Müşteri,
katma değeri olmayan faaliyete para ödemek istememektedir. Değer akış haritalama
müşteri için katma değer yaratmayan tüm faaliyetleri yok etmeyi amaçlamaktadır.
Değer akış haritalama yalın üretimin en önemli tekniklerinden biridir. Bu
çalışmada, Kocaeli’nde otomotiv yan sanayii alanında faaliyet gösteren bir
firma için değer akış haritalama çalışması uygulanmıştır. İlk olarak, mevcut
değer akış haritalama çizilmiş, sonrasında iyileştirme için düzeltilmesi
amaçlanan problemler bulanık Analitik Hiyerarşi Süreci yöntemiyle
önceliklendirilmiş ve bu problemlerin ışığında iyileştirmeler yoluyla gelecek
değer akış haritalama elde edilmiştir. Verilerin analizinde ve problemlerin
değerlendirilmesinde üretim müdürü, üretim mühendisi ve ustaların görüşleri
alınmıştır. Böylece, üretimde karşılaşılan israflar elenmiştir. Sayısal
verileri elde etmek için zaman etüdü çalışması yürütülmüştür. Değer akış
haritalama sayesinde üretimde insan kaynaklarının da etkin kullanımı
sağlanmıştır. Ayrıca
firma için ölçülebilir performans göstergeleri de elde edilmiştir.
The customer does not want to pay for non-value added
activities. Value stream mapping aims to eliminate all activities that do not
create value for customers. Value stream mapping is one of the most important
techniques of lean manufacturing. In this study, value stream mapping study for
a company operating in the automotive supply industry in Kocaeli has been
applied. First, the current value stream mapping has been drawn, after that,
the problems aimed to be corrected for the improvements have been prioritized
by fuzzy Analytic Hierarchy Process method and the future value stream mapping
has been obtained in the light of these problems by conducting improvements.
Production manager, production engineers and craftsmen’s viewpoints have been
consulted in the analysis of data and evaluation of the problems. Thus, the
wastes encountered in the production have been eliminated. Time study has been
conducted to get numeric values. The effective use of human resources in the
production is also achieved through value stream mapping. Besides, measurable
performance indicators have also been achieved for the company.
Fuzzy Analytic Hierarchy Process Future Value Stream Mapping Waste Current Value Stream Mapping
Primary Language | Turkish |
---|---|
Journal Section | Makaleler |
Authors | |
Publication Date | June 20, 2019 |
Submission Date | February 19, 2019 |
Acceptance Date | May 13, 2019 |
Published in Issue | Year 2019 |
ARAŞTIRMA VE YAYIN ETİĞİNE İLİŞKİN DERGİ POLİTİKAMIZ
Etik Kurul izni gerektiren çalışmalar (anket ya da ölçek uygulamayı gerektiren, görüşme ve gözlem içeren; doküman, resim, anket vb. diğerleri tarafından geliştirilen ve kullanım izni gerektiren çalışmalar) için etik kurullardan ya da komisyonlardan gerekli izinlerin araştırma yapılmadan önce alınmış olması, bunların makale içeriğinde belirtilmesi ya da ek olarak sunulması gerekmektedir. Bu izinlerin olmaması durumunda yayın ön inceleme safhasında yazara iade edilir.
Diğer yandan, Araştırma Makalelerinde verisi 2020 yılından önce toplanmış makaleler için ETİK KURUL İZNİ istenmemektedir. Ancak yine bu makalelerde de yöntem kısmında verilerin toplanma tarihlerine ilişkin bilgilere yer verilmesi gerekmektedir.
Hakem değerlendirmelerinde olan araştırmalara ilişkin ham verilerin hakemler tarafından talep edildiğinde sunulması şarttır. Verilerin makalenin yayımı sonrasında da gerektiğinde sağlanması zorunludur.
MAKALE BENZERLİK RAPORU VE BENZERLİK ORANI HAKKINDA DERGİ POLİTİKAMIZ
Aday makaleler akademik intihal engelleme programından (Örneğin: Turnitin, Ithenticate, intihal.net vb.) alınmış orijinallik raporu ile birlikte gönderilmelidir. Bu oran %20'ye kadar kabul edilmektedir. %20'nin üzerinde benzerlik oranı olan çalışmalar ön kontrol aşamasında iade edilecektir.
ISSN: 2149 - 5823