DIGITALIZATION TRENDS IN THE MANUFACTURING SECTOR: CASE OF TR32 NUTS II REGION

Yıl 2023, Cilt: 01 Sayı: 02, 140 - 154, 27.05.2023

Barış Kıyak

Öz

With the digital transformation process, there are changes in all areas of production. The spread of digital technologies supports regional development by increasing the competitiveness of enterprises. In this regard, plans and strategies will be of critical importance in terms of directing the regional development process. However, the insufficient production of information on the current situation of businesses within the scope of digitalization makes it difficult to make plans. In this study, the current state of digitalization among enterprises and their future investments in the prominent sectors in the TR32 NUTS II Region are discussed. The research, which covers 301 enterprises, is one of the rare studies that reveals the level of digitalization in the manufacturing sector at the regional level. Within the scope of the study, the digital maturity level of 68% of the enterprises in TR32 NUTS II Region was determined as very low or low. The research, which analyzes the level of digital maturity in enterprises, the use of digital systems, the areas to be invested and the issues that may challenge the business in the digitalization process, is expected to guide the decision-making processes of policy makers in the field of digitalization and competitiveness.

Anahtar Kelimeler

digitalization, manufacture, digital transformation, regional development

İMALAT SANAYİNDE DİJİTALLEŞME EĞİLİMLERİ: TR32 DÜZEY 2 BÖLGESİ ÖRNEĞİ

Öz

Dijital dönüşüm süreci ile birlikte üretimin tüm alanlarında değişimler yaşanmaktadır. Dijital teknolojilerin yaygınlaşması, işletmelerin verimliliğini ve rekabet gücünü artırarak bölgesel kalkınmayı desteklemektedir. Bu değişim sürecine ilişkin olarak plan ve stratejilerin oluşturulması, bölgesel kalkınma sürecine yön verme açısından kritik önemi haiz olacaktır. Ancak işletmelerin dijitalleşme kapsamındaki mevcut durum ve eğilimlerine ilişkin bilgi üretiminin yetersiz olması, gelecek dönem öngörüleri ve planlama çalışmalarının yapılmasını zorlaştırmaktadır. Bu çalışmada TR32 Düzey 2 Bölgesinde öne çıkan sektörlerde işletmelerin dijitalleşme konusundaki mevcut durumları ve gelecek dönem yatırımları ele alınmıştır. Orta ve büyük ölçekli 301 işletmenin kapsama alındığı araştırma, imalat sektöründe dijitalleşme düzeyini bölgesel düzeyde ortaya koyan nadir çalışmalardan birisidir. Çalışma kapsamında TR32 Düzey 2 Bölgesindeki işletmelerin yüzde 68’inin dijital olgunluk seviyesi çok düşük veya düşük olarak belirlenmiştir. İşletmelerde dijital olgunluk düzeyi, dijital sistemlerin kullanım durumu, yatırım yapılması planlanan alanlar ve dijitalleşme sürecinde işletmeyi zorlayabilecek konuları analiz eden araştırmanın politika yapıcıların dijitalleşme ve rekabetçilik alanında karar alma süreçlerine rehberlik etmesi öngörülmektedir.

Anahtar Kelimeler

imalat, dijitalleşme, dijital dönüşüm, bölgesel kalkınma

Kaynakça

• Barata, J., and Cunha, P. R. (2017). Climbing the Maturity Ladder in Industry 4.0: A Framework for Diagnosis and Action that Combines National and Sectorial Strategies. Paper presented at Americas Conference on Information Systems, Boston, MA.
• BSTB (T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı). (2018). Türkiye'nin Sanayi Devrimi; Dijital Türkiye Yol Haritası. Ankara, 1-171.
• Chen, L., Shaheer, N., Yi, J., and Li, S. (2019). The International Penetration of Ibusiness Firms: Network Effects, Liabilities of Outsidership and Country Clout. Journal of International Business Studies, 50 (2), 172-192.
• Cortellazzo, L., Bruni, E. and Zampieri, R. (2019). The Role of Leadership in a Digitalized World: A review. Frontiers In Psychology, 10, 1938.
• De Smet, A., Gagnon, C., and Mygatt, E. (2021). “Organizing For The Future: Nine Keys to Becoming a Future-ready Company”. https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/organizing-for-the-future-nine-keys-to-becoming-a-future-ready-company, (Erişim tarihi: 10.03.2023).
• Dethine, B., Enjolras, M., and Monticolo, D. (2020). Digitalization and SMEs’ Export Management: Impacts on Resources and Capabilities. Technology Innovation Management Review, 10 (4), 18-34. Forrester Research. “Digital Maturity”, https://www.forrester.com/report/The+Digital+ Maturity+Model/-/E-RES131952, (Erişim tarihi: 07.03.2023).
• Goerzig, D., and Bauernhansl, T. (2018). Enterprise Architectures For The Digital Transformation in Small and Medium-Sized Enterprises. Procedia Cirp, 67, 540-545.
• GEKA (Güney Ege Kalkınma Ajansı). (2021). Güney Ege Bölgesinde Kurumsallaşma ve Dijitalleşme Mevcut Durum Analizi. Denizli, 1-102.
• IDC (International Data Corporation). “Future IT Maturity Asssessment”, https://www.idc.com/itexecutive/planning-guides/maturity-assessment, (Erişim tarihi: 01.03.2023).
• KB (T.C. Kalkınma Bakanlığı). (2018). Sanayide Dijitalleşme Çalışma Grubu Raporu. Ankara, 1-50.
• Legner, C., Eymann, T., Hess, T., Matt, C., Böhmann, T., and Drews, P. (2017). Digitalization: Opportunity and Challenge For the Business and Information Systems Engineering Community. Business & Information Systems Engineering, 59 (4), 301–308.
• Nguyen, T. H., Newby, M., and Macaulay, M. J. (2015). Information Technology Adoption in Small Business: Confirmation of a Proposed Framework, Journal of Small Business Management, 53, 207–227.
• Nuroğlu, E., Nuroğlu, H. H. (2018). Türkiye Ve Almanya’nın Sanayide Dijital Dönüşümü: Yol Haritaları Ve Şirketlerin Karşılaştırması. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 23 (Endüstri 4.0 ve Örgütsel Değişim Özel Sayısı), 1537-1560.
• Rachinger M., Rauter R., Muller C., Vorraber W., and Schirgi E., (2018). Digitalization and Its Influence on Business Model Innovation, Journal of Manufacturing Technology Management, 30 (8), 1143-1160.
• Schwertner, K. (2017). Digital Transformation of Business. Trakia Journal of Sciences, 15 (1), 388-393.
• Tabrizi, B., Lam, E., Girard, K., and Irvin, V. (2019). Digital Transformation is not About Technology. Harvard Business Review, 13 (March), 1-6.
• Tilson, D., Lyytinen, K., and Sørensen, C. (2010). Research Commentary Digital Infrastructures: The Missing IS Research Agenda. Information Systems Research, 21 (4), 748-759.
• TÜBİSAD (Türkiye Bilişim Sanayicileri Derneği). (2021). “Türkiye’nin Dijital Dönüşüm Endeksi”, https://www.tubisad.org.tr/tr/images/pdf/tubisad-2021-dde-raporu.pdf, (Erişim tarihi: 01.03.2023).
• Von Leipzig, T., Gamp, M., Manz, D., Schöttle, K., Ohlhausen, P., Oosthuizen, G., and Von Leipzig, K. (2017). Initialising Customer-orientated Digital Transformation in Enterprises. Procedia Manufacturing, 8, 517-524.
• Watson IV, G. F., Weaven, S., Perkins, H., Sardana, D., and Palmatier, R. W. (2018). International Market Entry Strategies: Relational, Digital, and Hybrid Approaches. Journal of International Marketing, 26 (1), 30-60.
• Wendler, R. (2012). The Maturity of Maturity Model Research: A Systematic Mapping Study. Information and Software -Technology, 54 (12), 1317-1339.
• Yılmaz, Y. (2021). Dijital Ekonomiye Geçiş Süreci, Ölçümü ve Dijitalleşme Verimlilik İlişkisi. İstanbul İktisat Dergisi, 71(1), 283-316.
• Yiğitol, B., Güleş, H. K., & Tuğba, S. (2020). Endüstri 4.0 Dönüşüm Sürecinde, KOBİ’lerin Teknoloji Seviyelerinin Belirlenmesi: Konya İmalat Sanayi Örneği. International Journal of Advances in Engineering and Pure Sciences, 32 (3), 320-332.