AN INVESTIGATION ON SOCIAL MEDIA SHARES OF POLITICAL PARTY LEADERS WHO ARE OPINION LEADERS IN THE COVID-19 PANDEMIC

Yıl 2021, Sayı: 39, 324 - 352, 30.04.2021

Zeynep Özcan

Öz

Opinion leaders who have an influence on the opinions of individuals with their words and behaviors; They also take place in social media environments, which are a result of developments in communication technologies. In the social media environment that allows participatory culture, they also carry out the interpersonal communication process online with their advice and information. Individuals who spend more time in their homes for social isolation, especially with the measures taken and the applications started due to the Covid-19 Pandemic; they use social media more. Individuals; they started to use the social media more frequently for various purposes such as obtaining information, communicating, and having fun. Individuals considered within the scope of the concept of opinion leadership that emerged as a result of research conducted in a political context; by social media sharing, they can assist in adapting to measures, practices, and reinforcing harmony.
In this direction, content analysis of the shares of political party leaders, as opinion leaders, where they can create awareness about the Covid-19 Pandemic, has been made in this study. Shares of political party leaders, who are opinion leaders, on social media accounts; It was analyzed by frequency analysis and categorical analysis. In this context, the posts were examined in order to determine the role of political party leaders in the pandemic process in order to raise awareness about the Covid-19 Pandemic, and based on the slogan of the Ministry of Health, "mask", "distance", "hygiene", it has been tried to be categorized and shared frequency.

Anahtar Kelimeler

Covid-19, opinion leader, social media, political party leader

COVID-19 PANDEMİSİNDE BİRER KANAAT ÖNDERİ OLARAK SİYASİ PARTİ LİDERLERİNİN SOSYAL MEDYA PAYLAŞIMLARI ÜZERİNE İNCELEME

Öz

Sözleri ve davranışları ile bireylerin kanaatleri üzerinde etkili olan kanaat önderleri; iletişim teknolojilerinde yaşanan gelişmelerin bir neticesi olan sosyal medya ortamlarında da yer almaktadırlar. Katılımcı kültüre olanak tanıyan sosyal medya ortamı üzerinden tavsiyeleri, bilgilendirmeleri ile kişilerarası iletişim sürecini çevrimiçi olarak da gerçekleştirmektedirler. Özellikle Covid-19 Pandemisi nedeniyle alınan tedbirler ve yürütülmeye başlanan uygulamalar ile birlikte sosyal izolasyon için evlerinde daha çok vakit geçiren bireyler; sosyal medyayı daha çok kullanmaktadırlar. Bireyler; sosyal medya ortamını bilgi edinme, iletişimde bulunma, eğlenme gibi çeşitli amaçlar doğrultusunda daha sık kullanmaya başlamışlardır. Siyasi bağlamda yapılan araştırmalar neticesinde ortaya çıkan kanaat önderliği kavramı kapsamındaki bireyler paylaşımları ile tedbirlere, uygulamalara uyum sağlanması, uyumun pekiştirilmesi noktalarında yardımcı olabilmektedirler.
Bu doğrultuda bu çalışmada kanaat önderleri olarak siyasi parti liderlerinin Covid-19 Pandemisi’ne ilişkin bilinçlilik, farkındalık oluşturulması noktasında paylaşımlarının içerik analizi yapılmıştır. Birer kanaat önderi olan siyasi parti liderlerinin sosyal medya hesaplarındaki paylaşımları; frekans analizi ve kategorisel analiz ile analiz edilmiştir. Bu bağlamda Covid-19 Pandemisi’ne yönelik bilinçlilik ve farkındalık oluşması adına siyasi parti liderlerinin pandemi sürecindeki rolünü saptayabilmek üzere paylaşımları incelemeye tabii tutulmuştur ve T.C. Sağlık Bakanlığı’nın “maske”, “mesafe”, “temizlik” sloganı üzerinden hareketle kategorilendirilmeye ve paylaşım sıklıkları ortaya konmaya çalışılmıştır.

Anahtar Kelimeler

Covid-19, kanaat önderi, sosyal medya, siyasi parti lideri

Kaynakça

• AKP (t.y.). Genel Başkan. Erişim Tarihi: 07.02.2021, https://www.akparti.org.tr/ak-kadro/genel-baskan/.
• Atabek, N. (2002). Kamuoyu, Medya ve Demokrasi. Kurgu Dergisi, 19(1), 223-238. https://dergipark.org.tr/en/pub/kurgu/issue/59554/856792.
• Bamakan, S.M.H., Nurgaliev, I., ve Qu, Q. (2019). Opinion Leader Detection: A Methodological Review. Expert Systems with Applications, 115, 200-222. https://doi.org/10.1016/j.eswa.2018.07.069.
• Bilgin, N. (2014). Sosyal bilimlerde içerik analizi: teknikler ve örnek çalışmalar. Siyasal Kitabevi.
• Binark, M. ve Karataş, Ş. (2016). Yeni Medyada Yaratıcı Kültür: Troller ve Ürünleri ‘Caps’ler, TRT Akademi, 1 (2), 426-448. https://dergipark.org.tr/tr/pub/trta/issue/23620/252128.
• Boyd, D. (2015). Social Media: A Phenomenon to Be Analyzed. Social Media+Society, 1(1). https://doi.org/10.1177/2056305115580148.
• Boyd, D.M. ve Ellison, N.B. (2008). Social Network Sites: Definition, History, and Scholarship. Journal of Computer‐Mediated Communication, 13 (1), 210-230. https://doi.org/10.1111/j.1083-6101.2007.00393.x.
• Castells, M. (2011). The rise of the network society. Wiley-Blackwell, United Kingtom.
• Chau, C. (2010). YouTube As a Participatory Culture. New Directions for Youth Development, No. 128, Wiley Online Library. https://doi.org/10.1002/yd.376.
• Chan, K. K. ve Misra, S. (1990). Characteristics of the Opinion Leader: A New Dimension. Journal of Advertising, 19 (3), 53-60. https://doi.org/10.1080/00913367.1990.10673192.
• CHP (t.y.). Özgeçmiş. Erişim Tarihi: 07.02.2021, https://www.chp.org.tr/ozgecmis/kemal-kilicdaroglu.
• Constantinides, E. ve Fountain, S.J. (2008). Web 2.0: Conceptual Foundations and Marketing Issues. Journal of Direct, Data and Digital Marketing Practice, 9(3), 231-244. https://doi.org/10.1057/palgrave.dddmp.4350098.
• DataReportal (18.02.2020). Digital 2020: Turkey. Erişim Tarihi: 07.02.2021, https://datareportal.com/reports/digital-2020-turkey.
• Dijck, J.V. (2013). ‘You Have One İdentity’: Performing The Self on Facebook and LinkedIn. Media, Culture & Society, 35(2), 199-215. https://doi.org/10.1177/0163443712468605.
• Dijk, J.V. (2018). Ağ toplumu. Epsilon Yayınevi.
• Fuchs, C. (2011). An Alternative View of Privacy on Facebook, Information, 2(1), 140-165. https://doi.org/10.3390/info2010140.
• Fuchs, C. (2012). Google Capitalism. TripleC: Open Access Journal for a Global Sustainable Information Society, 10(1), 42-48. https://doi.org/10.31269/triplec.v10i1.304.
• Google Haberler (t.y.). Koronavirüs (COVID-19). Erişim Tarihi: 14.01.2021, https://www.google.com/covid19-map?hl=tr&gl=ALL.
• González-Padilla, D.A. ve Tortolero-Blanco, L. (2020). Social Media Influence in the COVID-19 Pandemic. International braz j urol, 46, 120-124. https://doi.org/10.1590/s1677-5538.ibju.2020.s121.
• Güngör, N. (2016). İletişim: Kuramlar, yaklaşımlar. Siyasal Kitabevi.
• Güz, N. ve Demirtaş, Z. G. (2021). Yeni Medyada Kaynağa Güven ve Kanaat Önderleri. Selçuk İletişim, 14(1), 189-215.
• HDP Erişim Tarihi: 07.02.2021, https://www.hdp.org.tr/tr/es-genel-baskanlar/15/.
• Instagram (t.y.). Devlet Bahçeli. Erişim Tarihi: 09.02.2021, https://www.instagram.com/.
• İnceoğlu, M. (2010). Tutum, algı ve iletişim. İstanbul: Beykent Üniversitesi.
• Jenkins, H. ve Deuze, M. (2008). Convergence Culture. Convergence: The International Journal of Research into New Media Technologies. London, Los Angeles, New Delhi and Singapore, 14 (1), 5-12. https://doi.org/10.1177/1354856507084415.
• Kalebaşı, E.T. (2017). Ağızdan Ağıza İletişim Açısından Bir Moda Ürünün Yayılma Sürecinde Kanaat Önderlerinin Rolü. (Yayımlanmamış yüksek lisans tezi). Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
• Kapani, M. (2014). Politika bilimine giriş. Bilgi Yayınları.
• Katz, E. (1957). The Two-Step Flow of Communication: An Up-To-Date Report on an Hypothesis. Political Opinion Quarterly, 21 (1), 61-78. https://doi.org/10.1086/266687
• Lazarsfeld, P.F., Berelson, B. ve Gaudet, H. (1944). The people’s choice. How the voter makes up his mind in a presidential campaign. New York, NY: Columbia University Press.
• Kaplan, A.M. ve Haenlein, M. (2010). Users of the World, Unite! The Challenges and Opportunities of Social Media. Business Horizons, 53(1), 59-68. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2009.09.003.
• Mayfield, A. (2008). What is social media?. Social Media. https://www.icrossing.com/uk/sites/default/files_uk/insight_pdf_files/What%20is%20Social%20Media_iCrossing_ebook.pdf.
• MHP (t.y.). Genel Başkan. Erişim Tarihi: 07.02.2021, https://www.mhp.org.tr/htmldocs/genel_baskan/hayati/mhp/Devlet_Bahceli.html.
• Nabity-Grover, T., Cheung, C.M. ve Thatcher, J.B. (2020). Inside Out and Outside in: How the COVID-19 Pandemic Affects s-Self-Disclosure on Social Media. International Journal of Information Management, 55, 102188. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2020.102188.
• Netchitailova, E. (2017). Flaneur, aylak, ve empatik işçi. (F. Aydoğan, Çev.) F. Aydoğan (Ed.), Yeni Medya Kuramları (ss. 1-22). Der Kitabevi.
• Nisbet, M.C. ve Kotcher, J.E. (2009). A Two-Step Flow of Influence? Opinion-Leader Campaigns on Climate Change. Science Communication, 30(3), 328-354. https://doi.org/10.1177/1075547008328797.
• Noelle-Neumann, E. (1998). Kamuoyu: Suskunluk sarmalının keşfi. Dost Kitabevi.
• Page, R. (2012). The Linguistics of Self-Branding and MicroCelebrity in Twitter: The Role of Hashtags. Discourse & Communication, 6(2), 181-201. https://doi.org/10.1177/1750481312437441.
• Roch, C. H. (2005). The dual roots of opinion leadership. The Journal of Politics, 67(1), 110-131. https://doi.org/10.1111/j.1468-2508.2005.00310.x.
• Safko, L. (2010). The social media bible: Tactics, tools, and strategies for business success. John Wiley & Sons.
• Saito, K., Teramoto. T. ve Inoue, A. (2015). How Opinion Leaders Are Made by the Social Media. Ad Studies, 52, 14-19.
• Schäfer, M.S. ve Taddicken, M. (2015). Opinion Leadership| Mediatized Opinion Leaders: New Patterns of Opinion Leadership in New Media Environments?. International Journal of Communication, 9, 22.
• TBMM (t.y.). Türkiye Büyük Millet Meclisi Milletvekilleri Dağılımı. Erişim Tarihi: 07.02.2021, https://www.tbmm.gov.tr/develop/owa/milletvekillerimiz_sd.dagilim.
• T.C. Sağlık Bakanlığı (07.12.2020). Genel Bilgiler, Epidemiyoloji ve Tanı. Erişim Tarihi: 14.01.2021, https://covid19.saglik.gov.tr/TR-66337/genel-bilgiler-epidemiyoloji-ve-tani.html.
• TDK (t.y.). Kamu. Erişim Tarihi: 20.12.2020, https://sozluk.gov.tr/.
• TDK (t.y.). Kanaat. Erişim Tarihi: 20.12.2020, https://sozluk.gov.tr/.
• Toffler, A. (2008). Üçüncü dalga: Bir fütürist ekonomi analizi klasiği. Koridor Yayıncılık.
• Wang, Y. (2017). Review for identifying online opinion leaders. International Journal of Economics and Management Engineering, 11(10), 2519-2523. https://doi.org/10.5281/zenodo.1314506.
• Weimann, G. (1991). The influentials: back to the concept of opinion leaders?. Public Opinion Quarterly, 55(2), 267-279. https://doi.org/10.1086/269257.
• Weinberg, T. (2009). The new community rules: Marketing on the social web. O'Reilly Media, Inc.
• Valente, T.W. ve Pumpuang, P. (2007). Identifying Opinion Leaders to Promote Behavior Change. Health Education & Behavior, 34(6), 881-896. https://doi.org/10.1177/1090198106297855.
• Velavan, T.P. ve Meyer, C.G. (2020). The COVID‐19 Epidemic. Tropical Medicine & International Health, 25(3), 278. https://doi.org/10.1111/tmi.13383.
• Vural, Z. ve Bat, M. (2010). Yeni Bir İletişim Ortamı Olarak Sosyal Medya: Ege Üniversitesi İletişim Fakültesine Yönelik Bir Araştırma. Journal Of Yasar University, 5(20). https://dergipark.org.tr/tr/pub/jyasar/issue/19132/203023.
• Yaylagül, L. (2006). Kitle iletişim kuramları: Egemen ve eleştirel yaklaşımlar. Dipnot Yayınları.