Öz
İşletmeler ve organizasyon!ar, personel seçimini kendilerine katma değer sağlayacak işgücünü bünyelerine çekmek için, mevcut işe alım süreçlerinin verimliliğini daha çok sorgulamaktadırlar. Bu nedenle farklı işe alma yöntemlerini uygulayarak verimliliğe ve etkinliğe katkıda bulunmak istemektedirler. Bir işletme işe alma süreçlerini etkin bir şekilde uygulayabilmek için personel planlamasına öncelik vermeîidü'. Personel planlaması işletmelerde uygulanan iş analizleri doğrultusunda gerçekleşmektedir. Eleman seçimi için işletmelerde çeşitli yöntemler uygulanmaktadır. Bu teknikler: Psikolojik testler, Geleneksel seçim teknikleri, Modern seçim teknikleri ve Diğer seçim teknikleridir. Doğru işe doğru eleman almak için, personel seçiminin ne kadar önemli olduğunu vurgulayan bu çalışma, personel seçimi süreci içerisinde nasıl bir yol izlenmesi gerektiği açısından bilgi vermektedir.
Anahtar Kelimeler: Personel planlama, işe alma süreçleri, teknikler vc analizler
ABSTRACT
Companies have been questioning, the effectiveness of their recruitment processes that would attract the staff who would add value to their organizations. This is why they are implementing various techniques of recruitment to contribute to effectiveness and efficiency. Every organization need to prioritize staff planning in order to apply the recruiting processes effectively. Staff planning is actualized through the job analysis performed in Organizations. Various methods arc implemented in selecting personnel in companies. These techniques are Psychological Tests, Traditional Selection Techniques, Modern Selection Techniques and other selection techniques. This study, which states the importance of selecting personnel, instructs us about the path that should be followed İn selecting personnel İn order to recruit right people for the right jobs.
Key Words: Personnel Planning, recruiting process, techniques and analysis
Anahtar Kelimeler
Ayrıntılar
| Birincil Dil | Türkçe |
|---|---|
| Bölüm | Makaleler |
| Yazarlar | |
| Yayımlanma Tarihi | 4 Nisan 2013 |
| Yayımlandığı Sayı | Yıl 2007 Sayı: 2 |