DAĞCILIK SPORUNUN STRATEJİK BİLİNCE ETKİSİ: BİR TIRMANIŞ SENARYOSU ÜZERİNDEN DEĞERLENDİRME

Öz

Stratejik bilinç, gerçekleştireceğimiz faaliyetlerde yapmakta olduğumuz işlerde çevresel etkilerin farkında olmak, rekabet algılamasına sahip olmak ve gelişim ve dönüşümle ilgili bilinç düzeyine sahip olmak anlamına gelmektedir. Bir turizm alanı olarak da görülen dağcılık sporu doğal ortamda ve çoğu zaman zor koşullar altında yapılan bir spor faaliyetidir. Bu faaliyet gerçekleştirilirken ciddi planlama, uygulama ve neticelendirme süreçleri içermektedir.Dağcılık yapan bir bireyle ilgili bu spor dalı stratejik yönetimin temel öğelerinden biri olan stratejik bilinç düzeyinin artmasına katkı sağlayabilecektir. Bu çalışmada, yapıldığı varsayılan örnek bir tırmanma senaryosu üzerinden tırmanış öncesi, sırası ve sonrasısüreçlerde gerçekleştirilmesi gereken eylemlerin stratejik bilinç düzeyinin artışına nasıl katkı yapılacağı incelenmiştir. Sonuç olarak; dağcılık sporu kapsamında yapılan tırmanışların bireylerin stratejik bilinç düzeyine katkı yapacak birçok içeriğe sahip olduğu görülmüştür. Örneğin, tırmanışın hazırlık aşamasında gerçekleştirilen çevresel analizler, tırmanış sürecinde karşılaşılan sorunlara karşı geliştirilen taktikler bireyin stratejik bilinç seviyesini artırıcı etki yapacaktır.

Anahtar Kelimeler

• Stratejik Bilinç, Stratejik Farkındalık, Dağcılık

Impact of Mountaineering on the Strategic Awareness: Evalution in Terms of a Climbing Scenerio

Öz

Strategic awareness means to be aware of the environmental impacts on the activities we perform, to have the competition perception and to have the awareness level of development and conversion. Mountaineering sport which has seen as a tourism area is a sport activity in the natural environment and often performed under difficult conditi‐ons. While performing these activities they include serious planning, application and conclution processes. This sport activity which is related with an individual performing mountaineering contributes to an increased level of strategic awareness that is one of the basic elements of strategic management. In this study, on a climbing scenario the ac‐tions which should be carried out before, during and after the climbing process is exami‐ned how they will make a contribution to the increase of strategic awareness level. As a result; ıt has been seen that the sports performed under the climbing mountaineering concept will contribute alot of content to the strategic awareness of individuals . For example, environmental analysis conducted during the preparation of climbing and tac‐tics which were developed for problems encountered in the process of climbing will lead to increase in the level of strategic awareness of the individual.

Anahtar Kelimeler

• Strategic Consciousness,Strategic Awareness,Mountaineering

Kaynakça

1. Crick, R. D., Haigney, D., Huang, S., Coburn, T., & Goldspink, C. (2013). “Learning Power İn The Workplace: The Effective Lifelong Learning İnventory And İts Relia- bility And Validity And İmplications For Learning And Development”. The Inter- national Journal of Human Resource Management, 24(11), 2255-2272.
2. Çakıcı, A. C., Yavuz, G., & Çiçek, M. (2014). “Dağcılık Turizmine Katılımda Dikkate Alınan Hususlar Üzerine Bir Araştırma”. Niğde Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilim- ler Fakültesi Dergisi, 7(3), 75-94.
3. Çelik, E. (2015). “Kendini Gizleme ve Yaşam Doyumu Arasındaki İlişkide Heyecan Arayışının Aracılık ve Moderatör Rolü”. Eğitim Ve Bilim, 40 (181).
4. Çetin, H. (2013). “Eğitim Kurumlarında Stratejik Planlama Bilinç Düzeyi Ve Stratejik Yönetimde Karşılaşılan Sorunlar: Denizli İli Örneği/The Level of Consciousness in Strategic Planning in Educational Institutions and the Problems Experienced in Strategic Management: A samp”. Mustafa Kemal Üniversitesi Sosyal Bilimler En- stitüsü Dergisi, 10(24).
5. Çetinkaya, G. (2014). “Bir Macera Turizmi Etkinliği Olarak Kaya Tırmanış Sporu Ve Antalya-Geyikbayırı’nın Potansiyeli Rock Climbing As an Adventure Tourism Ac- tivities And The Potential of Antalya-Geyikbayırı”. Doğu Coğrafya Dergisi, 19(31), 83-100.
6. Çiftçi, Y. A. Stratejik Yönetim Uygulamaları Süreklilik Gerektirir.
7. Çuhadar, M., & Meydan, Ç. (2014). “Dedegöl Dağcılık Şenliği Katılımcılarının Harcama Profili Ve Isparta Ekonomisine Katkılarına Yönelik Bir Araştırma”. Suleyman De- mirel University Journal of Faculty of Economics & Administrative Sciences, 19(1).
8. Çuhadar, M. (2006). “Turizm Sektöründe Talep Tahmini İçin Yapay Sinir Ağları Kullanımı Ve Diğer Yöntemlerle Karşılaştırmalı Analizi (Antalya İlinin Dış Turizm Talebinde Uygulama)” (Doctoral dissertation, Sosyal Bilimler).

9. Doğan, S., & Hatipoğlu, C. (2009). “Küçük Ve Orta Boy İşletmelerde Vizyon Açıkla- masının İşletmenin Performansına Etkisine İlişkin Bir Araştırma”. Atatürk Üniver- sitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 23(2).
10. Duran, C. (2012). “Türkiye de Dağlık Alanların Kırsal Turizm Açısından Önemi”. Ka- ramanoğlu Mehmetbey Üniversitesi Sosyal Ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 2012(1), 45-52.
11. Eskici, M., & Aktaş, R. (2014). “Üniversite Öğrencilerinin Öğrenci Kulüplerine Yönelik Görüşleri”. E-AJI (Asian Journal of Instruction), 2(1 (ÖZEL).
12. Fehr, D., & Huck, S. (2014).” Who Knows İt İs A Game? On Strategic Awareness And Cognitive Ability” (No. SP II 2013-306r). WZB Discussion Paper.
13. Özen, G.(2015).” Serbest Zaman Etkinliği Olarak Yapay Duvar Tırmanışının Çocukların Problem Çözme Becerisi Üzerine Etkisi”. Pegem Eğitim ve Öğretim Dergisi, 5(2), 221-236.
14. Holland-Smith, D. (2014). ‘All The Places We Were Not Supposed To Go’: A Case Study Of Formative Class And Gender Habitus İn Adventure Climbing”. Sport, Education and Society, 1-17.
15. Kaplan, A., & Ardahan, F. (2013). “Doğa Sporları Yapan Bireylerin Profilleri, Doğa Sporu Yapma Nedenleri ve Elde Ettikleri Faydalar: Antalya Örneği”. Karadeniz Sosyal Bilimler Dergisi, 5(8).
16. Karayol, M. (2013). “Takım Sporları Ve Doğa Sporları Yapan Erkek Sporcuların Liderlik Özelliklerinin İncelenmesi”.
17. Köşker, H., & Kahyaoğlu, M. (2015). “Süphan Dağı’nı Ziyaret Eden Yerli Turist Profili”. Bitlis Eren Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 4(1).
18. Kurşunoğlu, M. S. (2013). “Felsefe ve Teolojide Kutsal Yolculuk Tasavvuru: Gerçeklik Seyyahlığı ve Tanrının Yolcuları”. Ondokuz Mayıs Üniversitesi İlahiyat Fakültesi Dergisi, 34(34), 173-195.
19. Mil, H. İ., & Şanlı, S. (2015).” Sporda Şiddet Ve Medya Etkisi: Bir Maçın Analizi”. El- ektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 14(55).
20. Murat, G., & Mısırlı, K. (2012). “Küçük Ve Orta Ölçekli İşletmelerde Kriz Yönetimi: Çaycuma Örneği”. Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi, 1(1), 1-19.
21. Özutku, H., & Algur, O. (2012). “Uluslararası Görevler İçin Yönetici Seçiminde Ve Per- formans Değerlemesinde Yetkinliklerin Kullanımı: Perfetti Van Melle Gıda San. Tic. A. Ş..”. Suleyman Demirel University Journal of Faculty of Economics & Adminis- trative Sciences, 17(3).
22. Sağlık, E., Morçin, İ., & Morçin, S. E. (2014). “Üniversite Öğrencilerinin Kırsal Rekreasy- onel Faaliyetlere Katılımını Etkileyen Kısıtlayıcılar: Çıldır Meslek Yüksekokulu Örneği”. EJOVOC: Electronic Journal of Vocational Colleges, 4(4).
23. Şentürk, B. (2012). “Hizmet Yönetimine Yeni Bir Bakış: Hmk Stratejik Hizmet Yönetimi Süreci-A New Approach To Strategic Service Management: The Pmc Strategic Ser- vice Management Process”.
24. Şişko, T. (2010). “Stratejik Yönetimde Patika Bağımlılığı ve Bir Lojistik Firmasında Uy- gulama”. (Doctoral dissertation, Fen Bilimleri Enstitüsü).
25. Türk, M., & Şeker, M. (2011). “Stratejik Stok Yönetimi: Bir Kamu Hastanesi Örneği”. Uluslararası İnsan Bilimleri Dergisi, 8(1), 713-727.