Türkiye’de Yönetici Yetersizliği ve Yenilmişlik Psikolojisi

Year 2014, Volume: 6 Issue: 13, 8 - 17, 21.12.2014

Feyzullah Eroğlu

Abstract

Toplumsal var oluşun sürekliliği, başta kurum ve kuruluşlar olmak üzere, bütün grup ve bireylerin, kendi görev ve sorumluluklarını tam olarak ifa etmelerine ve sorun çözme kapasitelerinin varlığına bağlıdır. Toplumlar, millet ve devlet olarak varlıklarını, aile, okul ve mabet gibi sosyal kurumlar; merkezi yönetim ve yerel yönetim birimleri gibi kamu kuruluşları; mal ve hizmet üreten özel kuruluşlar gibi işletme ve şirketler ile resmi veya gayri resmi bir nevi sivil toplum örgütlenmeler aracılığıyla devam ettirirler. Bütün bu resmi veya gayri resmi örgütlenmelerin asli görevi, toplumun farklı alt sosyal sistemlerinin ihtiyaçlarına cevap vermek ve bu alanlarda çıkacak olan sorunlara uygun çözümler bulmaktır. Her türlü örgütün yönetici ve insan kaynağının yönetme becerisinin asıl göstergesi, üstlenmiş oldukları alanlara dair sorunların çözülmüş olmasıdır. Yöneticilerin yönetme yetenek ve becerilerinin yetersiz olduğu örgütlerde ve toplumlarda, iç çatışma yaşanması kaçınılmaz bir durumdur. Sorunları yeterince çözülemeyen ve iç çatışmaları önlenemeyen topluluklarda, belirli bir zaman sonrasında toplum üzerinde derin bir yenilmişlik ve eziklik psikolojisi ortaya çıkmaktadır

Keywords

Yönetici Yetersizliği, Çaresizlik Hissi, Yenilmişlik Psikolojisi

Managers’ Incapabılıty and Psychology of Beıng Defeated ın Turkey

Abstract

The sustainability of the social existence depends on the presence of problem solving capacity and fulfillment of own tasks and responsibilities of all groups and individuals; especially organizations and institutions. Societies maintain their existence as nations and states through social institutions like family, school and temple; public institutions like central and local government entities; private organizations like companies producing goods and services and other formal or informal organizations such as non-governmental organizations . The essential task for all these formal and informal organizations is to fulfill the needs of several different social subsystems and provide appropriate solutions arising in this area. For the organizations of all types, the main indicator of management capability of managers and human resources are that, if the issues in the area under their responsibility are resolved. In the organizations and societies which managers have insufficient skills and abilities to manage, internal conflicts are inevitable. In the societies which the problems cannot be resolved properly and the internal conflicts cannot be prevented; after a while, a deep “being defeated” and “being a loser” psychology arises in people

Keywords

Managers’ incapability, desperation, helplessness, psychology of being defeated

References

• Ayhan BIÇAK, Türk Düşüncesi I, Kökenler, Dergâh Yayınları:429, İstanbul-2009
• Bahadır KÖKSALAN, “Öğrenilmiş Çaresizlikten Öğrenilmiş Güçlülüğe” Yenises Dergisi,Yıl:18, Sayı:208, Osmaniye-2013
• Bilge AKÇA: İşyerinde Taciz Şekli Olarak Yıldırma Davranışları (Basılmamış Yüksek Lisans Tezi), Pamukkale Üni versitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İş letme Anabilim Dalı, Denizli-2006
• Frank FUREDI, Korku Kültürü, Risk Almama nın Riskleri (çev. Barış Yıldırım), Ayrıntı Yayınları:348, İstanbul-2001 Frank Furedi: Nereye Gitti Bu Entelektüeller (Çev.A.Erkan Koca) Birleşik Yayınevi, Ankara-2010
• Hasip SAYGILI, “Balkan Harbi’nde Osmanlı Bozgununun Karanlık Yüzü: Dönemin Tanıklarının Gözüyle Müslüman Ahalide İnsan Kalitesi ve Sosyal Çözülme Problemi”, Türkiye Günlüğü Dergisi Sayı:112, Güz 2012, Ankara, ss.136- 146
• Nuri BİLGİN, “Gerçeklik Olarak Demokrasinin Sosyal İnşası”, Türkiye Günlüğü Dergisi Sayı:118, Bahar 2014, Ankara, ss5-13
• Sabri F.ÜLGENER, Zihniyet ve Din, İslâm, Tasavvuf ve Çözülme Devri İktisat Ahlakı, Der Yayınları:18, İstanbul-1981