Araştırma Makalesi

YÖNETİCİ DAVRANIŞLARININ ÖĞRETMENLERİN MESLEKİ SOSYALLEŞMELERİNE ETKİSİ

Cilt: 7 Sayı: 2 31 Ağustos 2021
PDF İndir

YÖNETİCİ DAVRANIŞLARININ ÖĞRETMENLERİN MESLEKİ SOSYALLEŞMELERİNE ETKİSİ

Öz

Bu araştırmanın amacı, okul müdürü ve öğretmen görüşlerine göre okul müdürlerinin yönetim boyutunda sergiledikleri tutum ve davranışlarının öğretmenlerin mesleki sosyalleşmelerine olan etkisinin incelenmesidir. Çalışmada nitel araştırma yöntemlerinden durum analizi tekniği kullanılmıştır. Araştırma kolay ulaşılabilir örneklem yoluyla Isparta ilinde bulunan her okul kademe türünden gönüllü 20 okul müdürü ve 80 öğretmenle görüşme tekniğinin ilkeleri göz önünde tutularak yapılmıştır. Veri toplama aracı olarak mesleki sosyalleşme alan yazın kapsamında müdür ve öğretmenlere yönelik ayrı ayrı hazırlanan yapılandırılmış görüşme formları kullanılmıştır. Veriler birebir görüşme ile ses kaydı ve not alma tekniğiyle kayıt altına alınmıştır. Alınan cevaplar betimsel analiz yöntemiyle yorumlanmış ve elde edilen veriler arasında anlamlı benzerlikler olduğu gözlenmiştir. İçerik analizi yöntemiyle benzer verilerden temalar oluşturulmuştur. Okul müdürlerinin, mesleğe yeni başlayan öğretmenlerin mesleki sosyalleşmelerine yönelik tecrübelerini paylaşma, çalışmalarını destekleme ve takdir etme, mesleki bilgilendirme davranışları sergiledikleri; başka bir kurum veya okuldan gelen öğretmenlerin sosyalleşmelerine yönelik ise okul hakkında bilgilendirme, uyum ve sosyalleşme konusunda çalışmalar yapma, yardımcı olma ve rol verme davranışları gösterdikleri sonucuna ulaşılmıştır. Okul müdürlerinin yetersiz öğretmenlere yönelik genellikle eğitsel çalışmalar düzenleme, iletişim kurma ve rehberlik etme davranışları gösterdikleri görülmüştür.

Anahtar Kelimeler

Kaynakça

  1. Akbaba, A., & Örs, Ç. (2015). Okul yöneticilerinin yönetimsel davranış ve kişiliklerinin öğretmen görüşlerine göre değerlendirilmesi: Iğdır Örneği. Igdir University Journal of Social Sciences, 8, 161-180.
  2. Atay, K. (2001). İlköğretim okulu müdürlerinin genel ve iş tutum ve davranışları. Kuram ve Uygulamada Eğitim Yönetimi Dergisi, 7(4), 471-482. Balcı, A. (2003). Örgütsel sosyalleşme. Ankara: Pegem.
  3. Balcı, A. (2019). Açıklamalı eğitim yönetimi terimler sözlüğü. Ankara: Pegem.
  4. Balcı, A., Karabulut, N., Gürses Kürçe, S., & Ernas, S. (2019). Teachers’ organizational and professional socialization: The case of Ankara. Pegem Eğitim ve Öğretim Dergisi, 9(1), 305-350, http://dx.doi.org/10.14527/ pegegog.2019.010.
  5. Balkar, B. (2015). Okul müdürlerinin kültürel liderlik davranışlarının simetrik ve asimetrik okul kültürü bağlamında incelenmesi. International Journal of Sport Culture and Science, 3(Special Issue 4), 274-287.
  6. Baz, Y. (2012). İlköğretim okul yönetici davranışlarının öğretmen verimliliği üzerindeki etkisi. (Yayımlanmamış yüksek lisans tezi). Yeditepe Üniversitesi, İstanbul.
  7. Blase, J. & Blase, J. (2000). Effective instructional leadership. Journal of Educational Administration, 38(2), 130-141.
  8. Bredeson, P. V. (2000) The school principal's role in teacher Professional development, Journal of In-Service Education, 26(2), 385-401, DOI: 10.1080/13674580000200114.

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

Alan Eğitimleri

Bölüm

Araştırma Makalesi

Yayımlanma Tarihi

31 Ağustos 2021

Gönderilme Tarihi

5 Nisan 2021

Kabul Tarihi

12 Mayıs 2021

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2021 Cilt: 7 Sayı: 2

Kaynak Göster

APA
Kartal, S., & Durgut, S. (2021). YÖNETİCİ DAVRANIŞLARININ ÖĞRETMENLERİN MESLEKİ SOSYALLEŞMELERİNE ETKİSİ. Uşak Üniversitesi Eğitim Araştırmaları Dergisi, 7(2), 28-50. https://doi.org/10.29065/usakead.909917
AMA
1.Kartal S, Durgut S. YÖNETİCİ DAVRANIŞLARININ ÖĞRETMENLERİN MESLEKİ SOSYALLEŞMELERİNE ETKİSİ. EARDE. 2021;7(2):28-50. doi:10.29065/usakead.909917
Chicago
Kartal, Sadık, ve Sedat Durgut. 2021. “YÖNETİCİ DAVRANIŞLARININ ÖĞRETMENLERİN MESLEKİ SOSYALLEŞMELERİNE ETKİSİ”. Uşak Üniversitesi Eğitim Araştırmaları Dergisi 7 (2): 28-50. https://doi.org/10.29065/usakead.909917.
EndNote
Kartal S, Durgut S (01 Ağustos 2021) YÖNETİCİ DAVRANIŞLARININ ÖĞRETMENLERİN MESLEKİ SOSYALLEŞMELERİNE ETKİSİ. Uşak Üniversitesi Eğitim Araştırmaları Dergisi 7 2 28–50.
IEEE
[1]S. Kartal ve S. Durgut, “YÖNETİCİ DAVRANIŞLARININ ÖĞRETMENLERİN MESLEKİ SOSYALLEŞMELERİNE ETKİSİ”, EARDE, c. 7, sy 2, ss. 28–50, Ağu. 2021, doi: 10.29065/usakead.909917.
ISNAD
Kartal, Sadık - Durgut, Sedat. “YÖNETİCİ DAVRANIŞLARININ ÖĞRETMENLERİN MESLEKİ SOSYALLEŞMELERİNE ETKİSİ”. Uşak Üniversitesi Eğitim Araştırmaları Dergisi 7/2 (01 Ağustos 2021): 28-50. https://doi.org/10.29065/usakead.909917.
JAMA
1.Kartal S, Durgut S. YÖNETİCİ DAVRANIŞLARININ ÖĞRETMENLERİN MESLEKİ SOSYALLEŞMELERİNE ETKİSİ. EARDE. 2021;7:28–50.
MLA
Kartal, Sadık, ve Sedat Durgut. “YÖNETİCİ DAVRANIŞLARININ ÖĞRETMENLERİN MESLEKİ SOSYALLEŞMELERİNE ETKİSİ”. Uşak Üniversitesi Eğitim Araştırmaları Dergisi, c. 7, sy 2, Ağustos 2021, ss. 28-50, doi:10.29065/usakead.909917.
Vancouver
1.Sadık Kartal, Sedat Durgut. YÖNETİCİ DAVRANIŞLARININ ÖĞRETMENLERİN MESLEKİ SOSYALLEŞMELERİNE ETKİSİ. EARDE. 01 Ağustos 2021;7(2):28-50. doi:10.29065/usakead.909917

Cited By

download?token=eyJhdXRoX3JvbGVzIjpbXSwiZW5kcG9pbnQiOiJqb3VybmFsIiwib3JpZ2luYWxuYW1lIjoiMjIwMzIyLTEzMzczNS1PcGVuLUFjY2Vzcy1sb2dvLnBuZyIsInBhdGgiOiJjMjM0L2YxNTYvMDc4Mi82OWRlN2YxNDhkNWJhMy4zMzc5NDQ4OC5wbmciLCJleHAiOjE3NzYxOTI4MDQsIm5vbmNlIjoiZGJkOTcwYThjNTAzZmZiMjgzYjVlMzExZGQ5ZTZiNGYifQ.NNAkaPMsYkhyvy5oM3b6HtfR5Km66-sEOj1PwZyziA8      by.png      wilson-1024x270.png

Uşak Üniversitesi Eğitim Araştırmaları Dergisinde yayımlanan makaleler, Creative Commons Atıf 4.0 Uluslararası Lisansı (CC BY 4.0) ile lisanslanmıştır.