Yardımsever Liderlik ve Çalışan Ses Verme Davranışı Arasındaki İlişkide Kişi Yönelimli Güç Mesafesinin Düzenleyici Rolü
Öz
Çalışan
ses verme davranışı üzerinde liderlik etkileri anlayışını arttırmak için
yürütülen bu çalışma, kişisel güç mesafesi yönelimi üzerinde odaklanmıştır.
Amacı yardımsever liderlik ve çalışan ses verme davranışı arasındaki ilişkide
kişisel güç mesafesi yöneliminin düzenleyici etkisini araştırmak olan bu
çalışma 286 ÇAYKUR çalışanından oluşan bir örneklem üzerinde yürütülmüştür.
Hiyerarşik regresyon modellemesinden elde edilen sonuçlar, yardımsever liderlik
ve çalışan ses verme davranışı arasındaki ilişkide kişisel güç mesafesi yöneliminin
pozitif yönde düzenleyici etkiye sahip olduğunu göstermektedir.
Anahtar Kelimeler
References
- Aryee, S. et. all. (2014) “Core Self-Evaluations and Employee Voice Behavior: Test of a Dual-Motivational Pathway” Journal of Management, Vol. XX No. X, Month XXXX, 1-21.
- Bochner, S., Hesketh, B., (1994) “Power Distance, Individualism/Collectivism, and Job-Related Attitudes in a Culturally Diverse Work Group”, Journal of Cross-Cultural Psychology; 25; 2; 233-257.
- Bass, B.M., (1996) “Is There Unıversalıty in The Full Range Model of Leadershıp?” Int'l. J. Of Pub. Admın., 19(6), 731-761.
- Brockner, J. vd. (2001) “Culture and Procedural Justice: The Influence of Power Distance on Reactions to Voice” Journal of Experimental Social Psychology, 37, 300–315.
- Botero, I. C., Van Dyne, L., (2009), “Employee Voice Behavior Interactive Effects of LMX and Power Distance in the United States and Colombia”, Management Communication Quarterly, Vol. 23 No1, 84-104.
- Chemers, M. M. (2000) “Leadership Research and Theory: A Functional Integration”, Group Dynamics: Theory, Research, and Practice, Vol.4, No.1, 27-43.
- Cheng B.-S. vd., (2004)” Paternalistic Leadership and Subordinate Responses: Establishing A Leadership Model İn Chinese Organizations”, Asian Journal of Social Psychology, 7, 89-117.
- Chan, S. C. H., Huang, X., Snape E., Lam C. L., (2013) “The Janus Face of Paternalistic Leaders: Authoritarianism, Benevolence, Subordinates’ Organization-Based Self-Esteem, And Performance” Journal of Organizational Behavior, J. Organize. Behavior. 34, 108–128.
Details
Primary Language
Turkish
Subjects
Business Administration
Journal Section
Research Article
Publication Date
March 25, 2019
Submission Date
November 16, 2018
Acceptance Date
February 14, 2019
Published in Issue
Year 2019 Volume: 5 Number: 1
Cited By
SOSYAL ÖĞRENME VE SOSYAL DEĞİŞİM TEORİLERİ PERSPEKTİFİNDEN ETİK LİDERLİĞİN ÇALIŞAN SESLİLİĞİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ: PSİKOLOJİK GÜVENLİĞİN ARACI ROLÜ
International Journal of Management Economics and Business
https://doi.org/10.17130/ijmeb.975716