Türkiye Çimento Sektöründeki Rekabet Analizi

Öz

Türk çimento sektörü üretim miktarlarında Avrupa birincisi, dünyada ise 4. sırada yer almaktadır. Sektörün hem iç ihtiyacı karşılaması, hem artan ihracatı hem de oluşturduğu yoğun istihdam sebebiyle Türkiye ekonomisinde önemli bir yeri vardır. Çimento üreticilerinin sektördeki rekabete ortak olabilmeleri için çevresel faktörleri doğru analiz edip kendilerine özgü bir takım stratejiler geliştirmeleri kaçınılmaz hale gelmiştir. Bu amaçla; bu araştırmada “Türkiye çimento sektöründe rekabeti etkileyen çevresel faktörler nelerdir?” sorusu irdelenmektedir. Çalışmada Porter’ın Beş Kuvvet Analiz modeli temel alınmış; bu model ışığında 54 sorudan oluşan bir anket düzenlenmiş; düzenlenen anket Türkiye Çimento Müstahsilleri (TÇMB) üyesi firmalara uygulanmıştır. Anket çalışması ışığında kurulan yirmi adet hipotez Ki-kare uygunluk testi ile analiz edilmiş ve analiz sonuçları Beş Kuvvet modeli başlıkları altında tartışılmıştır

Anahtar Kelimeler

• Türk çimento sektörü, Porter, Beş Kuvvet Modeli

Competitive Analysis in Turkish Cement Industry

Öz

Turkish Cement Industry is the leader in Europe and ranks fourth in the World according to production quantities. Sector meets not only the domestic needs and the increased amount of exports but also generates an intensive employment potential in Turkish economy. Cement producers have to analyze environmental factors and develop respective strategies to be competitive in the sector. Thus, the aim of this research has been to answer the question of "What are the environmental factors affecting competition in the cement sector in Turkey?". Porter's Five Factor Analysis model was used to form a questionnaire consisting of 54 questions. The questionnaire was completed by the member firms of Cement Manufacturers of Turkey (CBRT). Twenty hypotheses have been analyzed with the chi-square fitness test and analysis results are discussed under the headings of the Five Factor model

Anahtar Kelimeler

• Turkish cement industry, Porter, Five Factor Model

Kaynakça

1. 1. Güçlü, N., “Stratejik Yönetim”, G.Ü. Gazi Eğitim Fakültesi Dergisi, Cilt 23, Sayı 2, 61- 85, 2003.
2. 2. Porter, M., “Competitive Strategy”, Free Press, Cilt 2, New York, 1980.
3. 3. Porter, M., “On Competition", Harvard Business School Publishing, Boston, 2008.
4. 4. Birgönül, M. T., Dikmen, Đ., “Türk Đnşaat Sektörünün Rekabet Analizi”, XVI. Türkiye Đnşaat Mühendisliği Teknik Kongre ve Sergisi, Ankara, 2001.
5. 5. Mıstıkoğlu, G., Oral (Laptalı), E., “Tuğla Kiremit Sektörünün Rekabet Analizi”, Türkiye Đnşaat Mühendisliği XVII. Teknik Kongre ve Sergisi, Đstanbul, 2004.
6. 6. Oral (Laptalı), E., “Hazır Beton Sektörünün Rekabet Analizi”, Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Hatay, 2004.
7. 7. Coşkun, R., “Stratejik Endüstri Analizi için Porter’ın Beş Güç Modelinin Kobi’lere Uygulanması: Adapazarı Örneği”, 9 .Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi, Đstanbul, 2001.