ÖRGÜTSEL DAYANIKLILIK BAĞLAMINDA TERÖRLE MÜCADELEDE LİDER KADRO OPERASYONLARI: DEKAPİTASYON

Öz

Bu çalışma, terörle mücadelede giderek daha fazla kullanılan “lider kadro operasyonları” bağlamında dekapitasyon stratejisini örgütsel dayanıklılık perspektifinden incelemektedir. Araştırmanın temel amacı, farklı ideolojik yönelimlere ve örgütsel yapılara sahip terör örgütlerinde liderlik kadrolarına yönelik operasyonların örgütlerin varlığını sürdürme, yeniden yapılanma ve eylemsel kapasite düzeyleri üzerindeki etkilerini karşılaştırmalı olarak analiz etmektir. Çalışmada karşılaştırmalı vaka analizi yöntemi kullanılmış; Aydınlık Yol, Aum Shinrikyo, Tamil Elam Kurtuluş Kaplanları (LTTE), Kızıl Ordu Fraksiyonu (RAF), ETA ve El-Kaide örgütleri yapısal, ideolojik ve kurumsallaşma düzeyleri bakımından değerlendirilmiştir. Bulgular, merkeziyetçi ve karizmatik liderlik modellerine sahip örgütlerin lider kaybı sonrası yüksek kırılganlık gösterdiğini, buna karşılık ağ temelli veya kurumsallaşmış yapılarda dekapitasyonun etkisinin sınırlı kaldığını ortaya koymuştur. Sonuç olarak, dekapitasyon stratejilerinin başarısı yalnızca liderin ortadan kaldırılmasına değil, örgütün yapısal esnekliği, halefiyet mekanizmaları, ideolojik bağlılık ve toplumsal destek gibi çok boyutlu faktörlerin eşgüdümüne bağlıdır.

Anahtar Kelimeler

• Liderlik
• Örgütsel Dayanıklılık
• Dekapitasyon Stratejisi
• Terör Örgütleri
• Karşılaştırmalı Vaka Analizi

LEADERSHIP TARGETING OPERATIONS IN COUNTER-TERRORISM WITHIN THE CONTEXT OF ORGANIZATIONAL RESILIENCE: DECAPITATION

Öz

This study examines the decapitation strategy—leadership-targeted counter-terrorism operations—through the lens of organizational resilience. The main objective is to comparatively analyze how leadership removals affect the continuity, reconstruction capacity, and operational effectiveness of terrorist organizations with different ideological orientations and structural forms. Employing a comparative case study method, the research evaluates six organizations—Shining Path, Aum Shinrikyo, Liberation Tigers of Tamil Eelam (LTTE), Red Army Faction (RAF), ETA, and Al-Qaeda—in terms of structural, ideological, and institutional characteristics. The findings indicate that organizations with centralized and charismatic leadership models exhibit high fragility following leader loss, whereas network-based or institutionalized structures show stronger adaptive capacity. Consequently, the effectiveness of decapitation strategies depends not only on eliminating the leader but also on a coordinated set of structural, ideological, and socio-organizational factors such as succession mechanisms, organizational flexibility, and community support.

Anahtar Kelimeler

• Leadership
• Organizational Resilience
• Decapitation Strategy
• Terrorist Organizations
• Comparative Case Study

Kaynakça

1. Abrahams, M., & Mierau, J. (2017). Leadership matters: The effects of targeted killings on militant group tactics. Terrorism and Political Violence, 29, 830–851.
2. Arquilla, J., & Ronfeldt, D. (Eds.). (2001). Networks and netwars: The future of terror, crime, and militancy. RAND Corporation