Research Article

YÖNETİCİ DAVRANIŞLARININ ÖĞRETMENLERİN MESLEKİ SOSYALLEŞMELERİNE ETKİSİ

Volume: 7 Number: 2 August 31, 2021

YÖNETİCİ DAVRANIŞLARININ ÖĞRETMENLERİN MESLEKİ SOSYALLEŞMELERİNE ETKİSİ

Abstract

Bu araştırmanın amacı, okul müdürü ve öğretmen görüşlerine göre okul müdürlerinin yönetim boyutunda sergiledikleri tutum ve davranışlarının öğretmenlerin mesleki sosyalleşmelerine olan etkisinin incelenmesidir. Çalışmada nitel araştırma yöntemlerinden durum analizi tekniği kullanılmıştır. Araştırma kolay ulaşılabilir örneklem yoluyla Isparta ilinde bulunan her okul kademe türünden gönüllü 20 okul müdürü ve 80 öğretmenle görüşme tekniğinin ilkeleri göz önünde tutularak yapılmıştır. Veri toplama aracı olarak mesleki sosyalleşme alan yazın kapsamında müdür ve öğretmenlere yönelik ayrı ayrı hazırlanan yapılandırılmış görüşme formları kullanılmıştır. Veriler birebir görüşme ile ses kaydı ve not alma tekniğiyle kayıt altına alınmıştır. Alınan cevaplar betimsel analiz yöntemiyle yorumlanmış ve elde edilen veriler arasında anlamlı benzerlikler olduğu gözlenmiştir. İçerik analizi yöntemiyle benzer verilerden temalar oluşturulmuştur. Okul müdürlerinin, mesleğe yeni başlayan öğretmenlerin mesleki sosyalleşmelerine yönelik tecrübelerini paylaşma, çalışmalarını destekleme ve takdir etme, mesleki bilgilendirme davranışları sergiledikleri; başka bir kurum veya okuldan gelen öğretmenlerin sosyalleşmelerine yönelik ise okul hakkında bilgilendirme, uyum ve sosyalleşme konusunda çalışmalar yapma, yardımcı olma ve rol verme davranışları gösterdikleri sonucuna ulaşılmıştır. Okul müdürlerinin yetersiz öğretmenlere yönelik genellikle eğitsel çalışmalar düzenleme, iletişim kurma ve rehberlik etme davranışları gösterdikleri görülmüştür.

Keywords

References

  1. Akbaba, A., & Örs, Ç. (2015). Okul yöneticilerinin yönetimsel davranış ve kişiliklerinin öğretmen görüşlerine göre değerlendirilmesi: Iğdır Örneği. Igdir University Journal of Social Sciences, 8, 161-180.
  2. Atay, K. (2001). İlköğretim okulu müdürlerinin genel ve iş tutum ve davranışları. Kuram ve Uygulamada Eğitim Yönetimi Dergisi, 7(4), 471-482. Balcı, A. (2003). Örgütsel sosyalleşme. Ankara: Pegem.
  3. Balcı, A. (2019). Açıklamalı eğitim yönetimi terimler sözlüğü. Ankara: Pegem.
  4. Balcı, A., Karabulut, N., Gürses Kürçe, S., & Ernas, S. (2019). Teachers’ organizational and professional socialization: The case of Ankara. Pegem Eğitim ve Öğretim Dergisi, 9(1), 305-350, http://dx.doi.org/10.14527/ pegegog.2019.010.
  5. Balkar, B. (2015). Okul müdürlerinin kültürel liderlik davranışlarının simetrik ve asimetrik okul kültürü bağlamında incelenmesi. International Journal of Sport Culture and Science, 3(Special Issue 4), 274-287.
  6. Baz, Y. (2012). İlköğretim okul yönetici davranışlarının öğretmen verimliliği üzerindeki etkisi. (Yayımlanmamış yüksek lisans tezi). Yeditepe Üniversitesi, İstanbul.
  7. Blase, J. & Blase, J. (2000). Effective instructional leadership. Journal of Educational Administration, 38(2), 130-141.
  8. Bredeson, P. V. (2000) The school principal's role in teacher Professional development, Journal of In-Service Education, 26(2), 385-401, DOI: 10.1080/13674580000200114.

Details

Primary Language

Turkish

Subjects

Other Fields of Education

Journal Section

Research Article

Publication Date

August 31, 2021

Submission Date

April 5, 2021

Acceptance Date

May 12, 2021

Published in Issue

Year 2021 Volume: 7 Number: 2

APA
Kartal, S., & Durgut, S. (2021). YÖNETİCİ DAVRANIŞLARININ ÖĞRETMENLERİN MESLEKİ SOSYALLEŞMELERİNE ETKİSİ. Uşak Üniversitesi Eğitim Araştırmaları Dergisi, 7(2), 28-50. https://doi.org/10.29065/usakead.909917
AMA
1.Kartal S, Durgut S. YÖNETİCİ DAVRANIŞLARININ ÖĞRETMENLERİN MESLEKİ SOSYALLEŞMELERİNE ETKİSİ. Uşak Üniversitesi Eğitim Araştırmaları Dergisi. 2021;7(2):28-50. doi:10.29065/usakead.909917
Chicago
Kartal, Sadık, and Sedat Durgut. 2021. “YÖNETİCİ DAVRANIŞLARININ ÖĞRETMENLERİN MESLEKİ SOSYALLEŞMELERİNE ETKİSİ”. Uşak Üniversitesi Eğitim Araştırmaları Dergisi 7 (2): 28-50. https://doi.org/10.29065/usakead.909917.
EndNote
Kartal S, Durgut S (August 1, 2021) YÖNETİCİ DAVRANIŞLARININ ÖĞRETMENLERİN MESLEKİ SOSYALLEŞMELERİNE ETKİSİ. Uşak Üniversitesi Eğitim Araştırmaları Dergisi 7 2 28–50.
IEEE
[1]S. Kartal and S. Durgut, “YÖNETİCİ DAVRANIŞLARININ ÖĞRETMENLERİN MESLEKİ SOSYALLEŞMELERİNE ETKİSİ”, Uşak Üniversitesi Eğitim Araştırmaları Dergisi, vol. 7, no. 2, pp. 28–50, Aug. 2021, doi: 10.29065/usakead.909917.
ISNAD
Kartal, Sadık - Durgut, Sedat. “YÖNETİCİ DAVRANIŞLARININ ÖĞRETMENLERİN MESLEKİ SOSYALLEŞMELERİNE ETKİSİ”. Uşak Üniversitesi Eğitim Araştırmaları Dergisi 7/2 (August 1, 2021): 28-50. https://doi.org/10.29065/usakead.909917.
JAMA
1.Kartal S, Durgut S. YÖNETİCİ DAVRANIŞLARININ ÖĞRETMENLERİN MESLEKİ SOSYALLEŞMELERİNE ETKİSİ. Uşak Üniversitesi Eğitim Araştırmaları Dergisi. 2021;7:28–50.
MLA
Kartal, Sadık, and Sedat Durgut. “YÖNETİCİ DAVRANIŞLARININ ÖĞRETMENLERİN MESLEKİ SOSYALLEŞMELERİNE ETKİSİ”. Uşak Üniversitesi Eğitim Araştırmaları Dergisi, vol. 7, no. 2, Aug. 2021, pp. 28-50, doi:10.29065/usakead.909917.
Vancouver
1.Sadık Kartal, Sedat Durgut. YÖNETİCİ DAVRANIŞLARININ ÖĞRETMENLERİN MESLEKİ SOSYALLEŞMELERİNE ETKİSİ. Uşak Üniversitesi Eğitim Araştırmaları Dergisi. 2021 Aug. 1;7(2):28-50. doi:10.29065/usakead.909917

Cited By

open-access-logo-png-transparent.png   by.png    wilson-1024x270.png

Articles published in the Usak University Journal of Educational Research are licensed under the Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0).