Research Article

COVID-19 SONRASI İŞLETMELERDE YÜKSELEN TRENDLER: ENTELEKTÜEL SERMAYE VE DİJİTAL İLETİŞİM

Volume: 4 Number: 2 September 27, 2021

COVID-19 SONRASI İŞLETMELERDE YÜKSELEN TRENDLER: ENTELEKTÜEL SERMAYE VE DİJİTAL İLETİŞİM

Abstract

Covid-19 işletmelerde geleneksel yönetim modellerini yetersiz kılmıştır. Çalışmada uzaktan çalışma zorunluluğu ve artan dijitalleşme sonucunda işletmelerde önemli iki konu haline gelen dijital iletişim ve entelektüel sermeye kavramları incelenmiştir. Geleneksel yönetimden, post-modern yönetim dönemine kadar işletmelerde iletişim türleri ve son olarak dijital iletişim konusu ele alınmıştır. Entelektüel sermaye kavramının günümüz işletmeleri için önemi ve entelektüel sermayenin üç ana boyutu olan yapısal, çalışan ve müşteri sermayelerinin artırılmasında dijital iletişimin konusuna değinilmiştir.

Keywords

References

  1. Asunakutlu, T, (2001). Klasik ve Neoklasik Dönemde Örgütsel Güvenin Karşılaştırılması Üzerine Bir Deneme, Muğla Üniv. SBE Dergisi, Sayı:5
  2. Çetintaş, B., (2016). Yönetim Yaklaşımlarında Örgütsel İletişim Olgusunun Değerlendirilmesi, Gifder, Cilt:4, Sayı:4, (174-199)
  3. Görmüş, A.Ş., (2009). Entelektüel Sermaye ve İnsan Kaynakları Yönetiminin Artan Önemi, Afyon Kocatepe Üniv., İ.İ.B.F. Dergisi, Cilt:11, Sayı:1, (57-75).
  4. Özer, A., (2011)., Frederick Taylor’un Görüşlerini 21. Yy Yönetim Mantığı ile Yeniden Okumak, Verimlilik Dergisi, S:2, (41-72).
  5. Öztürk, C.., Neoklasik Yönetim Kuramlarında Argyris’in Olgunlaşamama Teorisine Davranışsal Liderlik Yaklaşımlarından Çözümler, (www.beu.edu.tr, Erişim 04.06.202).
  6. Yıldırım, M. (2009). Modernizm Post-Modernizm ve Kamu Yönetimi, Uluslararası İnsan Bilimleri Dergisi, Cilt:6, Sayı:2, (381-393).
  7. Alpaslan S., Kutanis R., (2007). Sanayi ve Bilgi Toplumu Yönetim Metaforlarının Karşılaştırılması, Akademik İncelemeler, 2(2), 49-71.
  8. Keskin, H. Ve diğerleri (2018). ‘Yenilikçilik Kalitesi Perspektifinden Bilgi Paylaşımı, Entelektüel Sermaye ve Performans İlişkisi’, Business and Management Studies an International Journal, 6(3), 71-94

Details

Primary Language

Turkish

Subjects

Business Administration

Journal Section

Research Article

Authors

Publication Date

September 27, 2021

Submission Date

July 9, 2021

Acceptance Date

September 8, 2021

Published in Issue

Year 2021 Volume: 4 Number: 2

APA
Ayanoğlu, F. (2021). COVID-19 SONRASI İŞLETMELERDE YÜKSELEN TRENDLER: ENTELEKTÜEL SERMAYE VE DİJİTAL İLETİŞİM. Türkiye Siyaset Bilimi Dergisi, 4(2), 269-278. https://izlik.org/JA72BE68JN
AMA
1.Ayanoğlu F. COVID-19 SONRASI İŞLETMELERDE YÜKSELEN TRENDLER: ENTELEKTÜEL SERMAYE VE DİJİTAL İLETİŞİM. Türkiye Siyaset Bilimi Dergisi. 2021;4(2):269-278. https://izlik.org/JA72BE68JN
Chicago
Ayanoğlu, Fatma. 2021. “COVID-19 SONRASI İŞLETMELERDE YÜKSELEN TRENDLER: ENTELEKTÜEL SERMAYE VE DİJİTAL İLETİŞİM”. Türkiye Siyaset Bilimi Dergisi 4 (2): 269-78. https://izlik.org/JA72BE68JN.
EndNote
Ayanoğlu F (September 1, 2021) COVID-19 SONRASI İŞLETMELERDE YÜKSELEN TRENDLER: ENTELEKTÜEL SERMAYE VE DİJİTAL İLETİŞİM. Türkiye Siyaset Bilimi Dergisi 4 2 269–278.
IEEE
[1]F. Ayanoğlu, “COVID-19 SONRASI İŞLETMELERDE YÜKSELEN TRENDLER: ENTELEKTÜEL SERMAYE VE DİJİTAL İLETİŞİM”, Türkiye Siyaset Bilimi Dergisi, vol. 4, no. 2, pp. 269–278, Sept. 2021, [Online]. Available: https://izlik.org/JA72BE68JN
ISNAD
Ayanoğlu, Fatma. “COVID-19 SONRASI İŞLETMELERDE YÜKSELEN TRENDLER: ENTELEKTÜEL SERMAYE VE DİJİTAL İLETİŞİM”. Türkiye Siyaset Bilimi Dergisi 4/2 (September 1, 2021): 269-278. https://izlik.org/JA72BE68JN.
JAMA
1.Ayanoğlu F. COVID-19 SONRASI İŞLETMELERDE YÜKSELEN TRENDLER: ENTELEKTÜEL SERMAYE VE DİJİTAL İLETİŞİM. Türkiye Siyaset Bilimi Dergisi. 2021;4:269–278.
MLA
Ayanoğlu, Fatma. “COVID-19 SONRASI İŞLETMELERDE YÜKSELEN TRENDLER: ENTELEKTÜEL SERMAYE VE DİJİTAL İLETİŞİM”. Türkiye Siyaset Bilimi Dergisi, vol. 4, no. 2, Sept. 2021, pp. 269-78, https://izlik.org/JA72BE68JN.
Vancouver
1.Fatma Ayanoğlu. COVID-19 SONRASI İŞLETMELERDE YÜKSELEN TRENDLER: ENTELEKTÜEL SERMAYE VE DİJİTAL İLETİŞİM. Türkiye Siyaset Bilimi Dergisi [Internet]. 2021 Sep. 1;4(2):269-78. Available from: https://izlik.org/JA72BE68JN

19701        ResearchBib             17933       15291