Strateji ve Piyasa Ekonomisinde Stratejinin Sağlık Kurumları İçin Yeri

Yıl 2020, Cilt: 7 Sayı: 2, 93 - 114, 06.07.2020

İbrahim Görmüş

Öz

Sağlık kurumları açısından strateji, rekabet çevresini analiz ederek gerekli stratejik planı ortaya çıkarma, yeniliklere ayak uydurabilme ve kuruluşun varoluş amacına uygun bir şekilde devamlılığını sürdürerek, kaliteli ve etkin bir sağlık hizmeti sunarak; misyon ve vizyon ilkelerine bağlı kalınması anlamına gelmektedir. Öte yandan tüm bu unsurlar günümüz şartlarında sadece özel bir sağlık kuruluşu için değil kamuya ait bir sağlık kuruluşu için de geçerli olup, hasta memnuniyetinin ve alınan sağlık hizmetinin tatmin edici olması durumunda rekabet avantajı ve karlılığın sağlanabileceği göz önünde bulundurulmalıdır. Bu çalışmada, strateji ve stratejik yönetim ile ilgili detaylı bilgiler verilmiş, sağlık kurumu ve sağlık kurumlarının Türkiye’deki genel durumu ile ilgili değerlendirmelerde bulunulmuştur. Ayrıca stratejinin sağlık kurumlarındaki yeri ve önemi ile ilgili bilgiler verilerek okuyucuya bir sağlık kurumunda stratejinin nasıl oluşturulup, uygulanacağı ve nasıl değerlendirilip, kontrol edilebileceği hakkında bilgiler aktarılmıştır.

Anahtar Kelimeler

strateji, sağlık kurumları, Stratejinin Sağlık Kurumları İçin Yeri

Strategy and the Importance of Strategy in Market Economy for Health Institutions

Öz

In terms of health institutions, the strategy is to analyze the competitive environment, to reveal the necessary strategic plan, to keep up with innovations, and to maintain a continuity in accordance with the purpose of existence of the organization, by providing a quality and effective health service; It means adhering to the principles of mission and vision. On the other hand, all these factors are valid not only for a private health institution but also for a public health institution, and it should be taken into consideration that competitive advantage and profitability can be provided if patient satisfaction and the health service provided are satisfactory. In this study, strategy and provided detailed information regarding the strategic management of health institutions it has been made about the general situation in Turkey and evaluation of health institutions. In addition, information was given about the place and importance of the strategy in health institutions, and information was given to the reader on how to create, implement and evaluate the strategy in a health institution.

Anahtar Kelimeler

Strategy, Health Institutions, Strategy in Health Institutions

Kaynakça

• David, F. R. (2011). Strategic Management Concepts and Cases. New Jersey: Pearson Education, Inc..
• Devlet Planlama Teşkilatı (DPT). (2006). Kamu İdareleri İçin Stratejik Planlama Kılavuzu.
• Dinçer, Ö. (2004). Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası. İstanbul: Beta Yayınları.
• Erkan, V. (2007). Kamu Kuruluşlarında Stratejik Planlamanın Başarısını Etkileyen Faktörler. (Yayımlanmamış doktora tezi). Hacettepe Üniversitesi, Ankara.
• Evered, R. (1983). So What is Strategy?. Long Range Planning, 16 (3), 57- 72.
• Ginter, P. M., Duncan W. J., Swayne, L. E. (2013). Strategic Management of Health Care Organizations. San Francisco: Joseyy- Bass A Wiley Imprint.
• Hax, B. A. C. (1990). Redefining The Concept of Strategy And The Strategy Formation Process. Planning Review, 18(3), 34-39.
• Hill, C. W. L., Jones, G. R. (2010). Strategic Management Theory an Integrated Approach. United States of America: South-Western Cengage Learning.
• Hitt, M. A., Ireland, R. D., Hoskisson, R. E. (2009). Strategic Management Concepts Cases Competitiveness and Globalization. Canada: South-Western Cengage Learning.
• Karabulut, T. E. (2007). Büyük İşletmelerin Misyon ve Vizyon İfadelerinin İçerikleri Bakımından İncelenmesi. 15. Ulusal Yö¬netim ve Organizasyon Kongresi, Sakarya Üniversitesi İktisadi İdari Bilimler Fakültesi.
• Oliver, R. W. (2001). Real-Time Strategy: What is Strategy, Anyway?. Journal of Business Strategy, 22 (6), 7-10.
• Orhaner, E. (2014). Türkiye’de Sağlık Sigortası. Ankara: Siyasal Kitabevi.
• Özdem, G. (2011). An Analysis of The Mission and Vision Statements on The Strategic Plans of Higher Education Institutions. Educational Sciences: Theory & Practice, 11(4), 1887-1894.
• Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries And Competitors. New York: The Free Press.
• Porter, M. E. (1998). Competitive Advantage Creating and Sustaining Superior Performance. New York: The Free Press.
• Rowe, A. J., Richard, O. M., Dickel, K.E.(1982). Strategic Management and Business Policy: A Methodological Approach. Mass: Addison-Wesley Publishing Co.
• Sağlık Kurumları Yönetimi I. (2020). Erzurum: Atatürk Üniversitesi Açıköğretim Fakültesi Yayını.
• Steiss, A. W. (2003). Strategic Management for Public and Nonprofit Organizations. New York: Marcel Dekker, Inc.
• Swayne, L. E., Duncan,W. J., Ginter, P. M. (2006). Strategic Management of Health Care Organizations. Australia: Blackwell Publishing.
• Thompson, A. A., Strickland A. J. (1996). III. Strategic Management: Concepts & Cases. Boston: Irwin/McGraw-Hill.
• Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB). (2017). Türkiye Sağlık Sektörüne Genel Bakış.
• Uğuroğlu, Ö., Demir, İ. B., Ürek, D. (2019). Sağlık Kurumlarında Stratejik Yönetim. Ankara: Nobel Akademik Yayıncılık.
• World Health Organization. (2017). Global Strategy And Action Plan on Ageing and Health. Switzerland.
• Yurtseven, H. R. (2003). İşletmelerde Misyon İfadesinin Stratejik Yönü: Türkiye’deki Beş Yıldızlı Konaklama İşletmeleri Üzerine Bir Araştırma. 11. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi, Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi.