Öz
İlacın tıbbi ve toplumsal nitelikli bir ürün olması sebebiyle, ilaç lojistiğinin süreçleri diğer ürün gruplarına nazaran daha fazla prosedürel operasyon gerektirmektedir. Özellikle soğuk zincir ürünlerin, soğuk zinciri kırılmadan hastaya ulaştırılması ve miyadi özellikleri nedeniyle geri çekilebilmesi prosedürel işlemlerin takibini zorunlu kılmaktadır. Ülkelerde yerel otoritelerin ilaç lojistiği konusundaki hassasiyeti, yukarıda belirtilen durumları, yerel otorite olarak kontrol altında tutma zaruretinden kaynaklanmaktadır. Ülkemizde, İlaç Takip Sisteminin (ITS) uygulamaya geçirilmesi ile kupür sahteciliğini önleme ve ilacın nihai kullanıcıya güvenli bir şekilde ulaşması sağlanmıştır.
Bu makalede; ilacın güvenliğini sağlayacak şekilde ürün sevkiyatlarını yapan ilaç lojistik firmalarının operasyonlarından bahsedilerek, dış kaynak kullanımı olarak ilaç lojistiğini devreden firmalar ile devralan firmalar arasındaki iletişimin rolüne yer verilmiştir.
Anahtar Kelimeler
Etik Beyan
Etik beyana gerek yoktur.
Destekleyen Kurum
-
Teşekkür
Doktora Danışmanım Sayın Prof. Dr. Hasan ÖZYURT'a teşekkür ederim.
Kaynakça
- Aktaş, E. ve Ülengin, F. (2005) Outsoursing Logistics Activities In Turkey, The Journal of Enterprise Information Management, Vol.18, Num.3.
- Duenıng, T. N. ve Click, R. L. (2005) Essentials of Business Process Outsourcing, John Wiley & Sons, Inc.,
- Hoboken, New Jersey, 123-126, 132-154, 165-190.
- Jensen, M. T. (2003) Organizational Communication a Review: Research and Development Report, Kaynak: http://www.agderforskning.no/rapporter/82002046.pdf. Kaynaktan 11/01/2006 tarihinde alınmıştır.
- Kurtuluş, S. (2007) Lojistik Sektöründe Dış Kaynak Kullanımı ve Lojistik Hizmet Sağlayıcıların Konuya Bakışı ile İlgili Bir Araştırma, Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, İstanbul Üniversitesi, 125-126.
- Özkan, M. M. (2016) İşletmelerde Dış Kaynak Kullanımında Taraflar Arası İletişim Problemleri: Türkiye’de İlaç Lojistik Sektöründe Nitel Bir Araştırma, Avrasya Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Doktora Tezi, Trabzon.
- Pira, A. ve Kocabaş, F. (2003) Örgütsel İletişim Açısından Değişim Mühendisliği, Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 5: 87-102.
- Sarulıene, A. ve Vilkas, M. (2010) Vertical Integration or Outsourcing? Systematization of Factors Determining the Level of Integration of Supply Chain, Economics and Management, 1.
- Wagner, S., M. ve Silveira Camargos, V. (2012) Managing risks in just-insequence supply networks: exploratory evidence from automakers, IEEE Transactions on Engineering Management, 59 (2): 52–64.
- White, A., Daniel, E. ve Mohdzain, M. M. (2005) The Role of Emergent Information Technologies and Systems in Enabling Supply Chain Agility, International Journal of Information Management, 25: 398-399.
Outsourcing Operations in the Pharmaceutical Logistic and the Role of Communication Between Applications and Parties
Öz
Since the drug is a medical and social product, the processes of drug logistics require more procedural operations compared to other product groups. In particular, the delivery of cold chain products to the patient without breaking the cold chain and their withdrawal due to their expiration date necessitate the monitoring of procedural processes. The sensitivity of local authorities in countries regarding drug logistics stems from the necessity of keeping the above-mentioned situations under control as local authorities. In our country, the implementation of the Drug Tracking System (ITS) has prevented counterfeiting and ensured that the drug reaches the end user safely.
This article discusses the operations of pharmaceutical logistics companies that ship products in a way that ensures the safety of the drug, and the role of communication between companies that transfer pharmaceutical logistics as outsourcing and companies that take over are discussed.
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- Aktaş, E. ve Ülengin, F. (2005) Outsoursing Logistics Activities In Turkey, The Journal of Enterprise Information Management, Vol.18, Num.3.
- Duenıng, T. N. ve Click, R. L. (2005) Essentials of Business Process Outsourcing, John Wiley & Sons, Inc.,
- Hoboken, New Jersey, 123-126, 132-154, 165-190.
- Jensen, M. T. (2003) Organizational Communication a Review: Research and Development Report, Kaynak: http://www.agderforskning.no/rapporter/82002046.pdf. Kaynaktan 11/01/2006 tarihinde alınmıştır.
- Kurtuluş, S. (2007) Lojistik Sektöründe Dış Kaynak Kullanımı ve Lojistik Hizmet Sağlayıcıların Konuya Bakışı ile İlgili Bir Araştırma, Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, İstanbul Üniversitesi, 125-126.
- Özkan, M. M. (2016) İşletmelerde Dış Kaynak Kullanımında Taraflar Arası İletişim Problemleri: Türkiye’de İlaç Lojistik Sektöründe Nitel Bir Araştırma, Avrasya Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Doktora Tezi, Trabzon.
- Pira, A. ve Kocabaş, F. (2003) Örgütsel İletişim Açısından Değişim Mühendisliği, Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 5: 87-102.
- Sarulıene, A. ve Vilkas, M. (2010) Vertical Integration or Outsourcing? Systematization of Factors Determining the Level of Integration of Supply Chain, Economics and Management, 1.
- Wagner, S., M. ve Silveira Camargos, V. (2012) Managing risks in just-insequence supply networks: exploratory evidence from automakers, IEEE Transactions on Engineering Management, 59 (2): 52–64.
- White, A., Daniel, E. ve Mohdzain, M. M. (2005) The Role of Emergent Information Technologies and Systems in Enabling Supply Chain Agility, International Journal of Information Management, 25: 398-399.
Ayrıntılar
| Birincil Dil | Türkçe |
|---|---|
| Konular | İşletme |
| Bölüm | Makaleler |
| Yazarlar | |
| Yayımlanma Tarihi | 23 Şubat 2025 |
| Gönderilme Tarihi | 31 Ocak 2025 |
| Kabul Tarihi | 10 Şubat 2025 |
| Yayımlandığı Sayı | Yıl 2025 Cilt: 11 Sayı: 17 |
