YAPI YÖNETİMİ VE ORGANİZASYON
Öz
Yapı yönetiminin sonuç odaklı ve sürdürülebilir etkin bir organizasyon başarısı, yapı proje yönetimi ile mümkündür. Bunun için, yapı endüstrisinin geleceği, güçlü bir yapı projesinin bileşenleri olan maliyet, zaman, kalite ile birlikte koordinasyon ve kontrole bağlıdır. Yapı endüstrisinin yapılanması, sınırlayıcı tanım getirmeden fonksiyonlara ve değişkenlere göre süreçler yönetimi bütünlüğüdür. Kapsam ve proje döngüsü göz önüne alınarak uygulanabilirliği sağlanmalıdır. Yapı proje organizasyonu ise etkin kurumsal liderlik başarısına bağlıdır.
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- 1. A’dan Z’ye İnşaat Dünyası, Dünya Yayıncılık, İstanbul, 2005.
- 2. Donald S. Barrie, Boyd C. Paulson, Professio-nal Construction Management, McGraw-Hill,Inc.,1992
- 3. DPT, İnşaat, Müteahhitlik, Mühendislik ve Mü-şavirlik Hizmetleri Özel İhtisas Komisyonu Raporu, Ankara,2001.
- 4. Fikret Keskinel, Şebeke Bazlı Bilgisayar Des-tekli Proje Yönetimi, Birsen Yayınevi, İstanbul, 2000
- 5. İnşaat Sanayicileri İşveren Sendikası-INTES İnşaat Sektörü Raporu,2005,s.1
- 6. Proje Yönetim Derneği, Proje Yönetimi Bilgi Kitabı, Ankara, 1998, s.24
- 7. Recep Kanıt, İnşaat Sektöründe Kalite Yönetim Sistemi Uygulamaları, Gazi Kitabevi, Ankara, 2005, s. 3
- 8. Richard H. Clough, Glen A. Sears, Consruction Contracting, John Willey&Sons Inc., US, 1994
Ayrıntılar
Birincil Dil
Türkçe
Konular
Mühendislik
Bölüm
Araştırma Makalesi
Yayımlanma Tarihi
29 Kasım 2007
Gönderilme Tarihi
19 Temmuz 2007
Kabul Tarihi
-
Yayımlandığı Sayı
Yıl 1970 Cilt: 6 Sayı: 1