BibTex RIS Cite
Year 2003, Volume: 3 Issue: 6, 1 - 15, 01.12.2003

Abstract

In public sector, there is a certain amount of improvements in terms of number of
skilled personnel, productivity ratios, investment priorities and modern management
techniques. Recent changes in public sector reflects the rapid developments both in
private sector and in other parts of the public.
Connected to these developments, Strategic Management has appeared to be an adept
process as the management processes and decisions determine short and long term
structures and activities of an organization. This method is an intrinsict part of the public
sector decision-making and implementing processes.
Besides, Strategic management intends to create a structure in which certain political
and future threats and opportunities are dealt, and appreciated in its own environment

STRATEJİK YÖNETİM VE KAMUDA UYGULANAN STRATEJİLER

Year 2003, Volume: 3 Issue: 6, 1 - 15, 01.12.2003

Abstract

Kamu sektöründe personelin becerileri, verimlilik oranları, yatırımın öncelikleri ve modern yönetim teknikleri bakımından ciddi gelişmeler olmaktadır. Kamu sektöründeki bu son değişiklikler, hem özel hem de kamunun diğer bölümlerindeki hızlı gelişimlerin bir yansıması şeklindedir. Bu gelişmeler bağlamında, yönetim süreci ve kararları organizasyonların kısa ve uzun dönem yapılarıyla kararlarının etkilediği için Stratejik yönetim önemli bir fonksiyon icra etmektedir. Bu yöntem kamu sektöründe karar verme ve işlemlerin uygulanmasında vazgeçilemez bir yöntemdir. Bunun yanında stratejik yönetim, politik ve geleceğe yönelik risk ve kararlarda kendi çevresine uygun alınacak kararların oluşturulmasında etkili olmaya çabalar.

There are 0 citations in total.

Details

Other ID JA82KJ83UR
Journal Section Articles
Authors

Ali Acar This is me

Publication Date December 1, 2003
Submission Date December 1, 2003
Published in Issue Year 2003 Volume: 3 Issue: 6

Cite

APA Acar, A. (2003). STRATEJİK YÖNETİM VE KAMUDA UYGULANAN STRATEJİLER. Sosyal Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 3(6), 1-15.