PROFESYONEL KOLLUK GÜÇLERİNDE GÖREVLİ PERSONELİN ÖRGÜTSEL BAĞLILIĞI İLE LİDERLİK ALGISI ARASINDAKİ İLİŞKİ

Yıl 2019, Sayı: 31, 624 - 652, 26.03.2019

Haydar Pekdoğan

https://doi.org/10.14520/adyusbd.488053

Cited By: 1

Öz

Özel
kurumlarda kökleri eskilere dayanan örgütsel bağlılık ve liderlik konuları,
günümüzde yeni kamu yönetimi ve işletmeciliği anlayışı ile birlikte kamusal
hizmet veren kurumlarda da önem kazanmaya başlamıştır. Bunların başında ise
örgütsel bağlılık ve liderlik algısı kavramları gelmektedir. Yapılan bu
araştırmada, jandarma personelinin örgütsel bağlılık ve liderlik algı
düzeylerinin arasındaki ilişkinin incelenmesi amaçlanmıştır. Araştırmada bu
çerçevede, 2018 yılının Ocak-Mayıs ayları arasında Tunceli Jandarma Komutanlığı
bünyesinde görevli n=386 jandarma personeli üzerinde anket uygulaması
yapılmıştır. Araştırmada elde edilen bulgulara göre örgütsel bağlılık boyutları
ve liderlik algısı puanları, katılımcıların demografik özelliklerine göre
istatistiksel olarak anlamlı bir farklılık göstermemiştir (p>0.05).
Korelasyon analizi sonuçları incelendiğinde, liderlik ile örgütsel bağlılık
arasında istatistiksel olarak anlamlı bir ilişki görülmemiştir (p>0.05).

Anahtar Kelimeler

Jandarma, örgütsel bağlılık, liderlik

THE RELATIONSHIP BETWEEN ORGANIZATIONAL COMMITMENT AND LEADERSHIP PERCEPTION OF PERSONNEL IN PROFESSIONAL LAW ENFORCEMENT

Öz

Organizational
commitment and leadership issues based on roots in private institutions have
gained importance in public service organizations as well as new public
administration and management concepts. At the head of these are concepts of
organizational commitment and leadership perception. In this research, it is
aimed to investigate the relationship between gendarmerie personnel’s
organizational commitment and leadership perception levels. In this survey, a
survey was conducted on n = 386 gendarmerie personnel in charge of Tunceli
Gendarmerie Command between January and May 2018. According to the findings of
the research, dimensions of organizational commitment and leadership perception
scores did not show a statistically significant difference according to the
demographic characteristics of the participants (p> 0.05). When the results
of correlation analysis were examined, there was no statistically significant
relationship between leadership and organizational commitment (p> 0.05).

Anahtar Kelimeler

Gendarmerie, organizational commitment, leadership

Kaynakça

• Aliakbari, M. ve Darabi, R. (2013). “On The Relationship between Efficacy of Classroom Management, Transformational Leadership Style, and Teachers’ Personality”. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 93 (2013) 1716 – 1721.
• Anttila, E. (2014). “Components Of Organizational Commitment”. University of Tampere School of Education Master’s thesis.
• Aslan, Ş. (2008). “Örgütsel Vatandaşlık Davranışı ile Örgütsel Bağlılık ve Mesleğe Bağlılık Arasındaki İlişkilerin Araştırılması”. Yönetim ve Ekonomi, 15(2), 163-178.
• Boonla, D. ve Treputtharat, S. (2014). “The Relationship between the Leadership Style and School Effectiveness in School under the office of Secondary Education Area 20”. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 112 (2014) 991 – 996.
• Boylu, Y., Pelit, E. ve Güçer, E. (2007). “Akademisyenlerin Örgütsel Bağlılık Düzeyleri Üzerine Bir Araştırma”. Finans Politik & Ekonomik Yorumlar, 44(511), 1-18.
• Chbani, W. ve Chibani, P. H. (2013). “Leadership styles of school principals in Lebanon: Multiple case study”. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 93 ( 2013 ) 174 – 176.
• Çetin, F. (2011). “Örgütsel Vatandaşlık Davranışlarının Açıklanmasında Örgütsel Bağlılık, İş Tatmini, Kişilik ve Örgüt Kültürünün Rolü”. (Yayınlanmamış Doktora Tezi), Ankara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı.
• Doğan ve Kılıç, (2007). “Örgütsel Bağlılığın Sağlanmasında Personel Güçlendirmenin Yeri ve Önemi”. Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 1(29), 37-61.
• Ekvall, G. ve Arvonen, J. (1991). ” Change –centred Leadership:An extension of the two dimsional model”, Scandinavian Journal of Management, 7(1), 7-26.
• Fornes, S. L. ve Rocco, T. S. (2004). “Commitment Elements Reframed (Antecedents & Consequences) for Organizational Effectiveness”. The proceeding of the AHRD conference, USA.
• Güçel, C. (2013). “Örgütsel Bağlılığın Örgütsel Vatandaşlık Davranışına Etkisi Örgütsel Adaletin Aracılık Rolü: İmalat İşletmelerine Yönelik Bir Araştırma”. İşletme Araştırmaları Dergisi, 5(2), 173-190.
• Gül, H. (2002). “Örgütsel Bağlılık Yaklaşımlarının Mukayesesi ve Değerlendirmesi”. Ege Akademik Bakış, 1(2), 37-56.
• İnce, M. ve Gül, H. (2005). Yönetimde Yeni Bir Paradigma: Örgütsel Bağlılık. Çizgi Kitabevi.
• Köse, S., Tetik, S. ve Ercan, C. (2001). “Örgüt Kültürünü Oluşturan Faktörler”. Yönetim ve Ekonomi Dergisi, 7(1), 219-242.
• Lawson, H. A. (2014). “Investing in Leaders and Leadership to Secure a Desirable Future”. Quest, 66:3, 263-287.
• Örücü, E. ve Sezen Kışlalıoğlu, R. (2014). “Örgütsel Bağlılık Üzerine Bir Alan Çalışması”. Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi, 10(22), 45-65.
• Özutku, H., Ağca, V. ve Cevrioğlu, E. (2008). “Lider-Üye Etkileşim Teorisi Çerçevesinde, Yönetici-Ast Etkileşimi ile Örgütsel Bağlılık Boyutları ve İş Performansı Arasındaki İlişki: Ampirik Bir İnceleme”. İktisadi ve dari Bilimler Dergisi, 22(2), 193-210.
• Podsakoff, Philip M., Mackenzıe, Scott B., Moorman, Robert H., Richard, Fetter (1990), Transformational Leader Behaviors and Their Effects on Followers' Trust in Leader, Satisfaction, and Organizational Citizenship Behaviors, The Leadership Quarterly, 1 (2), 107–142.
• Raj, A., Abdullah, A. G. K. ve İsmail, A. (2015). “Correlation between cultural perceptions, leadership style and ICT usage by school principals in Malaysia”. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 176 ( 2015 ) 319 – 332.
• Tengilimoğlu, D. (2005). Hizmet işlerinde liderlik davranışları ile iş doyumu arasındaki ilişkinin belirlenmesine yönelik bir araştırma, ticaret ve turizm, Gazi Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 1.
• Turan, H. (2017). “A Research on Relationship Between Openness to Change and Innovativeness Levels of Personnel in Production Management: A Case Study on Automotive Sector”, International Journal of Eurasia Social Sciences, 8(30), 2156-2170.
• Wolowska, A. (2014). “Determinants of Organizational Commitment”. Human Resources Management & Ergonomics, 8(1), 129-146.