Research Article

Yardımsever Liderlik ve Çalışan Ses Verme Davranışı Arasındaki İlişkide Kişi Yönelimli Güç Mesafesinin Düzenleyici Rolü

Volume: 5 Number: 1 March 25, 2019
EN TR

Yardımsever Liderlik ve Çalışan Ses Verme Davranışı Arasındaki İlişkide Kişi Yönelimli Güç Mesafesinin Düzenleyici Rolü

Öz

Çalışan ses verme davranışı üzerinde liderlik etkileri anlayışını arttırmak için yürütülen bu çalışma, kişisel güç mesafesi yönelimi üzerinde odaklanmıştır. Amacı yardımsever liderlik ve çalışan ses verme davranışı arasındaki ilişkide kişisel güç mesafesi yöneliminin düzenleyici etkisini araştırmak olan bu çalışma 286 ÇAYKUR çalışanından oluşan bir örneklem üzerinde yürütülmüştür. Hiyerarşik regresyon modellemesinden elde edilen sonuçlar, yardımsever liderlik ve çalışan ses verme davranışı arasındaki ilişkide kişisel güç mesafesi yöneliminin pozitif yönde düzenleyici etkiye sahip olduğunu göstermektedir.

Anahtar Kelimeler

References

  1. Aryee, S. et. all. (2014) “Core Self-Evaluations and Employee Voice Behavior: Test of a Dual-Motivational Pathway” Journal of Management, Vol. XX No. X, Month XXXX, 1-21.
  2. Bochner, S., Hesketh, B., (1994) “Power Distance, Individualism/Collectivism, and Job-Related Attitudes in a Culturally Diverse Work Group”, Journal of Cross-Cultural Psychology; 25; 2; 233-257.
  3. Bass, B.M., (1996) “Is There Unıversalıty in The Full Range Model of Leadershıp?” Int'l. J. Of Pub. Admın., 19(6), 731-761.
  4. Brockner, J. vd. (2001) “Culture and Procedural Justice: The Influence of Power Distance on Reactions to Voice” Journal of Experimental Social Psychology, 37, 300–315.
  5. Botero, I. C., Van Dyne, L., (2009), “Employee Voice Behavior Interactive Effects of LMX and Power Distance in the United States and Colombia”, Management Communication Quarterly, Vol. 23 No1, 84-104.
  6. Chemers, M. M. (2000) “Leadership Research and Theory: A Functional Integration”, Group Dynamics: Theory, Research, and Practice, Vol.4, No.1, 27-43.
  7. Cheng B.-S. vd., (2004)” Paternalistic Leadership and Subordinate Responses: Establishing A Leadership Model İn Chinese Organizations”, Asian Journal of Social Psychology, 7, 89-117.
  8. Chan, S. C. H., Huang, X., Snape E., Lam C. L., (2013) “The Janus Face of Paternalistic Leaders: Authoritarianism, Benevolence, Subordinates’ Organization-Based Self-Esteem, And Performance” Journal of Organizational Behavior, J. Organize. Behavior. 34, 108–128.

Details

Primary Language

Turkish

Subjects

Business Administration

Journal Section

Research Article

Publication Date

March 25, 2019

Submission Date

November 16, 2018

Acceptance Date

February 14, 2019

Published in Issue

Year 2019 Volume: 5 Number: 1

APA
Demir, G., & Albayrak, A. S. (2019). Yardımsever Liderlik ve Çalışan Ses Verme Davranışı Arasındaki İlişkide Kişi Yönelimli Güç Mesafesinin Düzenleyici Rolü. Uluslararası Ekonomi Ve Yenilik Dergisi, 5(1), 67-89. https://doi.org/10.20979/ueyd.484218

Cited By

International Journal of Economics and Innovation

Karadeniz Technical University, Department of Economics, 61080, Trabzon/Türkiye

https://dergipark.org.tr/en/pub/ueyd


33974

 This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.