MULTI-DIMENSIONAL APPROACHES ON THE EFFECTS OF ORGANIZATION’S SIZE ON ORGANIZATIONAL STRUCTURE

Yıl 2008, Cilt: 10 Sayı: 2, 179 - 207, 01.12.2008

Tamer Keçecioğlu

Öz

Effects of size on organizational structure have been examined by a variety
of approaches. In this study, problems have been evaluated within a theoretical
framework and it has been found that a consensus has not been reached
regarding the issue. Relationships among size, degree of bureaucracy,
managerial approach, complexity, formalization, authority relationships,
communication, norms, procedures and roles have been examined and various
models have been developed.
The effects of organizational size on organizational behavior variables has
been mostly negative. The increase in the number of organizational activities
leads to some interdependent symptoms and problems which can be regarded as
“Behemot Syndrome” A larger size may lead to increase in the number of
unsatisfied workers and increase in absenteeism rates. Further it becomes
harder in large organziations to align workers with organization. Finally it may
lead to decrease in productivity. In this context some pressures and problems
that management should deal with can arise. The interaction between size and
structure has been an unresolved issue in Organizational Theory. However
there is a consensus regarding to the difference between organizational size and
other structural elements. Finally it is aimed to analyze the effects of
organizational size on structure via multidimensional perspective.

Anahtar Kelimeler

Organizational structure, differentiation, coordination

ÖRGÜT BÜYÜKLÜĞÜNÜN ÖRGÜT YAPISINA OLAN ETKİLERİ ÜZERİNE ÇOK BOYUTLU YAKLAŞIMLAR

Öz

Örgüt büyüklüğünün örgüt yapısına olan etkileri çok farklı yaklaşımlarla irdelenmiştir. Bu çalışmada teorik alt yapı içerisinde sorunlar ortaya konmuş, ortak bir güç birliğine ulaşılmadığı saptanmıştır. Örgüt büyüklüğünün bürokratikleşme derecesi, yönetsel elemanları, karmaşıklık düzeyi arasındaki ilişkiler eleştirel yaklaşımlarla ele alınmıştır. Aynı zamanda örgütsel davranış boyutu açısından biçimselleşme, otorite ilişkileri, iletişim, normlar, prosedürler ve roller incelenmiş ve çeşitli modeller geliştirilmiştir.Örgüt büyüklüğünün örgütsel davranış değişkenleri üzerindeki etkisi genel olarak olumludan çok olumsuzdur. Örgütsel faaliyetlerin artması “Behemot Sendromu” olarak adlandırabileceğimiz bir dizi birbirleriyle ilişkili semptom ve sorunlar yaratır. Daha büyük örgütsel hacim iş gören doyumunu azaltırken, doyumsuzluk iş görenlerin devamsızlığını arttırma eğilimindedir. Daha büyük örgütsel hacim iş görenlerin birbirleriyle ve örgütle uyumlaştırma işini karmaşıklaştırır, işe karşı engellemeler artar ve verimlilik azalır. Bu bağlamda işletme yönetiminde yeni iş baskıları gelişirken, örgüt içerisinde bir takım sorunlar ortaya çıkar. Örgütsel büyüklük ve yapı arasındaki ilişkilerin araştırıl­ması örgüt kuramı içerisinde üzerinde tam olarak mutabakata varılmamış bir konu olmuştur. Buna karşılık örgüt büyüklüğünün diğer yapısal özelliklerden farklı olduğu konusunda ortak bir görüş birliği bulunmaktadır. Nitekim bu çalışma kapsamında örgüt büyüklüğünün yapı üzerindeki etkileri çeşitli boyutları ile irdelenmektedir.

Anahtar Kelimeler

Örgüt yapısı, farklılaştırma, eşgüdümleme.