STOCK CONTROL AND MANAGEMENT IN FURNITURE INDUSTRY: A CASE STUDY

Abstract

Economic growth and development of the countries are measured with the income increase to be achieved at the end of the production. Even though there are some criteria presenting the development levels of the countries, the significant differences among the development levels of the countries stem from the success in the production process. The concept of production is important for both countries and enterprises. Enterprises have numerous limitations in their activities related to the production. These limitations may include internal factors such as price, quality and time that are associated with the quality of the product and can be controlled by the enterprise as well as external factors such as uncertainties in the market and customer demands that are beyond the control of the enterprise. In this respect, the aim of the study is to present alternative models for stocks of the enterprises in the furniture industry through current package programs by addressing the basic functions of the enterprise management and the process of taking the optimum decisions through the effective use of the available resources under predictable and unpredictable constraints. In the present study, it was determined that enterprise control and stock control and management system are needed in order to make the production in the most effective manner, fulfil the orders, prevent interruption in the production activities, achieve a balance between the suppliers and consumers, increase efficiency, keep stocks at the optimal level and minimise the costs related to the stocks. 

Keywords

• Furniture sector,stock management,ERP,stock costs,Dynamics AX

References

1. Anonim 1, (2016) http://teknodergi.org/axapta-nedir-microsoft-dynamics-ax (Erişim tarihi: 14.04.2016)
2. Anonim 2, (2016) https://www.microsoft.com/tr-tr/dynamics/erp.aspx (Erişim tarihi: 14.04.2016)
3. Anonim 3, (2016) http://tr.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Dynamics_AX, (Erişim tarihi: 05.03.2016)
4. Bayar, B. (2004) Malzeme İhtiyaç Planlaması ve Stok Yönetiminde Bir İşletme Uygulaması, M.Ü. Ekonometri ABD, İstanbul.
5. Bilgin, D. (2013) Kobi’lerde Modern Stok Yönetim Modellerinin Uygulanabilirliği: Karaman İlinde Bir Uygulama, (Yüksek Lisans Tezi),Karamanoğlu Mehmetbey Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Karaman.
6. Çolak, H. (2008) Stok Kontrolü ve Ekonomik Sipariş Miktarı Modellerinde Yeni Açılımlar: Ödemelerde Gecikmeye İzin Verilmesi Durumu ve Bir Model Önerisi, (Doktora Tezi),Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı, Isparta.
7. Erk, E. (2009) Talep Yönetimi Yolu ile Stok Kontrolü Üzerine Bir Model Önerisi ve Ticari Bir İşletmede Uygulama, (Doktora Tezi), Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı, İstanbul.
8. Güneçıkan, Ö. (2008) Kapasite Planlaması ve Optimum Stok Kontrolü Yönetimi, (Yüksek Lisans Projesi), Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı, Kahramanmaraş.

9. Kaya, A. (2006) İşletmelerde Stok Kontrolü ve Raf Yükü Maliyetinin Bir Sanayi işletmesinde İncelenmesi, (Yüksek Lisans Tezi), Dumlupınar Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Anabilim Dalı, Kütahya.
10. Korkmaz, Ö. (2001) Üretim Kaynakları Planlaması ve İşletmelerdeki Uygulamaları, YTÜ Fen Bilimleri (Yayınlanmamış Yüksek Lisan Tezi), İstanbul.
11. Öztürk, A. (2005) Yöneylem Araştırması, Ekin Kitabevi, Bursa.
12. Yeşiltaş, Ü. (2007) Stok Kontrolü ve Bilgisayar Donanım Sektöründe Bir Uygulama, (Yüksek Lisans Tezi), İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı, İstanbul.
13. Yılancı, M., (2003) İç Denetim- Türkiye’nin 500 Büyük Sanayi İşletmesi Üzerine Bir Araştırma, T.C. Osmangazi Ün. Yayınları, No:086, Eskişehir.