Spor Hizmetleri Genel Müdürlüğü Çalışanlarının Liderlik Algılarının İncelenmesi

Öz

Bu araştırmanın amacı; Spor Hizmetleri Genel Müdürlüğü çalışanlarının liderlik algılarının incelenmesidir. Araştırmanın evrenini, 2024 yılında Spor Hizmetleri Genel Müdürlüğünde görev yapan çalışanlar oluşturmaktadır. Araştırmanın örneklemini ise 2024 yılında Spor Hizmetleri Genel Müdürlüğünde görev yapan çalışanlar içerisinden kolay ulaşılabilir örnekleme yöntemi ile belirlenen 253 personel oluşturmaktadır. Araştırmada veri toplama aracı olarak kişisel bilgi formu (cinsiyet, yaş, eğitim durumu, kurum hizmet süresi, spor bilimleri fakültesi mezuniyet durumu ve lisanslı olarak spor yapma) ve Kouzes ve Posner (1988) tarafından geliştirilen, Duygulu vd (2011) tarafından Türkçe güvenirlik ve geçerlik çalışması yapılan liderlik uygulaması envanteri kullanılmıştır. Araştırmada elde edilen veriler SPSS 25.0 paket programında analiz edilmiştir. Verilerin analizine başlamadan önce normal dağılımları çarpıklık ve basıklık değerleri ile incelenmiştir. Verilerin çarpıklık değerlerinin -.963 ile -1.132 arasında, basıklık değerlerinin .261 ile .900 arasında olduğu belirlenmiş ve normal dağılım sergilediği görülmüştür. Verilerin analizinde frekans ve yüzde analizi, standart sapma, iki grup karşılaştırmalarında bağımsız örneklem t testi, üç ve daha fazla grup karşılaştırmalarında tek yönlü ANOVA analizi gruplar arası farklılıkların belirlenmesinde ise post hoc testleri kullanılmıştır. Gerçekleştirilen istatistiksel analizler sonucunda; yaş değişkenine göre çalışanların liderlik algısı arasında istatistiksel olarak anlamlı fark tespit edilmiştir. Cinsiyet, eğitim durumu, kurum hizmet süresi, mezuniyet durumu ve lisanslı olarak spor yapma durumu değişkenlerine göre ise çalışanların liderlik algısı arasında istatistiksel olarak anlamlı farklar tespit edilmemiştir. Sonuç olarak araştırmada Spor Hizmetleri Genel Müdürlüğü çalışanlarının liderlik algılarının yüksek seviyede olduğu görülmüştür.

Anahtar Kelimeler

• Spor Hizmetleri Genel Müdürlüğü
• personel
• liderlik algısı

Investigation of Leadership Perceptions of Employees of General Directorate of Sports Services

Öz

The aim of this study is to examine the leadership perceptions of employees working at the General Directorate of Sports Services. The population of the research consists of employees who were employed at the General Directorate of Sports Services in 2024. The sample includes 253 personnel selected through a convenience sampling method from among the employees working at the same institution in 2024. As data collection tools, a personal information form (including gender, age, educational status, duration of service at the institution, graduation status from the Faculty of Sport Sciences, and licensed sports participation) and the Leadership Practices Inventory developed by Kouzes and Posner (1988) whose Turkish validity and reliability study was conducted by Duygulu et al. (2011) were used. The data obtained from the study were analyzed using the SPSS 25.0 software package. Before proceeding with the data analysis, normality assumptions were tested through skewness and kurtosis values. It was determined that the skewness values ranged between -0.963 and -1.132, and the kurtosis values ranged between 0.261 and 0.900, indicating that the data were normally distributed. For data analysis, frequency and percentage analysis, standard deviation, independent samples t-test (for two-group comparisons), and one-way ANOVA (for comparisons among three or more groups) were employed. Post hoc tests were applied to determine differences between groups. As a result of the statistical analyses, a statistically significant difference was found in employees' leadership perceptions based on the age variable. However, no statistically significant differences were found in leadership perceptions based on gender, educational status, duration of service at the institution, graduation status from the Faculty of Sport Sciences, or participation in licensed sports. In conclusion, the study revealed that employees at the General Directorate of Sports Services have a high level of leadership perception.

Anahtar Kelimeler

• General Directorate of Sports Services
• Personnel
• Leadership Perception

Kaynakça

1. Aaker, D. A., Kumar, V., & Day, G. S. (2007). Marketing research (9th ed.). John Wiley & Sons.
2. Avolio, B. J., Walumbwa, F. O., & Weber, T. J. (2009). Leadership: Current theories, research, and future directions. Annual Review of Psychology, 60, 421–449. https://doi.org/10.1146/annurev.psych.60.110707.163621
3. Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Sage Publications.
4. Duygulu, S., Karabulut, E., Abaan, S., & Kubilay, G. (2011). Türkiye’de hemşireler için liderlik uygulamaları envanterinin geçerlilik ve güvenirliğinin değerlendirilmesi. Sağlık Bilimleri Fakültesi Hemşirelik Dergisi, 14–27.
5. Duygulu, S., & Kubilay, G. (2008). Yönetici hemşirelerin ve birlikte çalıştıkları hemşirelerin liderliğe ilişkin değerlendirmeleri ve yönetici hemşirelerin sahip oldukları liderlik özellikleri. Hacettepe Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Hemşirelik Dergisi, 15(1), 1–15.
6. Eagly, A. H. (2005). Achieving relational authenticity in leadership: Does gender matter? The Leadership Quarterly, 16(3), 459–474. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2005.03.007
7. Eagly, A. H., & Carli, L. L. (2003). The female leadership advantage: An evaluation of the evidence. The Leadership Quarterly, 14(6), 807–834. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2003.09.004
8. Eagly, A. H., & Johannesen-Schmidt, M. C. (2001). Transformational, transactional, and laissez-faire leadership styles: A meta-analysis comparing women and men. Psychological Bulletin, 129(4), 569–591. https://doi.org/10.1037/0033-2909.129.4.569

9. Eren, E. (2014). Örgütsel davranış ve yönetim psikolojisi. Beta Yayınları.
10. Judge, T. A., & Piccolo, R. F. (2004). Transformational and transactional leadership: A meta-analytic test of their relative validity. Journal of Applied Psychology, 89(5), 755–768. https://doi.org/10.1037/0021-9010.89.5.755
11. Kline, R. B. (2011). Principles and practice of structural equation modeling. Guilford Publications.
12. Koenig, A. M., Eagly, A. H., Mitchell, A. A., & Ristikari, T. (2011). Are leader stereotypes masculine? A meta-analysis of three research paradigms. Psychological Bulletin, 137(5), 616–642. https://doi.org/10.1037/a0023557
13. Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (2008). The leadership challenge (4th ed.). Jossey-Bass.
14. Malhotra, N. K. (2004). Marketing research: An applied orientation (4th ed.). Pearson Prentice Hall.
15. Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61–89. https://doi.org/10.1016/1053-4822(91)90011-Z
16. Ng, T. W. H., & Feldman, D. C. (2008). The relationships of age with job attitudes: A meta-analysis. Personnel Psychology, 61(3), 465–499. https://doi.org/10.1111/j.1744-6570.2008.00118.x
17. Northouse, P. G. (2018). Leadership: Theory and practice (8th ed.). Sage Publications.
18. Serinkan, C. (2010). Liderlik ve motivasyon. In C. Serinkan (Ed.), Liderlik ve motivasyon: Geleneksel ve güncel yaklaşımlar (pp. 149–178). Nobel Yayın Dağıtım.
19. Tunçer, E. (2012). Liderlik: Teori ve uygulama. Nobel Yayın Dağıtım.
20. Wanasika, I. (2006). In search of global leadership. Journal of International Business and Cultural Studies, 1, 1–17.
21. Wanasika, I. (2006). The effects of globalization on organizational leadership. Leadership & Organization Development Journal, 27(2), 94–108. https://doi.org/10.1108/01437730610646642
22. Yetim, A. (1996). Spor yönetimi. Gazi Kitabevi.
23. Yukl, G. (2010). Leadership in organizations (7th ed.). Pearson.
24. Zaccaro, S. J. (2007). Trait-based perspectives of leadership. American Psychologist, 62(1), 6–16.
25. Zacher, H. (2015). Age and leadership: A review and a new agenda. The Leadership Quarterly, 26(5), 762–778.
26. Zikmund, W. G. (1997). Business research methods (5th ed.). The Dryden Press.