Araştırma Makalesi
BibTex RIS Kaynak Göster

Girişimci Pazarlamanın İnovasyon Çiftustalığı Üzerine Etkisi: Pazar Türbülansı ve Teknoloji Türbülansının Düzenleyici Rolü

Yıl 2023, Cilt: 21 Sayı: 49, 433 - 458, 31.07.2023

Burak Buğrahan Devran , Güngör Hacıoğlu

https://doi.org/10.35408/comuybd.1241475

Öz

Gelişen ve değişen piyasa koşulları ile artan yoğun pazar ve teknoloji türbülansı ortamında firmalar varlığını devam ettirebilme açısından çeşitli yeteneklerini etkin olarak kullanmak zorundadır. Yüksek yoğunlukta türbülans meydana gelen pazar ortamında firmalar müşteri ihtiyacını takip etmekte zorlanmakta aynı zamanda pazardan hızlı bilgiler alamadığı için müşteri taleplerine karşı uygun stratejiler geliştirememektedir. İnovasyon çiftustalığı yani sömürücü ve keşfedici yenilik yetenekleri firmaların pazarda müşteri ihtiyaçlarını keşfetmede önemli bir fayda sağlamaktadır. Firmalar için stratejik bir yönelim olan girişimci pazarlama ise firmaların inovasyon çiftustalığı yeteneklerini dengeli bir şekilde kullanmasına hem teorik hem de stratejik olarak uygun altyapı sağlamaktadır. Tüm bu bilgiler ışığında bu araştırmada firmaların meydana gelen yüksek yoğunlukta pazar türbülansı ve teknoloji türbülansı koşullarında girişimci pazarlamanın inovasyon çiftustalığı yetenekleri üzerinde etkisi incelenmiştir. Araştırma Türkiye’de bulunan 87 firma üzerinde gerçekleştirilmiştir. Araştırma sonucunda girişimci pazarlamanın yoğun pazar türbülansı ortamında inovasyon çiftustalığı üzerine anlamlı etkisi; yoğun teknoloji türbülansı ortamında keşfedici yenilik üzerinde anlamsız, sömürücü yenilik üzerinde anlamlı etkisi olduğu belirtilmiştir. Ayrıca girişimci pazarlamanın inovasyon çiftustalığının iki boyutu üzerine doğrudan etkisinin de anlamlı olduğu ifade edilmiştir.

Anahtar Kelimeler

Girişimci Pazarlama İnovasyon Çiftustalık SmartPLS

Kaynakça

  • Açıkgöz, A. (2015). İnovasyon Çiftustalığı: Bir Ölçek Uyarlama Çalışması. ournal of Entrepreneurship and Innovation Management, DOI: 10.13140/RG.2.1.2947.3363.
  • Alqahtani, N. ve Uslay, C. (2020). Entrepreneurial marketing and firm performance: Synthesis and conceptual development. Journal of Business Research, 113, 62–71. doi:10.1016/J.JBUSRES.2018.12.035
  • Alqahtani, N., Uslay, C. ve Yeniyurt, S. (2022). Entrepreneurial marketing and firm performance: scale development, validation, and empirical test. https://doi.org/10.1080/0965254X.2022.2059773. doi:10.1080/0965254X.2022.2059773
  • Bachmann, J. T., Ohlies, I. ve Flatten, T. (2021). Effects of entrepreneurial marketing on new ventures’ exploitative and exploratory innovation: The moderating role of competitive intensity and firm size. Industrial Marketing Management, 92, 87–100. doi:10.1016/J.INDMARMAN.2020.10.002
  • Becherer, R. C., Helms, M. M. ve McDonald, J. P. (2012). The effect of entrepreneurial marketing on outcome goals in SMEs. New England Journal of Entrepreneurship, 15(1), 7–18. doi:10.1108/NEJE-15-01-2012-B001
  • Cohen, J. (1988). Set Correlation and Contingency Tables. Applied Psychological Measurement, 12(4), 425–434. doi:10.1177/014662168801200410
  • D’Attoma, I. ve Ieva, M. (2022). The role of marketing strategies in achieving the environmental benefits of innovation. Journal of Cleaner Production, 342, 130957. doi:10.1016/J.JCLEPRO.2022.130957
  • Guo, H., Xu, H., Tang, C., Liu-Thompkins, Y., … Z. G.-J. of B. ve 2018, undefined. (y.y.). Comparing the impact of different marketing capabilities: Empirical evidence from B2B firms in China. Elsevier. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0148296318301802 adresinden erişildi.
  • Hacioglu, G., Eren, S. S., Eren, M. S. ve Celikkan, H. (2012). The Effect of Entrepreneurial Marketing on Firms’ Innovative Performance in Turkish SMEs. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 58, 871–878. doi:10.1016/J.SBSPRO.2012.09.1065
  • Hair, JF, Sarstedt, M., Ringle, C., of, J. M.-J. of the academy ve 2012, undefined. (2012). An assessment of the use of partial least squares structural equation modeling in marketing research. Springer, 40(3), 414–433. doi:10.1007/s11747-011-0261-6
  • Hair, Joe, Hollingsworth, C. L., Randolph, A. B. ve Chong, A. Y. L. (2017). An updated and expanded assessment of PLS-SEM in information systems research. Industrial Management and Data Systems, 117(3), 442–458. doi:10.1108/IMDS-04-2016-0130/FULL/PDF
  • Jansen, J. J. P., Van Den Bosch, F. A. J. ve Volberda, H. W. (2006). Exploratory Innovation, Exploitative Innovation, and Performance: Effects of Organizational Antecedents and Environmental Moderators. http://dx.doi.org/10.1287/mnsc.1060.0576, 52(11), 1661–1674. doi:10.1287/MNSC.1060.0576
  • Jaworski, B. J. ve Kohli, A. K. (1993a). Market Orientation: Antecedents and Consequences. Journal of Marketing, 57(3), 53–70. doi:10.1177/002224299305700304
  • Jaworski, B. J. ve Kohli, A. K. (1993b). Market Orientation: Antecedents and Consequences: https://doi.org/10.1177/002224299305700304, 57(3), 53–70. doi:10.1177/002224299305700304
  • Kirca, A. H., Jayachandran, S. ve Bearden, W. O. (2005). Market orientation: A meta-analytic review and assessment of its antecedents and impact on performance. Journal of Marketing, 69(2), 24–41. doi:10.1509/JMKG.69.2.24.60761
  • Kohli, A. K. ve Jaworski, B. J. (1990). Market Orientation: The Construct, Research Propositions, and Managerial Implications. Journal of Marketing, 54(2), 1–18. doi:10.1177/002224299005400201
  • Liu, Y. (2013). Sustainable competitive advantage in turbulent business environments. International Journal of Production Research, 51(10), 2821–2841. doi:10.1080/00207543.2012.720392
  • Miles, M. P. ve Darroch, J. (2006a). Large firms, entrepreneurial marketing processes, and the cycle of competitive advantage. European Journal of Marketing, 40(5–6), 485–501. doi:10.1108/03090560610657804
  • Miles, M. P. ve Darroch, J. (2006b). Large firms, entrepreneurial marketing processes, and the cycle of competitive advantage. European Journal of Marketing, 40(5–6), 485–501. doi:10.1108/03090560610657804/FULL/XML
  • Mintzberg, H. (1980). Structure in 5’s: A Synthesis of the Research on Organization Design. Management Science, 26(3), 322–341. doi:10.1287/MNSC.26.3.322
  • Morris, M. H., Schindehutte, M. ve LaForge, R. W. (2002). Entrepreneurial Marketing: A Construct for Integrating Emerging Entrepreneurship and Marketing Perspectives. http://dx.doi.org/10.1080/10696679.2002.11501922, 10(4), 1–19. doi:10.1080/10696679.2002.11501922
  • Morrish, S. C. (2011). Entrepreneurial marketing: A strategy for the twenty-first century? Journal of Research in Marketing and Entrepreneurship, 13(2), 110–119. doi:10.1108/14715201111176390/FULL/XML
  • Morrish, S. C., Miles, M. P. ve Deacon, J. H. (2010). Entrepreneurial marketing: acknowledging the entrepreneur and customer-centric interrelationship. http://dx.doi.org/10.1080/09652541003768087, 18(4), 303–316. doi:10.1080/09652541003768087
  • Narver, J. C. ve Slater, S. F. (1990). The Effect of a Market Orientation on Business Profitability. Journal of Marketing, 54(4), 20–35. doi:10.1177/002224299005400403
  • Pillai, R., Sivathanu, B., Mariani, M., Rana, N. P., Yang, B. ve Dwivedi, Y. K. (2021). Adoption of AI-empowered industrial robots in auto component manufacturing companies. https://doi.org/10.1080/09537287.2021.1882689, 33(16), 1517–1533. doi:10.1080/09537287.2021.1882689
  • Sarstedt, M, Hair, J., Ringle, C., … K. T.-J. of business ve 2016, undefined. (y.y.). Estimation issues with PLS and CBSEM: Where the bias lies! Elsevier. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0148296316304404 adresinden erişildi.
  • Sarstedt, Marko, Ringle, C. M. ve Hair, J. F. (2017). Treating unobserved heterogeneity in PLS-SEM: A multi-method approach. Partial Least Squares Path Modeling: Basic Concepts, Methodological Issues and Applications, 197. doi:10.1007/978-3-319-64069-3_9
  • Tushman, M. ve Nadler, D. (1986a). Organizing for Innovation: http://dx.doi.org/10.2307/41165203, 28(3), 74–92. doi:10.2307/41165203
  • Tushman, M. ve Nadler, D. (1986b). Organizing for Innovation. California Management Review, 28(3), 74–92. doi:10.2307/41165203
  • Whalen, P., Uslay, C., Pascal, V. J., Omura, G., McAuley, A., Kasouf, C. J., … Deacon, J. (2015). Anatomy of competitive advantage: towards a contingency theory of entrepreneurial marketing.https://doi.org/10.1080/0965254X.2015.1035036, 24(1), 5–19. doi:10.1080/0965254X.2015.1035036

Yıl 2023, Cilt: 21 Sayı: 49, 433 - 458, 31.07.2023

Burak Buğrahan Devran , Güngör Hacıoğlu

https://doi.org/10.35408/comuybd.1241475

Öz

Anahtar Kelimeler

Girişimci Pazarlama İnovasyon Çiftustalık SmartPLS

Kaynakça

  • Açıkgöz, A. (2015). İnovasyon Çiftustalığı: Bir Ölçek Uyarlama Çalışması. ournal of Entrepreneurship and Innovation Management, DOI: 10.13140/RG.2.1.2947.3363.
  • Alqahtani, N. ve Uslay, C. (2020). Entrepreneurial marketing and firm performance: Synthesis and conceptual development. Journal of Business Research, 113, 62–71. doi:10.1016/J.JBUSRES.2018.12.035
  • Alqahtani, N., Uslay, C. ve Yeniyurt, S. (2022). Entrepreneurial marketing and firm performance: scale development, validation, and empirical test. https://doi.org/10.1080/0965254X.2022.2059773. doi:10.1080/0965254X.2022.2059773
  • Bachmann, J. T., Ohlies, I. ve Flatten, T. (2021). Effects of entrepreneurial marketing on new ventures’ exploitative and exploratory innovation: The moderating role of competitive intensity and firm size. Industrial Marketing Management, 92, 87–100. doi:10.1016/J.INDMARMAN.2020.10.002
  • Becherer, R. C., Helms, M. M. ve McDonald, J. P. (2012). The effect of entrepreneurial marketing on outcome goals in SMEs. New England Journal of Entrepreneurship, 15(1), 7–18. doi:10.1108/NEJE-15-01-2012-B001
  • Cohen, J. (1988). Set Correlation and Contingency Tables. Applied Psychological Measurement, 12(4), 425–434. doi:10.1177/014662168801200410
  • D’Attoma, I. ve Ieva, M. (2022). The role of marketing strategies in achieving the environmental benefits of innovation. Journal of Cleaner Production, 342, 130957. doi:10.1016/J.JCLEPRO.2022.130957
  • Guo, H., Xu, H., Tang, C., Liu-Thompkins, Y., … Z. G.-J. of B. ve 2018, undefined. (y.y.). Comparing the impact of different marketing capabilities: Empirical evidence from B2B firms in China. Elsevier. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0148296318301802 adresinden erişildi.
  • Hacioglu, G., Eren, S. S., Eren, M. S. ve Celikkan, H. (2012). The Effect of Entrepreneurial Marketing on Firms’ Innovative Performance in Turkish SMEs. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 58, 871–878. doi:10.1016/J.SBSPRO.2012.09.1065
  • Hair, JF, Sarstedt, M., Ringle, C., of, J. M.-J. of the academy ve 2012, undefined. (2012). An assessment of the use of partial least squares structural equation modeling in marketing research. Springer, 40(3), 414–433. doi:10.1007/s11747-011-0261-6
  • Hair, Joe, Hollingsworth, C. L., Randolph, A. B. ve Chong, A. Y. L. (2017). An updated and expanded assessment of PLS-SEM in information systems research. Industrial Management and Data Systems, 117(3), 442–458. doi:10.1108/IMDS-04-2016-0130/FULL/PDF
  • Jansen, J. J. P., Van Den Bosch, F. A. J. ve Volberda, H. W. (2006). Exploratory Innovation, Exploitative Innovation, and Performance: Effects of Organizational Antecedents and Environmental Moderators. http://dx.doi.org/10.1287/mnsc.1060.0576, 52(11), 1661–1674. doi:10.1287/MNSC.1060.0576
  • Jaworski, B. J. ve Kohli, A. K. (1993a). Market Orientation: Antecedents and Consequences. Journal of Marketing, 57(3), 53–70. doi:10.1177/002224299305700304
  • Jaworski, B. J. ve Kohli, A. K. (1993b). Market Orientation: Antecedents and Consequences: https://doi.org/10.1177/002224299305700304, 57(3), 53–70. doi:10.1177/002224299305700304
  • Kirca, A. H., Jayachandran, S. ve Bearden, W. O. (2005). Market orientation: A meta-analytic review and assessment of its antecedents and impact on performance. Journal of Marketing, 69(2), 24–41. doi:10.1509/JMKG.69.2.24.60761
  • Kohli, A. K. ve Jaworski, B. J. (1990). Market Orientation: The Construct, Research Propositions, and Managerial Implications. Journal of Marketing, 54(2), 1–18. doi:10.1177/002224299005400201
  • Liu, Y. (2013). Sustainable competitive advantage in turbulent business environments. International Journal of Production Research, 51(10), 2821–2841. doi:10.1080/00207543.2012.720392
  • Miles, M. P. ve Darroch, J. (2006a). Large firms, entrepreneurial marketing processes, and the cycle of competitive advantage. European Journal of Marketing, 40(5–6), 485–501. doi:10.1108/03090560610657804
  • Miles, M. P. ve Darroch, J. (2006b). Large firms, entrepreneurial marketing processes, and the cycle of competitive advantage. European Journal of Marketing, 40(5–6), 485–501. doi:10.1108/03090560610657804/FULL/XML
  • Mintzberg, H. (1980). Structure in 5’s: A Synthesis of the Research on Organization Design. Management Science, 26(3), 322–341. doi:10.1287/MNSC.26.3.322
  • Morris, M. H., Schindehutte, M. ve LaForge, R. W. (2002). Entrepreneurial Marketing: A Construct for Integrating Emerging Entrepreneurship and Marketing Perspectives. http://dx.doi.org/10.1080/10696679.2002.11501922, 10(4), 1–19. doi:10.1080/10696679.2002.11501922
  • Morrish, S. C. (2011). Entrepreneurial marketing: A strategy for the twenty-first century? Journal of Research in Marketing and Entrepreneurship, 13(2), 110–119. doi:10.1108/14715201111176390/FULL/XML
  • Morrish, S. C., Miles, M. P. ve Deacon, J. H. (2010). Entrepreneurial marketing: acknowledging the entrepreneur and customer-centric interrelationship. http://dx.doi.org/10.1080/09652541003768087, 18(4), 303–316. doi:10.1080/09652541003768087
  • Narver, J. C. ve Slater, S. F. (1990). The Effect of a Market Orientation on Business Profitability. Journal of Marketing, 54(4), 20–35. doi:10.1177/002224299005400403
  • Pillai, R., Sivathanu, B., Mariani, M., Rana, N. P., Yang, B. ve Dwivedi, Y. K. (2021). Adoption of AI-empowered industrial robots in auto component manufacturing companies. https://doi.org/10.1080/09537287.2021.1882689, 33(16), 1517–1533. doi:10.1080/09537287.2021.1882689
  • Sarstedt, M, Hair, J., Ringle, C., … K. T.-J. of business ve 2016, undefined. (y.y.). Estimation issues with PLS and CBSEM: Where the bias lies! Elsevier. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0148296316304404 adresinden erişildi.
  • Sarstedt, Marko, Ringle, C. M. ve Hair, J. F. (2017). Treating unobserved heterogeneity in PLS-SEM: A multi-method approach. Partial Least Squares Path Modeling: Basic Concepts, Methodological Issues and Applications, 197. doi:10.1007/978-3-319-64069-3_9
  • Tushman, M. ve Nadler, D. (1986a). Organizing for Innovation: http://dx.doi.org/10.2307/41165203, 28(3), 74–92. doi:10.2307/41165203
  • Tushman, M. ve Nadler, D. (1986b). Organizing for Innovation. California Management Review, 28(3), 74–92. doi:10.2307/41165203
  • Whalen, P., Uslay, C., Pascal, V. J., Omura, G., McAuley, A., Kasouf, C. J., … Deacon, J. (2015). Anatomy of competitive advantage: towards a contingency theory of entrepreneurial marketing.https://doi.org/10.1080/0965254X.2015.1035036, 24(1), 5–19. doi:10.1080/0965254X.2015.1035036
Toplam 30 adet kaynakça vardır.

Ayrıntılar

Birincil Dil Türkçe
Bölüm Araştırma Makalesi
Yazarlar

Burak Buğrahan Devran 0000-0003-0600-8022

Güngör Hacıoğlu 0000-0003-0694-9607

Yayımlanma Tarihi 31 Temmuz 2023
Gönderilme Tarihi 24 Ocak 2023
Yayımlandığı Sayı Yıl 2023 Cilt: 21 Sayı: 49

Kaynak Göster

APA Devran, B. B., & Hacıoğlu, G. (2023). Girişimci Pazarlamanın İnovasyon Çiftustalığı Üzerine Etkisi: Pazar Türbülansı ve Teknoloji Türbülansının Düzenleyici Rolü. Yönetim Bilimleri Dergisi, 21(49), 433-458. https://doi.org/10.35408/comuybd.1241475
 Kapak Resmi İndir

Sayın Araştırmacı;

Dergimize gelen yoğun talep nedeniyle Ekim 2024 sayısı için öngörülen kontenjan dolmuştur, gönderilen makaleler ilerleyen sayılarda değerlendirilebilecektir. Bu hususa dikkat ederek yeni makale gönderimi yapmanızı rica ederiz.

Yönetim Bilimler Dergisi Özel Sayı Çağrısı
Yönetim Bilimleri Dergisi 2024 yılının Eylül ayında “Endüstri 4.0 ve Dijitalleşmenin Sosyal Bilimlerde Yansımaları” başlıklı bir özel sayı yayınlayacaktır.
Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi Biga İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi tarafından 5-6 Temmuz 2024 tarihlerinde çevrimiçi olarak düzenlenecek olan 4. Uluslararası Sosyal Bilimler Konferansı’nda sunum gerçekleştiren yazarların dergi için ücret yatırmasına gerek olmayıp, dekont yerine Konferans Katılım Belgesini sisteme yüklemeleri yeterli olacaktır.
Gönderilen makalelerin derginin yazım kurallarına uygun olması ve DergiPark sistemi üzerinden sisteme yüklenmesi gerekmektedir. Özel sayı ana başlığı ile ilgisiz makaleler değerlendirmeye alınmayacaktır. Özel sayı için gönderilen makalelerin "Makalemi özel sayıya göndermek istiyorum" kutucuğu işaretlenerek sisteme yüklenmesi gerekmektedir. Özel sayı için gönderilmemiş makalelerin bu sayıya eklenmesi mümkün olmayacaktır.
Özel Sayı Çalışma Takvimi
Gönderim Başlangıcı: 15 Nisan 2024
Son Gönderim Tarihi: 15 Temmuz 2024
Özel Sayı Yayınlanma Tarihi: Eylül 2024

Dergimize göndereceğiniz çalışmalar linkte yer alan taslak dikkate alınarak hazırlanmalıdır. Çalışmanızı aktaracağınız taslak dergi yazım kurallarına göre düzenlenmiştir. Bu yüzden biçimlendirmeyi ve ana başlıkları değiştirmeden çalışmanızı bu taslağa aktarmanız gerekmektedir.
İngilizce Makale Şablonu için tıklayınız...

Saygılarımızla,