Research Article

Turizm Sektöründe Kadın Girişimciler ve Yöneticiler Açısından Otantik Liderliğin Sosyal Tembellik Üzerindeki Etkileri: Yaşam Tatmininin Düzenleyici Rolü

Volume: 14 Number: 3 December 22, 2017
Mehmet Şerif Şimşek , Şevki Özgener *, İbrahim İlhan

Turizm Sektöründe Kadın Girişimciler ve Yöneticiler Açısından Otantik Liderliğin Sosyal Tembellik Üzerindeki Etkileri: Yaşam Tatmininin Düzenleyici Rolü

Öz

Araştırmanın amacı, otantik liderliğin sosyal tembellik üzerindeki etkilerini incelemek ve bu iki değişken arasındaki ilişkide yaşam tatminin düzenleyici rolü oynayıp oynamadığını analiz etmektir. Bu araştırmanın örneklemini Nevşehir ilinde turizm sektöründeki kadın girişimciler ve yöneticiler oluşturmaktadır (n=110). Söz konusu örneklemden elde edilen veriler çoklu regresyon analizi ve düzenleyici değişkenli regresyon analizi yardımıyla analiz edilmiştir. Araştırma bulgularına göre, otantik liderliğin boyutlarından öz farkındalık ve ilişkisel şeffaflığın sosyal tembellik üzerinde negatif etkiye sahip olduğu tespit edilmiştir. Bununla birlikte otantik liderliğin sosyal tembellik üzerinde negatif bir etkiye sahip olduğu belirlenmiştir. Buna karşın, katılımcılar otantik liderlik ve yaşam tatmini etkileşiminin sosyal tembellik üzerinde pozitif etkiye sahip olduğunu ileri sürmüşlerdir. Yani, yaşam tatmininin, otantik liderlik ile sosyal tembellik ilişkisinde düzenleyici rolü oynadığı tespit edilmiştir. 

Anahtar Kelimeler

Otantik liderlik,Sosyal tembellik,Yaşam tatmini ve Turizm sektörü

References

  1. Aggarwal, P. ve O'Brien, C. L. (2008), ‘Social Loafing on Group Projects: Structural Antecedents and Effect on Student Satisfaction’, Journal of Marketing Education, 30 (3), ss.255-264.
  2. Akgündüz, Y., Akdağ, G., Güler, O. ve Sünnetçioğlu, S. (2015), ‘İşten Ayrılma Niyeti ve Aşırı Rol Yükünün Otel Çalışanlarının Sosyal Aylaklık Davranışlarına Etkisi’ Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 16 (4), ss.515-536.
  3. Algera, P. M. ve Lips-Wiersma, M. (2012), ‘Radical Authentic Leadership: Co-Creating The Conditions under Which All Members of The Organization Can Be Authentic’, The Leadership Quarterly, 23, ss.118-131.
  4. Altunışık, R., Coşkun, R., Bayraktaroğlu, S. ve Yıldırım, E. (2007), Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemleri, 5.Baskı, Sakarya: Sakarya Yayıncılık.
  5. Aşan, Ö. ve Erenler, E. (2008), ‘İş Tatmini ve Yaşam Tatmini İlişkisi’ Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 13 (2), ss.203-216.
  6. Auzair, S. M. (2011), ‘The Effect of Business Strategy and External Environment on Management Control Systems: A Study of Malaysian Hotels’, International Journal of Business and Social Science, 2 (13), ss.236-244.
  7. Avolio, B. J. ve Gardner, W. L. (2005), ‘Authentic Leadership Development: Getting to The Root of Positive Forms of Leadership’, The Leadership Quarterly 16, ss.315-338.
  8. Avolio, B. J., Luthans, F. ve Walumbwa, F. O. (2004), Authentic Leadership: Theory-Building for Veritable Sustained Performance, Working Paper, Lincoln: Gallup Leadership Institute, University of Nebraska-Lincoln.
  9. Begley, P. T. (2001), ‘In Pursuit of Authentic School Leadership Practices’, International Journal of Leadership in Education, 4, ss.353-365.
  10. Berkowich, I. (2014), ‘Between Person and Person: Dialogical Pedagogy in Authentic Leadership Development’, Academy of Management Learning & Education, 13 (2), ss.245-264.
APA
Şimşek, M. Ş., Özgener, Ş., & İlhan, İ. (2017). Turizm Sektöründe Kadın Girişimciler ve Yöneticiler Açısından Otantik Liderliğin Sosyal Tembellik Üzerindeki Etkileri: Yaşam Tatmininin Düzenleyici Rolü. Seyahat Ve Otel İşletmeciliği Dergisi, 14(3), 88-109. https://doi.org/10.24010/soid.369917