Research Article

BİLGİ YÖNETİMİ SÜRECİNİN ÖRGÜTSEL PERFORMANSA ETKİSİ VE OTOMOTİV SEKTÖRÜNDE BİR ARAŞTIRMA

Number: 25 December 29, 2016
  • İsa İpçioğlu
  • Dilek Kahya
TR

BİLGİ YÖNETİMİ SÜRECİNİN ÖRGÜTSEL PERFORMANSA ETKİSİ VE OTOMOTİV SEKTÖRÜNDE BİR ARAŞTIRMA

Abstract

Örgütler yaşamlarını sürdürebilmek ve rekabetçi üstünlük sağlayabilmek için bilgiyi etkin şekilde yönetme ihtiyacı duymaktadırlar. Çünkü bilgi yönetimi örgütlerin artan bir hızla ve sürekli değişen çevreye uyum sağlama ve rekabet üstünlüğünü ele geçirmelerinde anahtar rol oynamaktadır. Örgütler, bilgiyi elde etme, bilgiyi kullanılabilir bilgiye dönüştürme, bilgiyi uygulama ve bilgiyi koruma süreçleri aracılığıyla rekabet güçlerini ve performanslarını artıracaklardır. Bu çalışmanın da temel amacı örgütlerde bilgi yönetim sürecinin örgütsel performansa etkisini araştırmaktır. Araştırmanın kapsamı Bursa il merkezindeki organize sanayi bölgelerine kayıtlı otomotiv yan sanayinde faaliyet gösteren 252 adet işletmeden oluşmaktadır. Bu işletmelerden geri dönen 107 anket analize tabi tutulmuştur. Analizler sonucunda bilgi yönetimi süreçlerinin finansal ve finansal olmayan performans üzerinde kısmen pozitif etkiye sahip olduğu bulunmuştur. 

Keywords

References

  1. AKAL, Z. (2005), İşletmelerde Performans Ölçüm ve Denetimi, MPM
  2. Yayınları: 473, Ankara.
  3. ALAVİ, M. ve LEİDNER, D. E. (2001), “Knowledge Management and
  4. Knowledge Management Systems: Conceptual Foundations and
  5. Research Issues”, MIS Quarterly, 25 (1):107-136.
  6. AL-HAKİM, L. A. Y. ve HASSAN, S. (2011), “The Role of Middle
  7. MAnagers in Knowledge Management Implementation to Improve
  8. Organizational Performance in the Iraqi Mobile Telecommunication

Details

Primary Language

Turkish

Subjects

-

Journal Section

Research Article

Authors

İsa İpçioğlu This is me

Dilek Kahya This is me

Publication Date

December 29, 2016

Submission Date

February 14, 2017

Acceptance Date

-

Published in Issue

Year 2016 Number: 25

APA
İpçioğlu, İ., & Kahya, D. (2016). BİLGİ YÖNETİMİ SÜRECİNİN ÖRGÜTSEL PERFORMANSA ETKİSİ VE OTOMOTİV SEKTÖRÜNDE BİR ARAŞTIRMA. Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 25, 179-204. https://izlik.org/JA46PL27AU
AMA
1.İpçioğlu İ, Kahya D. BİLGİ YÖNETİMİ SÜRECİNİN ÖRGÜTSEL PERFORMANSA ETKİSİ VE OTOMOTİV SEKTÖRÜNDE BİR ARAŞTIRMA. JISS. 2016;(25):179-204. https://izlik.org/JA46PL27AU
Chicago
İpçioğlu, İsa, and Dilek Kahya. 2016. “BİLGİ YÖNETİMİ SÜRECİNİN ÖRGÜTSEL PERFORMANSA ETKİSİ VE OTOMOTİV SEKTÖRÜNDE BİR ARAŞTIRMA”. Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, nos. 25: 179-204. https://izlik.org/JA46PL27AU.
EndNote
İpçioğlu İ, Kahya D (December 1, 2016) BİLGİ YÖNETİMİ SÜRECİNİN ÖRGÜTSEL PERFORMANSA ETKİSİ VE OTOMOTİV SEKTÖRÜNDE BİR ARAŞTIRMA. Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 25 179–204.
IEEE
[1]İ. İpçioğlu and D. Kahya, “BİLGİ YÖNETİMİ SÜRECİNİN ÖRGÜTSEL PERFORMANSA ETKİSİ VE OTOMOTİV SEKTÖRÜNDE BİR ARAŞTIRMA”, JISS, no. 25, pp. 179–204, Dec. 2016, [Online]. Available: https://izlik.org/JA46PL27AU
ISNAD
İpçioğlu, İsa - Kahya, Dilek. “BİLGİ YÖNETİMİ SÜRECİNİN ÖRGÜTSEL PERFORMANSA ETKİSİ VE OTOMOTİV SEKTÖRÜNDE BİR ARAŞTIRMA”. Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi. 25 (December 1, 2016): 179-204. https://izlik.org/JA46PL27AU.
JAMA
1.İpçioğlu İ, Kahya D. BİLGİ YÖNETİMİ SÜRECİNİN ÖRGÜTSEL PERFORMANSA ETKİSİ VE OTOMOTİV SEKTÖRÜNDE BİR ARAŞTIRMA. JISS. 2016;:179–204.
MLA
İpçioğlu, İsa, and Dilek Kahya. “BİLGİ YÖNETİMİ SÜRECİNİN ÖRGÜTSEL PERFORMANSA ETKİSİ VE OTOMOTİV SEKTÖRÜNDE BİR ARAŞTIRMA”. Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, no. 25, Dec. 2016, pp. 179-04, https://izlik.org/JA46PL27AU.
Vancouver
1.İsa İpçioğlu, Dilek Kahya. BİLGİ YÖNETİMİ SÜRECİNİN ÖRGÜTSEL PERFORMANSA ETKİSİ VE OTOMOTİV SEKTÖRÜNDE BİR ARAŞTIRMA. JISS [Internet]. 2016 Dec. 1;(25):179-204. Available from: https://izlik.org/JA46PL27AU

by.png Journal of Suleyman Demirel University Institute of Social Sciences (SDU-JS), is licensed under the is licensed under the Creative Commons Attribution 4.0 International Legal Code.