Emek yoğun hizmet veren hastaneler amaç ve hedeflerini gerçekleştirilmesinde çalışanların iş tatmininin yüksek olması önemli bir faktördür. Hastanelerde çalışan iş görenlerin etkili ve verimli bir sağlık hizmeti verebilmeleri, çalışanların işlerinden tatmin olmalarıyla mümkün olabilmektedir. Ancak iş görenlerin işinden tatmin olması liderin sergilemiş olduğu liderlik davranışından büyük ölçüde etkilenmektedir. Bu araştırmanın amacı Akdeniz Üniversitesi Hastanesi’nde görev yapan hastane yöneticilerinin sergilemiş oldukları liderlik davranışlarının çalışanların iş tatmini üzerindeki etkisini ölçmektir. Araştırmanın evrenini Akdeniz Üniversitesi Hastanesi’nde çalışan personelin tamamı oluşturmaktadır. Araştırma kapsamında kolayda örnekleme yöntemi ile evrenden 333 çalışana ulaşılmıştır. Araştırmada veriler liderlik davranışları ve iş tatmini ölçeği kullanılarak anket yöntemi ile elde edilmiştir. Anketlerin sonuçları SPSS 22.0 paket programıyla analiz edilmiştir. Araştırmada veriler normallik testine tabi tutulmuştur. Yöneticilerin sergilemiş oldukları liderlik tiplerini tespit edebilmek için faktör analizi, araştırmaya katılanların her bir ölçekte yer alan sorulara ilişkin tutumlarının değişkenlere göre karşılaştırılmasında iki grubu karşılaştırmak için iki ortalama arasındaki farkın önemlilik testi (t testi), ikiden fazla gruplar karşılaştırıldığında ise tek yönlü varyans analizi (F testi) kullanılmıştır. Liderlik davranışlarının iş tatmini üzerindeki etkilerinin tespiti için ise regresyon analizi kullanılmıştır. Araştırmada faktör analizi sonucunda yöneticilerin dört tip liderlik tarzı sergilediği belirlenmiştir. Bunlar; destekleyici, yönlendirici (araçsal), otokratik ve başarı yönelimli liderliktir. Araştırma sonucunda dört liderlik tipinin de iş tatmini üzerinde etkisi olduğu ancak destekleyici liderlik ve otokratik liderlik davranışlarının diğer liderlik davranışlarına göre daha yüksek derecede etkisinin olduğu tespit edilmiştir
Birincil Dil | Türkçe |
---|---|
Bölüm | Makaleler |
Yazarlar | |
Yayımlanma Tarihi | 31 Ekim 2017 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2017 Sayı: 28 |
.