VERİMLİ VE TEPKİSEL TEDARİK ZİNCİRLERİNDE FARKLI UYGULAMALARIN ZİNCİR PERFORMANSINA ETKİLERİ
Öz
Literatürde tedarik zinciri performansını etkileyen faktörlere ve zincir performansının ölçümüne yönelik çok sayıda çalışma bulunmaktadır ve çalışmaların değişik boyutları içerecek şekilde sürdürülmekte olduğu görülmektedir. Zincir içindeki farklı unsurlara odaklanmış uygulamaların performansa etkileri ve bu uygulamalar arasındaki etkileşim konuları da dikkat çekmektedir. Bu çerçevede çalışmamızda, (1) tedarik tabanı yönetimi uygulamalarının, (2) talep yönetimi uygulamalarının ve (3) dağıtım yönetimi uygulamalarının Ankara'da faaliyet gösteren yüksek hacimde üretim yapan işletmelerin tedarik zinciri performansı üzerindeki etkileri karşılaştırılmıştır. Veri analizi sonucunda, (a) her üç uygulamanın tedarik zinciri performansı üzerinde pozitif yönlü etkisi olduğu; (b) talep yönetiminin dağıtım yönetimine benzer bir etkiye sahip olduğu; (c) tedarik tabanı yönetimi uygulamalarının, talep yönetimi ve dağıtım yönetimi uygulamalarına göre daha güçlü bir etkiye sahip olduğu bulgularına ulaşılmıştır. Araştırmanın bir sonraki adımı Fisher'in (1997) çalışmasındaki fonksiyonel ürünler için verimli tedarik zinciri ve yenilikçi ürünler için tepkisel tedarik zinciri ayırımı temel alınarak planlanmıştır. Bu adımda tedarik tabanı yönetimi, talep yönetimi ve dağıtım yönetimi uygulamalarının zincir performansı üzerindeki etkilerinin verimli ve tepkisel tedarik zincirlerine göre farklılaşıp farklılaşmadığına ilişkin bir analiz yapılmış ve sonuçta yukarıdaki bulgulara ilave olarak (d) tepkisel zincirlerde tedarik zinciri performansı üzerinde talep yönetimi ve dağıtım yönetimi uygulamalarının, (e) verimli zincirlerde ise tedarik tabanı yönetimi uygulamalarının etkili olduğu bulunmuştur.
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- [1] Aghezzaf, E.H.,“Production Planning and Warehouse Management in Supply Networks with Inter-Facility Mold Transfers”. European Journal of Operational Research, 182, 1122-1139, 2006.
- [2] Ahi, P. ve Searcy, C. “A Comparative Literature Analysis of Definitions of Green and Sustainable Supply Chain Management”, Journal of Cleaner Production, 52, 329-341, 2013.
- [3] Alomar, M. ve Pasek, Z.J. “Linking Supply Chain Strategy and Processes to Performance Improvement”, Procedia 47th Conference on Manufacturing Systems CIRP 17, 628-634, 2014.
- [4] Beamon, B.M., “Measuring Supply Chain Performance”, International Journal of Operations &Production Management,19, 275-292, 1999.
- [5] Beamon, B.M., “Supply Chain Design and Analysis: Models and Methods”, International Journal of Operations and Production Economics, 55, 281-294, 1998.
- [6] Bower, P.,“How the S&OP Process Creates Value in Supply Chain”. Journal of Business Forecasting, 25, 20-32, 2006.
- [7] Bygballe, L.E. ve Persson, G. “Developing Supply Base Strategies”, IMP Journal, 9, 64-84, 2015.
- [8] Carr, A.S., “Relationship Among Information Technology, Organizational Cooperation and Supply Chain Performance”, Journal of Managerial Issues, 28, 171-190, 2016.
Ayrıntılar
Birincil Dil
Türkçe
Konular
Mühendislik
Bölüm
Araştırma Makalesi
Yazarlar
Papatya Sevgin Bıçakcı
BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ
Türkiye
Sevinç Üreten
BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ
Türkiye
H. Kemal İlter
YILDIRIM BEYAZIT ÜNİVERSİTESİ
Türkiye
Yayımlanma Tarihi
28 Aralık 2017
Gönderilme Tarihi
30 Mart 2017
Kabul Tarihi
15 Aralık 2017
Yayımlandığı Sayı
Yıl 2017 Cilt: 10 Sayı: 2
