ve Verimliliğinin Sağlanmasında Kullanılan Bir Yöntem: Çevik Denetim. Duvar Kitapevi.
  6. Deloitte (2021). Agile Internal Audit: Transforming the Profession https://www2.deloitte.com/global/en/pages/risk/articles/agile-internal-audit-four-years-on-better-faster-happier-a-retrospective.html
  7. Deloitte, (2018). Becoming agile A guide to elevating internal audit’s performance and value Part 1: Understanding agile internal audit. https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/uk/Documents/finance/deloitte-uk-understanding-agile-ia.pdf
  8. Deloitte, (2020) Adopting Agile In harmony with the International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing (the Standards) https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/adopting-agile-pov.pdf

Details

Primary Language

Turkish

Subjects

Finance, Business Administration

Journal Section

Research Article

Authors

Sezen Uludag * This is me
0000-0002-4940-4335
Türkiye

Publication Date

July 30, 2022

Submission Date

June 1, 2022

Acceptance Date

July 30, 2022

Published in Issue

Year 2022 Volume: 15 Number: 1

APA
Uludag, S. (2022). ÇEVİK DENETİM VE İÇ DENETÇİLERİN DEĞER KATAN LİDERLİK ÖZELLİKLERİ. PressAcademia Procedia, 15(1), 160-162. https://doi.org/10.17261/Pressacademia.2022.1607
AMA
1.Uludag S. ÇEVİK DENETİM VE İÇ DENETÇİLERİN DEĞER KATAN LİDERLİK ÖZELLİKLERİ. PAP. 2022;15(1):160-162. doi:10.17261/Pressacademia.2022.1607
Chicago
Uludag, Sezen. 2022. “ÇEVİK DENETİM VE İÇ DENETÇİLERİN DEĞER KATAN LİDERLİK ÖZELLİKLERİ”. PressAcademia Procedia 15 (1): 160-62. https://doi.org/10.17261/Pressacademia.2022.1607.
EndNote
Uludag S (July 1, 2022) ÇEVİK DENETİM VE İÇ DENETÇİLERİN DEĞER KATAN LİDERLİK ÖZELLİKLERİ. PressAcademia Procedia 15 1 160–162.
IEEE
[1]S. Uludag, “ÇEVİK DENETİM VE İÇ DENETÇİLERİN DEĞER KATAN LİDERLİK ÖZELLİKLERİ”, PAP, vol. 15, no. 1, pp. 160–162, July 2022, doi: 10.17261/Pressacademia.2022.1607.
ISNAD
Uludag, Sezen. “ÇEVİK DENETİM VE İÇ DENETÇİLERİN DEĞER KATAN LİDERLİK ÖZELLİKLERİ”. PressAcademia Procedia 15/1 (July 1, 2022): 160-162. https://doi.org/10.17261/Pressacademia.2022.1607.
JAMA
1.Uludag S. ÇEVİK DENETİM VE İÇ DENETÇİLERİN DEĞER KATAN LİDERLİK ÖZELLİKLERİ. PAP. 2022;15:160–162.
MLA
Uludag, Sezen. “ÇEVİK DENETİM VE İÇ DENETÇİLERİN DEĞER KATAN LİDERLİK ÖZELLİKLERİ”. PressAcademia Procedia, vol. 15, no. 1, July 2022, pp. 160-2, doi:10.17261/Pressacademia.2022.1607.
Vancouver
1.Sezen Uludag. ÇEVİK DENETİM VE İÇ DENETÇİLERİN DEĞER KATAN LİDERLİK ÖZELLİKLERİ. PAP. 2022 Jul. 1;15(1):160-2. doi:10.17261/Pressacademia.2022.1607

PressAcademia Procedia (PAP) publishes proceedings of conferences, seminars and symposiums. PressAcademia Procedia aims to provide a source for academic researchers, practitioners and policy makers in the area of social and behavioral sciences, and engineering.

PressAcademia Procedia invites academic conferences for publishing their proceedings with a review of editorial board. Since PressAcademia Procedia is an double blind peer-reviewed open-access book, the manuscripts presented in the conferences can easily be reached by numerous researchers. Hence, PressAcademia Procedia increases the value of your conference for your participants. 

PressAcademia Procedia provides an ISBN for each Conference Proceeding Book and a DOI number for each manuscript published in this book.

PressAcademia Procedia is currently indexed by DRJI, J-Gate, International Scientific Indexing, ISRA, Root Indexing, SOBIAD, Scope, EuroPub, Journal Factor Indexing and InfoBase Indexing. 

Please contact to contact@pressacademia.org for your conference proceedings.