Araştırma Makalesi

GÜÇLENDİREN LİDERLİK VE PERSONEL GÜÇLENDİRME İLİŞKİSİ: TEORİK BİR YAKLAŞIM

Cilt: 2 Sayı: 4 15 Nisan 2012
PDF İndir
EN TR

GÜÇLENDİREN LİDERLİK VE PERSONEL GÜÇLENDİRME İLİŞKİSİ: TEORİK BİR YAKLAŞIM

Öz

Akademisyenler ve uygulayıcılar tarafından 1980’li yıllardan bu yana yoğun olarak tartışılan bir kavram olan personel güçlendirme, rekabetin ve yenilik arayışlarının yaşandığı günümüz iş dünyasında halen popüler bir kavram olarak yerini korumakta ve önemi artarak devam etmektedir. Personel güçlendirmeye ilişkin literatür incelendiğinde güçlendiren liderlik ve personel güçlendirme kavramlarının çoğu zaman birbirlerinin yerine, ya da aynı anlamda kullanıldıkları dikkat çekmektedir. Bu çalışma, her iki kavrama ve birbirleri ile olan ilişkilerine açıklık getirerek teoriye katkıda bulunmayı amaçlamaktadır.

Anahtar Kelimeler

Kaynakça

  1. ALBRECHT, Simon L, Andreetta, Manuela (2011). "The Influence Of Empowering Leadership, Empowerment And Engagement On Affective Commitment And Turnover Intentions In Community Health Service Workers: Test Of A Model". Leadership in Health Services, 24(3), 228 - 237.
  2. ARNOLD, Josh J., Arad, Sharon, Rhoades, Jonathan A. ve Drasgow, Fritz (2000). “The Empowering Leadership Questionnaire: The Construction And Validation Of A New Scale For Measuring Leader Behaviors”. Journal of Organizational Behavior, 21, 249-269.
  3. ARSLANTAŞ, Cem Cüneyt (2007). “Güçlendirici Lider Davranışının Psikolojik Güçlendirme Üzerindeki Etkisini Belirlemeye Yönelik Görgül Bir Araştırma”. Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 7(2), 227-240. ARSLANTAŞ, Cem Cüneyt ve Meral Dursun (2008). “Etik Liderlik Davranışının Yöneticiye Duyulan Güven ve Psikolojik Güçlendirme Üzerindeki Etkisinde Etkileşim Adaletinin Dolaylı Rolü”. Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 8(1), 111-128.
  4. BARTRAM, Timothy, Casimir, Gian (2007). "The Relationship Between Leadership And Follower In-Role Performance And Satisfaction With The Leader: The Mediating Effects of Empowerment And Trust In The Leader". Leadership and Organization Development Journal, 28 (1), 4 - 19.
  5. BOLAT, Oya İnci, Bolat, Tamer, Seymen, Oya Aytemiz (2009). “Güçlendirici Lider Davranışları ve Örgütsel Vatandaşlık Davranışı Arasındaki İlişkinin Sosyal Mübadele Kuramından Hareketle İncelenmesi”, Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 12 (21), 215-239.
  6. BRYMER, Robert, A. (1991). “Employee Empowerment: A Guest Driven Leadership Strategy”. Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly, 32(1), 58-68.
  7. BUTTS, Mike (2004). “Command Performance: Empowerment Is The Catalyst For Positive Corporate Changes”. Prosales, December, http://www.findarticles.eom/p/artides/mi_m0ntc/is_12_16/ai_n8586621 (Erişim Tarihi: 15.06.2012).
  8. CEYLAN, Adnan, Çöl, Güner ve Gül, Hasan (2005). "İşin Anlamlılığını Belirleyen Sosyal - Yapısal Özelliklerin Güçlendirmeye Olan Etkileri Ve Sonuçları Üzerine Bir Araştırma". Doğuş Üniversitesi Dergisi, 6(1), 35-51.

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

-

Bölüm

Araştırma Makalesi

Yayımlanma Tarihi

15 Nisan 2012

Gönderilme Tarihi

17 Şubat 2012

Kabul Tarihi

-

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2012 Cilt: 2 Sayı: 4

Kaynak Göster

APA
Bakan, İ., Büyükbeşe, T., Erşahan, B., & Güngören, M. (2012). GÜÇLENDİREN LİDERLİK VE PERSONEL GÜÇLENDİRME İLİŞKİSİ: TEORİK BİR YAKLAŞIM. Bingöl Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 2(4), 31-48. https://izlik.org/JA55ZB77PK
AMA
1.Bakan İ, Büyükbeşe T, Erşahan B, Güngören M. GÜÇLENDİREN LİDERLİK VE PERSONEL GÜÇLENDİRME İLİŞKİSİ: TEORİK BİR YAKLAŞIM. BUSBED. 2012;2(4):31-48. https://izlik.org/JA55ZB77PK
Chicago
Bakan, İsmail, Tuba Büyükbeşe, Burcu Erşahan, ve Muaz Güngören. 2012. “GÜÇLENDİREN LİDERLİK VE PERSONEL GÜÇLENDİRME İLİŞKİSİ: TEORİK BİR YAKLAŞIM”. Bingöl Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 2 (4): 31-48. https://izlik.org/JA55ZB77PK.
EndNote
Bakan İ, Büyükbeşe T, Erşahan B, Güngören M (01 Nisan 2012) GÜÇLENDİREN LİDERLİK VE PERSONEL GÜÇLENDİRME İLİŞKİSİ: TEORİK BİR YAKLAŞIM. Bingöl Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 2 4 31–48.
IEEE
[1]İ. Bakan, T. Büyükbeşe, B. Erşahan, ve M. Güngören, “GÜÇLENDİREN LİDERLİK VE PERSONEL GÜÇLENDİRME İLİŞKİSİ: TEORİK BİR YAKLAŞIM”, BUSBED, c. 2, sy 4, ss. 31–48, Nis. 2012, [çevrimiçi]. Erişim adresi: https://izlik.org/JA55ZB77PK
ISNAD
Bakan, İsmail - Büyükbeşe, Tuba - Erşahan, Burcu - Güngören, Muaz. “GÜÇLENDİREN LİDERLİK VE PERSONEL GÜÇLENDİRME İLİŞKİSİ: TEORİK BİR YAKLAŞIM”. Bingöl Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 2/4 (01 Nisan 2012): 31-48. https://izlik.org/JA55ZB77PK.
JAMA
1.Bakan İ, Büyükbeşe T, Erşahan B, Güngören M. GÜÇLENDİREN LİDERLİK VE PERSONEL GÜÇLENDİRME İLİŞKİSİ: TEORİK BİR YAKLAŞIM. BUSBED. 2012;2:31–48.
MLA
Bakan, İsmail, vd. “GÜÇLENDİREN LİDERLİK VE PERSONEL GÜÇLENDİRME İLİŞKİSİ: TEORİK BİR YAKLAŞIM”. Bingöl Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, c. 2, sy 4, Nisan 2012, ss. 31-48, https://izlik.org/JA55ZB77PK.
Vancouver
1.İsmail Bakan, Tuba Büyükbeşe, Burcu Erşahan, Muaz Güngören. GÜÇLENDİREN LİDERLİK VE PERSONEL GÜÇLENDİRME İLİŞKİSİ: TEORİK BİR YAKLAŞIM. BUSBED [Internet]. 01 Nisan 2012;2(4):31-48. Erişim adresi: https://izlik.org/JA55ZB77PK