ETİK İKLİM ALGISI VE ÖRGÜTSEL ETKİLERİ: SAĞLIK ÇALIŞANLARI UYGULAMASI

Yıl 2021, Cilt: 2 Sayı: 2, 86 - 117, 31.12.2021

Tufan Yaman

https://doi.org/10.54969/abuijss.1023581

Cited By: 1

Öz

Çalışan etik iklim algısının, yenilikçi iş davranışı, işten ayrılma niyeti ve iş performansı üzerinde yarattığı etki ve bu etkide çalışanların iş yükü ve örgütle özdeşleşmelerinin rolü incelenmiştir. Geçerliliği ve güvenilirliği ülkemizde yapılmış ölçekler kullanılarak sağlık çalışanlarından elde edilen veriler, SPSS ve AMOS programları ile analiz edilmiştir. Araştırma neticesinde, çalışanların ortak etik iklim algısına sahip olduğu ve bu algının tutum (işten ayrılma niyeti ve iş performansı) ve davranışı (yenilikçi iş davranışı) etkilediği, çalışan iş yükü algısının sadece etik iklim algısı ile iş performansı arasındaki ilişkiyi düzenlediği, çalışan etik iklim algısının; çalışan tutum ve davranışları üzerinde oluşturduğu etkinin bir kısmının örgütsel özdeşleşme ile sağlandığı, çalışan işten ayrılma niyetini, iş performansını ve yenilikçi iş davranışını etkilediği, çalışan demografik yapısına (yaş, cinsiyet, medeni durum, eğitim düzeyi,iş tecrübesi, işletmedeki konum) göre değişkenlerin (cinsiyet ve sağlık çalışanı meslek grubu hariç) anlamlı olarak farklılaştığı tespit edilmiştir. Araştırma bulgularının fayda ve yönlendirme sağlayacağı öngörülmektedir.

Anahtar Kelimeler

Etik İklim Algısı, Örgütsel Özdeşleşme, İş Yükü Algısı, Örgütsel Etki.

ETHICAL CLIMATE PERCEPTION AND ITS ORGANIZATIONAL EFFECTS: APPLICATION IN HEALTH SECTOR

Öz

It was examined the effect of employee ethical climate perception, innovative work behavior, intention to quit and job performance, and the role of employees' workload and identification with the organization in this effect. Data obtained from healthcare professionals were analyzed with SPSS and AMOS programs, using scales whose validity and reliability were made in our country. As a result of the research, it was found that employees have a common ethical climate perception and this perception affects attitude (intention to leave and job performance) and behavior (innovative work behavior), employee workload perception only regulates the relationship between ethical climate perception and work performance, and employee ethical climate perception ; It has been determined that some of the effects on employee attitudes and behaviors are provided by organizational identification, that it affects the employee's intention to leave, job performance and innovative work behavior, and that the variables according to the employee demographic structure (age, gender, marital status, education level, work experience, position in the business) differed significantly except gender and health worker occupational group. It is anticipated that the research findings will provide benefit and guidance.

Anahtar Kelimeler

Ethical Climate perceptios

Kaynakça

• Ashforth, B.E. & Mael F. (1989). Social identity theory and the organization. Academy of Management Review, Cilt 14, Sayı 1, s. 20-39.
• Bacharach, S.B. & Bamberger P. (1995). Beyond situational constraints: Job resources inadequacy and individual performance at work. Human Resource Management Review, Cilt 5 Sayı 2, s. 79-102.
• Biçer, M. (2017). Etik İklim, Örgütsel Öğrenme ve Yenilikçi Davranış İlişkisi Üzerine Bir Araştırma. (Yayınlanmamış Doktora Tezi). Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Osmaniye.
• Bluedorn, A.C.(1982). A unified model of turnover from organizations. Human Relations, Cilt 35, Sayı 2, s. 135-153.
• Cotton, J. L. & Tuttle J.M. (1986). “Employee turnover: A meta-analysis and review with implications for research,” Academy of Management Review, Cilt 11, Sayı 1, s. 55-70.
• Crant, J. M. (1995). The proactive personality scale and objective job performance among real estate agents. Journal of Applied Psychology, Cilt 80, Sayı 4, s. 532-537.
• Çöl, G. (2008). Algılanan Güçlendirmenin İşgören Performansı Üzerine Etkileri. Doğuş Üniversitesi Dergisi, 91, s. 35-46.
• Cullen, J.C., Silverstein B.A. & Foley M.P. (2008). Linking biomechanical workload and organizational practices to burnout and satisfaction. Journal of Business and Psychology, Cilt 23, Sayı 1-2, s. 63-71.
• Cullen, J.B., Parboteeah K.P. & Victor B. (2003). The effects of ethical climates on organizational commitment: A two-study analysis. Journal of Business Ethics, Cilt 46, Sayı 2, s. 127-141.
• Dalton, D.R., Krackhardt D.M. & Porter L.W. (1981). Functional turnover: An empirical assessment. Journal of Applied Psychology, Cilt 66, Sayı 6, s. 716-721.
• DeJong, J.P.J & Den Hartog D.N. (2007). How leaders influence employees' innovative behavior. European Journal of Innovation Management, Cilt 10, Sayı 1, s. 41-64.
• DeConinck, J.B. (2011). The effects of leader–member exchange and organizational identification on performance and turnover among salespeople. Journal of Personal Selling and Sales Management, Cilt 31, Sayı 1, s. 21-34.
• Hwang, J. & Park H. (2014). Nurses’ perception of ethical climate, medical error experience and intent-to-leave. Nursing Ethics, Cilt 21, Sayı 1, s. 28-42.
• Jaramillo, F., Mulki J.P. & Solomon P. (2006). The role of ethical climate on salesperson’s role stress, job attitudes, turnover intention, and job performance. Journal of Personal Selling and Sales Management, Cilt 26, Sayı 3, s. 271-282.
• Jaramillo, F., Mulki J.P. & Boles, J.S. (2011). Workplace stressors, job attitude, and job behaviors: is interpersonal conflict the missing link?. Journal of Personal Selling and Sales Management, Cilt 31 Sayı 3, s.339-356.
• Kish-Gephart, J.J., Harrison D.A. & Treviño L.K. (2010). Bad apples, bad cases, and bad barrels: meta-analytic evidence about sources of unethical decisions at work. Journal of Applied Psychology, Cilt 95, Sayı 1, s. 1-31.
• Koys, D.J. (2001). The effects of employee satisfaction, organizational citizenship behavior, and turnover on organizational effectiveness:A unit‐level, longitudinal study. Personnel Psychology, Cilt 54, Sayı 1, s. 101-114.
• Lee, Y., Dai Y. & McCreary L.L. (2015). Quality of work life as a predictor of nurses' intention to leave units, organisations and the profession. Journal of Nursing Management, Cilt 23, Sayı 4, s. 521-531.
• Lee, S.M.(1971). An empirical analysis of organizational identification. Academy of Management Journal, Cilt 14, Sayı 2, s. 213-226.
• Mael, F. & Ashforth B.E. (1992). Alumni and their alma mater: A partial test of the reformulated model of organizational identification. Journal of Organizational Behavior, Cilt 13, Sayı 2, s. 103-123.
• Mobley, W.H. (1982). Some unanswered questions in turnover and withdrawal research. Academy of Management Review, Cilt 7, Sayı 1, s.111-116.