HEMŞİRELİKTE YETKİ DEVRİ

Abstract

Hemşirelik becerilerinin en karmaşıklarından biri yetki devridir. Etkin yetki devri için hemşirenin uygulamasındaki yetki ve sorumluluk kavramlarını bilmesi gerekir. Yetki devri, “Sorumluluğu elinde tutarak, bazı yetkilerini hemşirenin bir başka hemşireye devretmesidir” Yetki vermeyi öğrenmek bir yönetim becerisidir. Ayrıca yetki devri personelin etkin kullanımı için gerekli olan bir karar verme becerisidir. Yetki devri her meslekte bir beceridir ve önemlidir. Yetkisini devreden hemşire yasal sorumluluklarını bilmelidir. Hemşire yetkisini devrederken görevine uygun olan hemşireyi seçmesi beklenir. Hemşirenin güvenli ve etkili bakım sağlayabilmesinde yetki devrinin beş basamağı vardır. Bunlar: doğru görev, uygun koşul, doğru kişi, dolaysız iletişim, doğru değerlendirmedir. Yetki devri işlerin daha çabuk ve hızlı olmasını sağlar. Birden çok görevi olan bir yönetici hemşire, görevlerini aynı anda yapamaz fakat bu görevlerden uygun olanları sadece önsezilerine dayandırmamalı rasyonel yöntemleri kullanmalıdır. Hemşire yetki devrini yaparken bazı engellerle de karılaşır. Hemşirelikte yetki devrinin hemşirelere ve kuruma sağladığı yararlar da azımsanamaz.

Keywords

• Yetki devri
• hemşire
• hemşirelikte yetki devri

DELEGATION IN NURSING

Abstract

One of the most complex nursing skills is that of delegation. Effective delegation is based on nurse's practice act and an understanding of the concepts of responsibility and authority. Delegation “ holding the hands of responsibility, another nurse, nurse is that some powers”. Delegation is a management skill to learn. Delegation is an essential decision- making skill, necessary for the effective use of available personel. Delegation is a skill and important to every profession. Delegation of nursing should be aware off her legal reponsibility. The nurse delegating the task is choose the appropriate nurse. Nurse's are safe and effective care for obtaining a delegation of five digits. These are: the right task, the appropriate conditions, the right person, direct communication, accurate assessment. Delegation makes quick and things faster. The nurse delegating the task is encountered during some of the obstacles. The nurses delegating the tasks has benefits of nurses and authorized.

Keywords

• Delegation
• nurse
• delegation in nursing

References

1. Yıldırım B. Hemşirelikte Eleştirel Düşünme Uygulamalı Yaklaşım. Özsoy SA (Eds.),Tuna Matbaacılık, Aydın, 2010. 2.Lipe S, Beasley S. Critical Thinking in Nursing A Cognitive Skills Workbook. Lıppıncott Wıllıams & Wılkıns United States of America, 2004.
2. Matthews J. When Does Delegating Make You a Supervisor? . J OJIN: The Online Journal of Issues in Nursing, A Scholarly Journal of The American Nurses Association, 2010; 15(2): 1-15.
3. Weydt A. Developing Delegation Skills OJIN: The Online Journal of Issues in Nursing, A Scholarly Journal of The American Nurses Association, 2010; 15(2): 1-11.
4. Batlaş Z. Bir Yönetici Yetkinliği Olarak Delegasyon. Kaynak Dergisi, 2003; 22-35. 6.Kaplan L. Advocacy, Council of Social Service of New South Wales. NCOSS Conference Paper, 2003; 1-3.
5. Uyer G. Hemşirelik ve Yönetim. 3. Baskı, Hürbilek Matbaacılık, Ankara, 1997; 9-12.
6. Uyer G, Aban S. Hemşirelik Hizmetleri Yönetim El Kitabı. Vehbi Koç Vakfı Yayınları No.15, Ankara, 1996; 3-7.
7. Velioğlu P. Hemşireliğin Düşünsel Temelleri. Alaş Ofset, İstanbul, 1994.
8. Wells RG. Yetki Devri. Rota Yayınları, İstanbul, 1993; 2-5.