Puanlama Tekniği ile İş Değerleme: Hava Süspansiyon Sistemleri Firmasında Uygulama

Öz

Puan yöntemiyle iş değerleme, çalışanları değil, doğrudan işin kendisini değerlendiren bir sistemdir. Bu çalışma, bir körük firmasındaki iş değerleme sürecini puanlama tekniğini kullanarak kapsamlı bir şekilde ele almaktadır. İş değerleme, bir işletmedeki farklı işlerin göreceli değerlerini belirlemek amacıyla kullanılan sistematik bir yöntemdir. Bu yöntem, işin sorumluluğu, gerektirdiği yetenekler, çaba ve iş koşulları gibi faktörleri dikkate almaktadır. Çalışmanın ana amacı, bir körük fabrikasında işlerin değerini nesnel bir biçimde değerlendirmek ve elde edilen sonuçları hem işverenler hem de çalışanlar için faydalı hale getirmektir. Bu çalışmada, işin zorlukları, sorumlulukları ve diğer faktörleri analiz edilerek, her bir işin değeri nesnel olarak belirlenmiştir. Çalışmada, her bir işin gerekli özelliklerini ve önem derecesini değerlendirmek için puanlama tekniği kullanılmıştır. Bu teknik, işin farklı yönlerini etkileyen faktörlerin puanlarla değerlendirilmesine dayanmaktadır. İş değerlendirme çalışması sonucunda teknik hizmetler çalışanı en yüksek puanı, üretim bölümünde çalışan orta eleman ise en düşük puanı almıştır.

Anahtar Kelimeler

• İş Değerleme
• Puanlama Tekniği
• İş Analizi
• Hava Süspansiyon Sistemleri Sektörü

Job Evaluation Using the Point Method: A Case Study in Air Suspension Systems Company

Öz

The point method of job evaluation is a system that assesses the job itself directly, rather than evaluating the employees. This study provides a comprehensive examination of the job evaluation process at a bellows manufacturing company using the point technique. Job evaluation is a systematic approach employed to determine the relative value of different jobs within an organization. This method takes into account factors such as job responsibilities, required skills, effort, and working conditions. The primary objective of this study is to objectively assess the value of jobs within a bellows factory and to make the results beneficial for both employers and employees. In this study, the difficulties, responsibilities, and other factors associated with each job were analyzed to determine the value of each job in an objective manner. The point technique was used to evaluate the essential characteristics and significance levels of each job. This technique is based on the assessment of various factors affecting different aspects of the job through scoring. As a result of the job evaluation study, the technical services employee received the highest score, while the mid-level worker in the production department received the lowest score.

Anahtar Kelimeler

• Job Evaluation
• Point Method
• Job Analysis
• Air Spring Industry

Kaynakça

1. Adamus, W. (2009). A new method of job evaluation. Analele Stiintifice Ale Universitatii „Alexandru Ioan Cuza” Din Iasi – Stiinte Economice, 56, 515–536.
2. Adıgüzel, O., İbicioğlu, H., & Dalgar, T. (2012). İş değerlendirme süreci ve eğitim sektöründe bir uygulama. Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi, 7(13), 117–130.
3. Akıncı, Z., Kasalak, M., & Yurcu, G. (2015). Konaklama işletmelerinin iş değerleme süreçlerinde puanlama yönteminde hedef programlama tekniğinin kullanılması. Journal of Tourism Theory and Research, 1(1), 29–39.
4. Altınel, Ç. (2018). Stratejik insan kaynakları yönetiminde iş analizinin önemi ve Toros Üniversitesi idari birimlerinde iş analizi ve norm kadro oluşturulmasına yönelik bir uygulama [Yüksek lisans tezi, Toros Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü].
5. Bağdaş, S. (2017). İnsan kaynakları yönetimi iş, değerleme süreci ve bir uygulama araştırması [Yüksek lisans tezi, Sosyal Bilimler Enstitüsü].
6. Dağdeviren, M., Akay, D., & Kurt, M. (2004). İş değerlendirme sürecinde analitik hiyerarşi prosesi ve uygulaması. Gazi Üniversitesi Mühendislik Mimarlık Fakültesi Dergisi, 19(2), 21–30.
7. Doğan, H. (2020). İş performansı ve performans değerlendirme sistemi üzerine kavramsal bir değerlendirme. International Journal of Business and Economic Studies, 2(1), 44–55.
8. Efe, Ö. (2020). İş değerlemeye dayalı olarak yeni ücret sistemlerinin kurulması: Bir uygulama örneği [Doktora tezi, Bursa Uludağ Üniversitesi].

9. El Balshy, S. A. M., & Ismael, M. (2023). Job evaluation as a mechanism for achieving the fairness of a wage structure in the administrative system: Theoretical perspectives. Journal of Humanities and Applied Social Sciences, 5(1), 3–19.
10. El-Farr, H. (2023). Job evaluation: A step-by-step guide for designing and implementing the point factor method. Pathways to Research, 1–14.
11. Eraslan, E., & Arıkan, A. (2004). Ücretlendirmede puan yöntemi, kıdem ve başarı değerlendirme: Bir imalat işletmesinin iç üretim bölümünde uygulama. Gazi Üniversitesi Mühendislik Mimarlık Fakültesi Dergisi, 19(2), 95–108.
12. İpçioğlu, İ., Uysal, G., & Candan, C. (2009). Faktör puan yöntemi iş değerlemesinin mavi yakalı işgörenlerin tutum ve davranışları üzerine etkileri: Bir gıda işletmesinde uygulama. Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, (23), 183–193.
13. İskefiyeli, Ö. (2008). İş değerlendirme ve ücret sistemleri ilişkisi üzerine yeni bir model [Yüksek lisans tezi, Kocaeli Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü].
14. Kahya, E. (2006). Metal iş kolunda bir işletme için iş değerleme sisteminin geliştirilmesi. Endüstri Mühendisliği, 17(4), 2–21.
15. Katidjan, P. S., & Sari, E. M. (2024). Payroll design for higher education based on points method. Industrial Management Advances.
16. Köklü, K. (2018). İş analizi, iş analistliği ve iş zekası. Lectio Socialis, 2(2), 121–142.
17. Kurgun, O. A., & Yemişçi, D. A. (2007). İş değerlemede puanlama yöntemi ve büyük ölçekli bir otel işletmesinde uygulama. Çimento İşveren Dergisi, 21(1), 4–15.
18. Marmara, S. (2019). İş değerlemesinin çalışanların ücret hakkaniyeti algısına etkisi: Bir alan araştırması [Yüksek lisans tezi, İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü].
19. Olcay, A. (2019). Çelik üretim sürecinde çok kriterli karar verme teknikleri ile iş değerlendirme analizi [Yüksek lisans tezi, Marmara Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü].
20. Pelit, E., & Gökçe, F. (2019). İnsan kaynakları yönetimi işlevi olarak iş değerleme-ücret yönetimi süreci ve karşılaşılan sorunlar: Turizm işletmeleri üzerine kavramsal bir değerlendirme. Türk Turizm Araştırmaları Dergisi, 3(3), 369–382.
21. Şenel, M., Şenel, B., & Balçık, G. (2018). İş değerleme prosedürünün dizaynı: Tekstil sektöründe bir uygulama. International Social Sciences Studies Journal, 4(28), 6267–6276.
22. Ural, Ö., & Kocaöz, S. (2025). Bir hazır giyim işletmesinde iş değerlemeyle ücret gruplandırma çalışması. Uludağ Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Dergisi, 30(1), 169–180.
23. Yazar, F. F. (2021). Uluslararası işletmelerde iş değerleme ve ücret yönetimi uygulamaları. Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, (39), 130–153.
24. Yüce, H. (2009). Talaşlı imalatta iş değerlemesi ve yeni faktörlerin incelenmesi [Doktora tezi, Marmara Üniversitesi].