Akademisyenlerin Kurumsal İtibara İlişkin Görüşleri: Vakıf Üniversitesi Örneği

Cilt: 2 Sayı: 1 1 Haziran 2019
Fatma Köse
PDF İndir
EN TR

Akademisyenlerin Kurumsal İtibara İlişkin Görüşleri: Vakıf Üniversitesi Örneği

Öz

İtibar yönetimi, kurumların kamusal algılarını geliştirmeyi amaçlayan tüm uygulamaları ifade eder. Çalışmanın amacı Araştırmanın amacı üniversitelerde görev yapmakta olan akademisyenlerin kurumsal itibara ilişkin görüşlerini tespit etmektir. Bu bağlamda bir yükseköğretim kurumunda 20 akademisyene nitel ölçekli bir anket uygulanmış ve bulgular değerlendirilmiştir. Çalışma sonucunda elde edilen bulgulara göre; kurumsal itibarın vizyon ve liderlik boyutu için performans değerlendirmenin doğru yapılması, motivasyon, rahat fikir beyanı ve şeffaflık olmak üzere dört görüş ortaya çıkmıştır

Anahtar Kelimeler

İtibar,yükseköğretim,kurumsal itibar

Kaynakça

  1. Akmehmet, D. (1998). Firma/markalarda kurumsal kimlik ve imaj. İstanbul: Işıl Ofset.
  2. Alniaçik, E., Alniaçik, Ü. ve Genç, N. (2010). Kurumsal itibar bileşenlerinin algılanan önemi demografik özelliklerden etkilenmekte midir?. Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 13(23), ss.93-114.
  3. Argüden, Y. (2002). Kurumsal sosyal sorumluluk. İstanbul: Arge Danışmanlık Yayınları.
  4. Arslan, M. (2005). Cumhuriyet dönemi üniversite reformları bağlamında üniversitelerimizde demokratiklik tartışmaları. Erciyes Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Sayı: 18, Yıl: 2005/1.
  5. Başkan, G.A. (2001). Türkiye’de yükseköğretimin gelişimi. G.Ü. Gazi Eğitim Fakültesi Dergisi. Cilt 21, Sayı 1 (2001) 21–32
  6. Bozkurt, M. (2011). Kurumsal itibar yönetiminin müşteri değerlendirme sürecine yansıması ve etkileri: konaklama işletmelerine yönelik bir uygulama. Yayınlanmamış Doktora Tezi. Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.
  7. Dinçer-Ker, M. (2011). İş yaşamında ve özel yaşamda kişisel imaj. İstanbul. İmge.
  8. Dörtok, A. (2004). Kurumsal itibarınızdan kaç sıfır atabilirsiniz?, İstanbul: Rota Yayınları.
  9. Erdoğan, İ. (2007). 2000’li yıllarda türk yükseköğretim sistemi içinde özel vakıf üniversitelerinin rolü. Değişim Çağında Yükseköğretim. (Ed. Coşkun Can Aktan). Yaşar Üniversitesi, İzmir.
  10. Ergenç, E. (2010).Kurumsal itibar yönetiminde liderliğin rolü üzerine bir araştırma. yayınlanmamış yüksek lisans tezi. İstanbul: Marmara Üniversitesi. https://tez.yok.gov.tr/UlusalTezMerkezi/ adresinden 11.12.2019 tarihinde edinilmiştir.

Kaynak Göster

APA
Köse, F. (2019). Akademisyenlerin Kurumsal İtibara İlişkin Görüşleri: Vakıf Üniversitesi Örneği. APJEC - Academic Platform Journal of Education and Change, 2(1), 57-78. https://izlik.org/JA92EJ33ZW
AMA
1.Köse F. Akademisyenlerin Kurumsal İtibara İlişkin Görüşleri: Vakıf Üniversitesi Örneği. APJEC. 2019;2(1):57-78. https://izlik.org/JA92EJ33ZW
Chicago
Köse, Fatma. 2019. “Akademisyenlerin Kurumsal İtibara İlişkin Görüşleri: Vakıf Üniversitesi Örneği”. APJEC - Academic Platform Journal of Education and Change 2 (1): 57-78. https://izlik.org/JA92EJ33ZW.
EndNote
Köse F (01 Haziran 2019) Akademisyenlerin Kurumsal İtibara İlişkin Görüşleri: Vakıf Üniversitesi Örneği. APJEC - Academic Platform Journal of Education and Change 2 1 57–78.
IEEE
[1]F. Köse, “Akademisyenlerin Kurumsal İtibara İlişkin Görüşleri: Vakıf Üniversitesi Örneği”, APJEC, c. 2, sy 1, ss. 57–78, Haz. 2019, [çevrimiçi]. Erişim adresi: https://izlik.org/JA92EJ33ZW
ISNAD
Köse, Fatma. “Akademisyenlerin Kurumsal İtibara İlişkin Görüşleri: Vakıf Üniversitesi Örneği”. APJEC - Academic Platform Journal of Education and Change 2/1 (01 Haziran 2019): 57-78. https://izlik.org/JA92EJ33ZW.
JAMA
1.Köse F. Akademisyenlerin Kurumsal İtibara İlişkin Görüşleri: Vakıf Üniversitesi Örneği. APJEC. 2019;2:57–78.
MLA
Köse, Fatma. “Akademisyenlerin Kurumsal İtibara İlişkin Görüşleri: Vakıf Üniversitesi Örneği”. APJEC - Academic Platform Journal of Education and Change, c. 2, sy 1, Haziran 2019, ss. 57-78, https://izlik.org/JA92EJ33ZW.
Vancouver
1.Fatma Köse. Akademisyenlerin Kurumsal İtibara İlişkin Görüşleri: Vakıf Üniversitesi Örneği. APJEC [Internet]. 01 Haziran 2019;2(1):57-78. Erişim adresi: https://izlik.org/JA92EJ33ZW