Strategy, strategic management and strategic management model

Year 2008, Issue: 4, 7 - 30, 01.05.2008

Eyüp Kahveci

Abstract

Research on strategic management starts with the studies about strategic planning in the 1960s. The focus shifted from strategic planning towards strategic management in the 1980s. In order to sustain competitive advantage, a broad range of concepts and techniques evolved. Researchers have realized the need for a dynamic approach to strategy development because of increasing level of dynamics in competitive environments. There are so many different conceptual frameworks and tools in the area of strategy development. The researches confirm that the managers would get more successful results, when they apply different strategic frameworks and tools. Strategy is defined as a rational decision-making process by which the organization's resources are matched with opportunities arising from the competitive environment. Strategic management model provides a dynamic method for evaluating the success of organizations. Strategic management model has four basic steps. The first three steps answer the questions "Where are we now?" "Where do we want to go?" "How can we go there?" and the last step makes a general evaluation.

Keywords

-

Strateji, stratejik yönetim ve stratejik yönetim modeli

Abstract

Stratejik yönetimle ilgili çalışmalar, stratejik planlama alanında başlamış ve özellikle 1980'lerden sonra işletme stratejilerinin belirlenmesi ve diğer stratejik yönetim teknikleri alanına yönelmiştir. Stratejik yönetim ve stratejik yönetim modeli ile ilgili farklı görüşler bulunmasına rağmen bunlardan hiçbiri tek başına işletmelerin başarılı olmaları için yeterli olmamaktadır. Araştırmalar, işletme yöneticilerinin tek bir stratejik yönetim yaklaşımını seçmeleri yerine, değişik yaklaşımlardan ve süreçlerden yararlanmaları halinde daha iyi sonuçlar aldığını göstermektèdir. Stratejik yönetim modeli, işletmenin sahip olduğu kaynaklar ve yeteneklerle değişen çevre koşullarını uyumlaştırmaya, işletme için en uygun stratejiler ve hedefler belirlemeye çalışan rasyonel bir süreç olarak tanımlanmaktadır. Stratejik yönetim modeli "Neredeyiz", "Nereye Ulaşmak Istiyoruzl" ve "Gitmek İstediğimiz Yere Nasıl Ulaşabiliriz?"sorularına aranan cevaplarla genel değerlendirmenin yapıldığı dört temel aşamadan oluşmaktadır.

Keywords

-

References

• • Akın, H. B. (Nisan 1999),"Rekabetçi Üstünlük ve Teknoloji: Küresel Bir Yaklaşım" Verimlilik Dergisi, Sayı: 4
• • Aktan, C.C. (2003), Değişim Çağında Yönetim, Sistem Yayıncılık, İstanbul, 67-125
• • Barde, A. (2004), Stratejik Karar Alma Ders Notları, SUPDECO Montpellier
• • Bohan P. G. (Haziran 1995), "Focus the Strategy to Achive Results" Quality Progress, 28,7,89-94
• • Chandler, A.D. (1962), Strategy and Structure,The MIT Press, Cambridge, Mass
• • Collis, D. J. Montgomery, C. A. (Mayıs/Haziran 1998), "Creating Corporate Advantage Harvard Business Review, 76,3,70
• • Covey, S. R. (1989), The 7 Habits of Highly Effective People, New York. NY: Simon & Shuster
• • Dinçer, Ö. (Mart 2003), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, BETA Yayınları, İstanbul, 2003
• • DPT (Mayıs 2003), Kamu Kuruluşları Stratejik Planlama Kılavuzu, Ankara www.dptqov.tr/sp/SP-Klavuz.doc • Ellis J. (Haziran 2001). "Many things matter, and here's what matters most" Digital Matters, 47,74
• • Feurer, R. Chaharbaghi, K. (1995), "Strategy Development: Past, Present And Future", Management Decision, 33,6
• • Ghoshal, S. Bartlett, C. A. (Ocak-Şubat 1995),"Changing the Role of Top Management: Beyond Structure to Processes" Harvard Business Review, 73,1,86
• • Hamel, G. (Temmuz-Ağustos 1996), "Strategy As Revolution", Harvard Business Review, 74,4,69
• • Hamel, G. Prahalad, C. K. (Mart-Nisan 1993), "Strategy as Stretch and Leverage", Harvard Business Review, 71,2,75
• • Hamel, G. Prahalad, C. K. (Yaz 1986), "Do You Really Have a Global Strategy?", McKinsey Quarterly, 3,34
• • Hamel, G. Praholad, C.K. (Temmuz-Ağustos 1994), "Competing for the Future" Harvard Business Review, 72,4,122
• • Karakaş,Ş. (Mart 2003), Stratejik Planlama, Erişim: 5 Eylül 2004 http://www.bilgiyonetimi.org/cm/pages/mkl_gos.php7nts129 • Keith H, (2001), "Michael Porter's Big Ideas", Fast Company, 44, 150
• • Kırım, A. (2004), Yeni Dünyada Strateji ve Yönetim, Sistem Yayıncılık, İstanbul
• • Kotler, P. (2002), Marketing Management, New Delhi: Prentice-Hall of India • Kutlu M. (2002), Stratejik Yönetim, Erişim: 10 Eylül 2004, http://www.eylem.com/strateji/eylemstra.htm • Latham, J. R. (Nisan 1995), Visioning: The Concept, Trilogy and Process Quality Progress, Milwaukee, 28,4,65
• • McComb, J. (Nisan 2002), Events Change, But Strategic Management Must Not Credit Union Journal, 6,13
• • Mclnerney, R. Barrows, D. (2002), Management Tools for Creating Government Responsiveness: The Liquor Control Board of Ontario as a Context for Creating Change, Erişim: 5 Mayıs 2004, http://www.innovation.cc/case-studies/barrows-ed.pdf • McNeilly, M. (Eylül 2002),"Gathering information for Strategic Decisions, Routinely", Strategy and Leadership, 30,5,29-34
• • Merdji, M. (2004), Stratejik Pazarlama Ders Notları, SUPDECO Montpellier
• • Mintzberg, H. (Ocak-Şubat 1994), "The Fall and Rise of Strategic Planning" Harvard Business Review, 72,1,107
• • Mintzberg, H. (Sonbahar 1987 A), "The Strategy Concept I: Five Ps For Strategy", California Management Review, 30,1,11
• • Mintzberg, H. (Sonbahar 1987 B), "The Strategy Concept 11: Another Look at Why Organizations Need Strategies", California Management Review, 30,1,25. • Mintzberg, H. (Yaz 1988), "Crafting Strategy", McKinsey Quarterly, 3,71-90
• • Müftüoğlu, M.T., (1994). İsletme İktisadı, Turhan Kitabevi, Ankara • Porter M. E. (Kasım-Aralık 1996), "What is Strategy?", Harvard Business Review, 61-78
• • Porter, M. E. (1980), Competitive Strategy, New York: Collier Mac-millan
• • Porter, M. E. (1985), Competitive Strategy: Creating and Sustaining Superior Performance, New York: The Free Press
• • Porter, M. E. (Kış 1991), "Towards A Dynamic Theory of Strategy", Strategic Management Journal, 12,8,95
• • Prahalad, C. K. Hamel, G. (Mayis-Haziran 1990), "The Core Competence of the Corporation", Harvard Business Review, 68,3,79
• • Schoemaker, P. J. H. (Sonbahar, 1992), "How To Link Strategic Vision to Core Capabilities", Sloan Management Review, • Sterling, J. (Mayıs 2003), "Translating Strategy into Effective Implementation: Dispelling the Myths and Highlighting What Works" Strategy and Leadership, 21 Mayıs 2003, Sayı 31, No. 3,27-34
• • Strategor, (1997), Politique Generale de I'entreprise, 3e edition, Dunod, Paris
• • Tak, B. (Ağustos 1998). "Stratejik Planlama Sürecindeki Aksaklıklar ve Çözüm Önerileri"Uludağ Üniversitesi İktisadi İdari Bilimler Dergisi, Cilt 16, Sayı 2, http://iktisat.uludag.edu.tr/derqi/2/bilcin/bilcin.html