The purpose of this study is to determine whether
organizational trust has an intermediary role with respect to the relationship
between tightness-looseness cultural dimension and organizational commitment. The research aims to find out whether
cultural dimension of tightness-looseness is an antecedent of organizational
commitment as well. The cultural dimension of tightness-looseness is defined as
the scope, importance and influence of social norms, rules, constraints, and
sanctions within a particular community. As a result of the data analysis
collected from 444 employees of an industrial enterprise, it is found that
organizational trust has a partial intermediary role within the relationship
between tightness-looseness cultural dimension and organizational commitment.
Also, tightness-looseness cultural dimension is found to be an antecedent of
organizational commitment.
Bu
araştırmanın amacı belirli bir topluluk içinde sosyal normların, kuralların, kısıtların ve
yaptırımların kapsam, önem ve etki gücü olarak tanımlanan sıkılık-esneklik
kültür boyutunun örgütler için
hayati önem taşıyan örgütsel bağlılık üzerindeki etkisinde örgütsel güvenin aracılık
etkisine sahip olup olmadığını belirlemektir. Yine farklı ve özgün bir kültür
boyutu olan sıkılık-esnekliğin örgütsel bağlılığın bir öncülü olup olmadığının
belirlenmesi araştırmanın bir diğer amacını oluşturmaktadır. Bu
kapsamda araştırma büyük bir sanayi kuruluşunun 444 çalışanından elde edilen
verilerin analizi sonucunda sıkılık-esneklik kültür boyutu ile örgütsel
bağlılık ilişkisinde örgütsel güvenin kısmi aracılık rolü üstlendiği
belirtilmiştir. Buna ek olarak yapılan araştırma sonucunda sıkılık-esneklik
boyutunun örgütsel bağlılığın bir öncülü olduğu söylenebilir.
Primary Language | Turkish |
---|---|
Journal Section | Articles |
Authors | |
Publication Date | February 3, 2019 |
Submission Date | October 15, 2017 |
Published in Issue | Year 2019 Issue: 1 |
Journal of Productivity is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License (CC BY-NC 4.0)