Bu çalışmanın amacı;
stratejik insan kaynakları yönetimini kavramsal
açıdan ele alarak,
stratejik insan kaynakları yönetiminin kurumsal
performans üzerindeki etkilerini belirlemektir. Bu amaçlara
ulaşabilmek için İstanbul
Üniversitesi’nde anket çalışması yapılmıştır. Stratejik
insan kaynakları yönetiminin ve alt boyutlarının, kurumsal
performansı nasıl etkilediği analiz edilmiştir. Çalışmanın uygulama kısmında araştırmanın amacı, kapsamı, evreni ve örneklemi, araştırmanın modeli ve hipotezleri, kullanılan ölçüm araçları,
kullanılan istatistiki analizler, araştırmanın sınırlılıkları, korelasyon ve hipotez testlerine yönelik regresyon analizi bulguları
verilmiştir.
Yapılan regresyon analizi sonucunda iki
bağımlı,beş bağımsız değişken ortaya çıkmıştır,bu değişkenlerden, stratejik
İnsan Kaynakları Yönetim Süreci’in, Kurumsal Performans Politika faktörünü pozitif yönde etkilediği görülmektedir.
Stratejik insan kaynakları yönetiminin diğer boyutları, kurumsal performansın
“Kurumsal Performans'ın Politika” boyutunu etkilememektedir.Stratejik İnsan
Kaynakları Yönetimi Sürec’in, "Kurumsal Performans Rekabet pozitif"
yönde etkilediği görülmektedir. Stratejik insan kaynakları yönetiminin diğer
boyutları, kurumsal performansın “Rekabet” boyutunu etkilememektedir.
Bu sonuçlar doğrultusunda,iki hipotez
arasında pozitif ve anlamlı ilişki tespit edilmiştir. Hipotez 1; Stratejik İnsan
Kaynakları Yönetim süreci, Kurumsal Performans Politikalarını anlamlı ve
pozitif yönde etkilemektedir.
Hipotez 6; Stratejik İnsan
Kaynakları Yönetim süreci, Kurumsal Performans Rekabetini anlamlı ve pozitif
yönde etkilemektedir.
As the economical
dimension of globalization, the differantiation of workforce structure and
creation of knowledge workers as a factor of intellectual capital leads to the
creation of differentiated human resources practices. Contrast to the past, the
activities done at today’s workplace are changes according to the context and
processes. Employees are needed to be
able to gain more knowledge and expertise among their work statement. In
today’s world, the basis of the success of many businesses are related with the
effective, efficient and productive usage of human capital. As the rise of the
importance of human factor for managment practices affected the concept and
implementation of human resource maangement activities. Human Resources
Management practices has gained importance as a strategic activity for all
organizations. One of the most important reason to emphasize the strategic
importance of human resources management, with different and valuable
information created, that can provide a competitive advantage is the human
factor. As a resource factor for organizations; human variable is one of the fact
that can provide competitive advantage. In this study, strategic human resource
management is analysed conceptually and the effects of strategic human resource
management on organizational performance has been considered. To achieve these
aims, a survey was conducted at the İstanbul University. Strategic human
resources management and its sub-dimensions, analyzed among the effects on corporate
performance. As a result of the analysis, the process of strategic human
resources management was found to have a positive effect on corporate
performance policies and corporate performance competition.
Strategic Human Resources Management Human Resources Management Corporate Performance Performance Strategy
Journal Section | Articles |
---|---|
Authors | |
Publication Date | December 24, 2017 |
Published in Issue | Year 2017 Volume: 15 Issue: 1 |