Stratejik Bilgi Sistemlerinin Gerekliliği Üzerine Kavramsal Bir Çalışma

Yıl 2023, , 99 - 126, 18.07.2023

Abdullah Karakaya , Esra Şafak Çokpartal

https://doi.org/10.7596/jebm.30062023.004

Öz

Örgütlerin bugünün yoğun rekabet ortamında varlıklarını sürdürebilmek ve amaçlarına etkin kaynak kullanımı ile ulaşabilmek için her zamankinden daha çok bilgiye ihtiyaçları vardır. Bunun temel sebebi, birçok örgütün faaliyette bulunduğu dış çevreye ilişkin veri ve bilgi hacminin büyük boyutlara ulaşması ve bunun yüksek hızda artarak devam etmesidir. Bu durum, çok geniş yelpazede, büyük hacimlerde ve karmaşık yapıda olan çevresel veri ve bilgilerin stratejik amaçlarla kullanılmasını gerektirmektedir. Bu noktada yönetim düzeyleri ile ilişkili olarak bilgi sunumu açısından üst düzey yöneticilere stratejik bilgilerin sunumunda stratejik bilgi sistemlerinin etkin kullanımı karşımıza çıkmaktadır. Bu durum örgütlerde stratejik kararları etkileyecek stratejik bilgi sistemlerinin oluşturulması ve etkili çalıştırılmasına bağlıdır.
Çalışma, stratejistlerin kullanması tavsiye edilen stratejik bilgi sisteminin rolünü incelemeyi amaçlamaktadır. Stratejistler, bir örgütteki stratejik süreçlerle ilgili danışmanlık hizmetleri sunan ve karar veren kişilerdir. Sorun çözümüne yönelik muhakeme, mukayese düşünce sisteminden oluşan ve bütüncül bir yapı olan karar verme eylemi yönetim düzeylerine göre farklı içeriklerde gerçeklemektedir.

Anahtar Kelimeler

Yönetici, Stratejist, Karar Verme, Stratejik Karar Verme, Stratejik Bilgi Sistemleri

Kaynakça

• Atak, M. (2011). Örgütsel Bilginin Yönetimi ve Öğrenen Organizasyon Yazınındaki Yeri, İş Güç Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, 13(2), 157-176.
• Bay, M., Akpınar, S. (2016). Örgütsel Değişim Yönetimi ve Bir Uygulama. Journal of Mehmet Akif Ersoy University Social Science Institute, 8(16), 61-70
• Birinci, M. a (2021). Stratejik Yönetim ve Sosyal Hizmet Örgütleri Açısından Önemi, Toplum ve Sosyal Hizmet, 32(1), 251-273.
• Birinci, M., b (2018) Sosyal Hizmet Örgütleri ve Yenilikçi Yaklaşımların Önemi Üzerine Bir Değerlendirme, Sosyal Çalışma Dergisi, 2(2), 43-62.
• Drucker, P. F. (1977). The Best of Peter Drucker on Management, California: Harper&Row Publisher Inc.
• Dinçer, Ö. (2007). Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, İstanbul, Alfa Basım Yayım Dağıtım Ltd. Şti.
• Dinçerden, E. (2017). Yönetim Bilişim Sistemleri: Kurumsal Enformasyon ve İş İletişimi, Akdeniz Üniversitesi İletişim Fakültesi Dergisi, 27, 135-148.
• Eren E., a (2005). İşletmelerde Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, İstanbul, Beta Basım Yayım Dağıtım AŞ,
• Eren, E., b (1990). İşletmelerde Stratejik Planlama ve Yönetim, l. Cilt, İstanbul, Küre Ajans
• Ergin E., (1992) İşletme Politikası, İstanbul, Der Yayınları
• Erol, Z., Karasoy, G., Yıldırım, B. (2021). Sosyal Hizmetler Alanında Sosyal İnovasyon Odaklı Uygulamalar: Kamu Kurumları Örneği, Toplum ve Sosyal Hizmet, 32(2), 623-641.
• Evren, R., ve Ülengin, F. (1992). Yönetimde Karar Verme, İstanbul, İstanbul Teknik Üniversitesi Matbaası
• Goodstein, L.D., Nolan, T.M., Pfeiffer, J.W. (1993). Applied Strategic Planning, NewYork: McGraw-Hill Inc., 1993,133.
• Hinterhuber H. H. (1983). Stratejik İşletme Yönetimi, Çev. Lale Uraz. İstanbul: Erler Matbaası
• İlhan, A., Yücel, R. (2019). Örgütsel Konfigürasyon Yaklaşımının Stratejik ve Yapısal Olarak İncelenmesi Üzerine Geliştirilen Önermeler, UİİİD-IJEAS, 23, 191-212.
• İnce M., Oktay, E. (2006). Bilginin Bir Stratejik Güç Olarak Önemi ve Örgütlerde Bilgi Yönetimi, Selçuk Üniversitesi Karaman, İİBF Dergisi, 10(9), 15-17.
• İraz, R., Yıldırım E. (2004). İşletmelerde Stratejik Bilgi Yönetiminin Yenilikçi Faaliyetlerin Sürdürülebilirliğine Etkisi, SÜ İİBF Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 4(8), 79-95
• İşseveroğlu, G., (2001). İşletmelerde Sosyal Sorumluluk ve Etik, Celal Bayar Üniversitesi İİBF Yönetim ve Ekonomi Dergisi, 8(2), 55-68.
• Kaygısız E., Çağlıyan V., (2014). Bilgi Yönetimi ve Örgütsel Bilgelik İlişkisi Üzerine Sektörel Bir Değerlendirme: Metal ve Makine Sanayi Örneği, Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 31, 227-240.
• Krogh, V. G., Ichijo, K., Nonaka, Ikujiro, (2002). Bilginin Üretimi, Editör: Murat Ermert, Dışbank Kitapları-1, Ankara: Rota Yayın Yapım Tanıtım Ltd. Şti.
• Lawler,J., Bilson, A. (2010). Social Work Management and Leadership: Managing Complexity with Creativity, Routledge, London.
• Miman, M., Yoğun, A. E., Önel, (2016). Yönetim Bilgi Sistemleri Kullanım Özellikleri Arasındaki İlişkiler: Lojistik Sektörü Üzerine Bir Çalışma, Akademik Bakış Dergisi, 54, 161-173.
• Özbaşar, S. (1981). İşletme Politikası Büyüme Stratejileri ve Yönetimi, İstanbul: Yönetim Geliştirme AŞ
• Özer, M. A., (2008). 21. Yüzyılda Yönetim ve Yöneticiler, Ankara, Nobel Yayın Dağıtım Tic. Ltd. Şti.
• Papatya, G., Uygur, M. N. (2019). Stratejik Karar Verme Sürecini Etkileyen Faktörler: Uluslararası Taşımacılık Sektörü İşletmelerinde Bir Araştırma, Kafkas Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 10(19), 338-358.
• Stacey R. D. (2011). Strategic Management and Organisational Dynamics: The Challenge of Complexity to Ways of Thinking About Organisations, Gosport England, Ashford Colour Press Ltd.
• Tosun, K. (1984). İşletme Yönetimi, İstanbul, Mars Yayın Ltd. Şti.
• Öztürk, Z., Arslantaş, S. (2022). Sağlık İşletmelerinde Strateji Uygulamalarına Etki Eden Faktörlerden Örgüt Kültürü ile Performans İlişkisi, Yönetim Bilimleri Dergisi, 20(43), 73-91.
• Ülgen H., Mirze S. K. (2004). İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul, Literatür Yayınları.