Organizational Culture and Subculture Effect on Organizational Commitment: A Research on Health Employees

Yıl 2013, , 55 - 62, 01.10.2013

Çağdaş Erkan Akyürek Şükrü Anıl Toygar , Tolga Şener

https://doi.org/10.1501/Ashd_0000000091

Öz

This research has been held about the organizational culture and subculture effect on organizational commitment. The population of the research involves 93 health employees working at a Training and Research Hospital in Ankara (doctor, nurse and administrative stuff). The data set used for the research consists of two parts as Porter’s Organizational Commitment Scale and Index of Organization Culture designed by Wallach. The Cronbach&Alpha values of the scales used in this research is found to be in acceptable ranges. The effect of organization culture on commitment is analyzed under three sub – aspects as supporter, bureaucratic and improver. According to the research results, the sub – aspects of the organization culture explain 34% of the total variance concerning the organizational commitment of the health employees. As examining the t-test results about meaningfulness of regression factor in Regression model, the only meaningful relation is observed in organization culture. The perception of health employees about supportive organizational culture raises their organizational commitment statistically

Anahtar Kelimeler

Organizational Culture, Commitment, Healtcare Management

Örgütsel kültür ve alt kültürün örgütsel bağlılığa etkisi: sağlık çalışanları üzerine bir arastırma

Öz

Bu çalışmada örgüt kültürü, bürokratik, yenilikçi ve destekleyici olmak üzere üç boyutta ele alınmıştır. Buna ek olarak, hastanedeki örgütsel bağlılık seviyesinin tespit edilmesi ve bu çerçevede de örgüt kültürünün bu üç boyutunun örgütsel bağlılığa olan etkisini incelemek amaçlanmıştır. Araştırmanın evrenini Ankara ilindeki bir eğitim araştırma hastanesinde görev yapan 93 sağlık çalışanı (doktor, hemşire, idari personel) oluşturmaktadır. Çalışmada kullanılan veri seti Wallach tarafından geliştirilen Örgüt Kültürü İndeksi ve Porter’ın Örgütsel Bağlılık Ölçeği olmak üzere iki bölümden oluşmaktadır. Bu çalışmada kullanılan ölçeklerin Cronbach&Alpha değerleri kabul edilebilir aralıkta bulunmuştur. Örgüt kültürünün bağlılığa olan etkisi destekleyici, bürokratik, yenilikçi olarak üç alt boyutta incelenmiştir. Araştırma sonuçlarına göre örgüt kültürü alt boyutları sağlık çalışanlarının örgütsel bağlılıklarına ilişkin toplam varyansın %34’ünü açıklamaktadır. Regresyon modelinde, regresyon katsayısının anlamlılığına ilişkin t-testi sonuçları incelendiğinde tek anlamlı ilişki örgüt kültüründe görülmüştür. Sağlık çalışanlarının destekleyici örgüt kültürü algılamaları, örgütsel bağlılıklarını istatistiksel olarak artırmaktadır

Anahtar Kelimeler

Örgüt Kültürü, Bağlılık, Sağlık Kurumları Yönetimi

Kaynakça

• Aslan, Ş. 2008. “Örgütsel Vatandaşlık Davranışı ile Örgütsel Bağlılık ve Mesleğe Bağlılık Arasındaki İlişkilerin Araştırılması” Yonetim ve Ekonomi Dergisi, 15 (2): 163-178.
• Aycan, Z. ve Kanungo, R. 2000. “Toplumsal Kültürün Kurumsal Kültür ve İnsan Kaynakları Uygulamaları Üzerine Etkileri”, Aycan, Z. (der.) İçinde: Türkiye’de Yönetim, Liderlik ve İnsan Kaynakları Uygulamaları. Ankara: Türk Psikologlar Derneği Yayınları, 25-53.
• Balay, R. 2000, Yönetici ve Öğretmenlerde Örgutsel Bağlılık. Ankara: Nobel Yayın Dağıtım.
• Brooks, I. 2003. Organisational Behaviour- Individuals, Groups and Organisation. 2nd Ed. Essex: Prentice Hall.
• Carrel, R. M., Jennıngs, R. D., Heavrın, C. 1997. Fundementals of Organizational Behavior, New Jersey: Prentice-Hall.
• Chen, Y. L. 2004. Examining the Effect of Organization Culture and Leadership Behaviors on Organizational Commitment, Job Satisfaction, and Job Performance at Small and Middle-sized Firms of Taiwan, The Journal of American Academy of Business, Cambridge, September, ss:432-438.
• Çetin. O. M. 2004. Örgüt Kültürü ve Örgütsel Bağlılık. Ankara: Nobel Yayın Dağıtım.
• Dubrin, A. J. 2005. Fundamentals of Organizational Behavior. Ohio:South-Western College Pub.
• Durna, U. ve Eren, V. 2005. “Üç Bağlılık Unsuru Ekseninde Örgütsel Bağlılık”, Doğuş Üniversitesi Dergisi, 6 (2), 210-219.
• Erdem, R. 2007. “Örgüt Kültürü Tipleri ile Örgütsel Bağlılık Arasındaki İlişki: Elazığ Il Merkezindeki Hastaneler Üzerinde Bir Araştırma”, Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İİBF Dergisi, 2 (2): 63- 79.
• Eren, E. 2010. Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi. 12. Baskı. İstanbul: Beta Yayınları.
• Erigüç, G. 1994. Hastanelerde Personelin İşle İlgili Tutumları Personel Devri: Ankara İli Örneği, Hacettepe Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Yayınlanmış Doktora Tezi.
• Gowen III, R. C., Mcfadden, L. K., Hoobler, M. J., Tallon, J. W., (2006), “Exploring the Efficacy of Healthcare Quality Practices, Employee Commitment, and Employee Control” Journal of Operations Management, 24, ss: 765-778.
• Gül, H. 2002. “Örgütsel Bağlılık Yaklaşımlarının Mukayesesi ve Değerlendirmesi” Ege Akademik Bakış Dergisi, 2 (1): 37-56.
• Hofstede, G. 2000. Organizational Culture: Siren or Sea Cow? A reply to Dianne Lewis. Strategic Change, Vol. 9, s.135-137.
• Hong, Y. 2003. “Influence of Culture on Public Relations Practitioner Roles: A Cross-National Comparative Study, The U.S. and Soıth Korea”, Thesis (M.A.), California State University, USA.
• Lahiry, S. 1994. “Building Commitment Through Organizational Culture”, Training and Development, Vol. 3, pp. 50-2.
• Lok, P. ve Crawford, J. 1999. The Relationship Between Commitment and Organizational Culture, Subculture, Leadership Style and Job Satisfaction in Organizational Change and Development. Leadership& Organization Development Journal (20): 7: 365-373.
• Macher, K. 1988. “Empowerment and The Bureaucracy” , Training Development Journal, September, p.:41-45.
• Meyer, J. P., Allen, J. N. 1991. A Three Component Conceptualization of Organizational Conception, Human Resources Management Review, 1 (1): 61-89.
• Meyer, J. P., Parfyonova, N. M. 2010. “Normative Commitment in The Workplace: A Theoretical Analysis And Re-Conceptualization”, Human Resource Management Review 20: 283–294.
• Odom, Y. R., Boxx, R. W., Dunn, G. M. 1990. Organizational Cultures, Commitment, Satisfaction and Cohesion. Public Productivity & Management Review, 14 (2): 157-169.
• O’Malley, M. 2000. Creating Commitment: How to Attract and Retain Talented Employees by Building Relationships That Last. New York: John Wiley&Sons.
• Özkaya, M.O., Kocakoç, İ. ve Kara, E. 2006. “Yöneticilerin Örgütsel Bağlılıkları ve Demografik Özellikleri Arasındaki İlişkileri İncelemeye Yönelik Bir Alan Çalışması”, Celal Bayar Üniversitesi İ.İ.B.F. Yönetim ve Ekonomi Dergisi, 13 (2): 76–96.
• Sperry, L. 2003. Becoming An Effective Health Care Manager: The Essential Skills of Leadership. Health Professions Press, Baltimore.
• Stanleigh, M. 2008. “Guide to Innovation”, Industrial Engineer, 40 (6): 38-41.
• Yalçın, A. ve İplik, F.N. 2005. “Beş Yıldızlı Otellerde Çalışanların Demografik Özellikleri İle Örgütsel Bağlılıkları Arasındaki İlişkiyi Belirlemeye Yönelik Bir Araştırma: Adana
• Wallach, J. E. 1983. Individuals and Organizastions: The Cultural Match, Training and Development Journal, February, s. 29-36.