Çalışanlar Perspektifinden Liderlik Stilleri ile Narsisizm Arasındaki İlişki Üzerine Bir Araştırma

Yıl 2023, Cilt: 4 Sayı: 1, 51 - 62, 20.06.2023

Ömer Alperen Onay , Hasan Latif

https://doi.org/10.58767/joinbat.1292732

Öz

Liderlik üzerine yürütülen çalışmalar günümüzde örgütsel manada hızla artmaktadır. Kamu sektörü ve özel sektörde liderliğin etkileri ve öneminin daha belirgin bir şekilde anlaşılması amacıyla yürütülen çalışmalar ile, liderliğe yönelik farklı inceleme alanları da ortaya çıkmaktadır. Ayrıca liderlik kişilik özellikleri ve kişilik bozuklukları özelinde yapılan çalışmalarda örgütsel davranış alanında kendine yer bulmaktadır.
Bu durumdan yola çıkılarak çalışanlar perspektifinden liderlik stilleri ile narsisizm arasında olası bir ilişkinin ele alınması amacıyla bu çalışma gerçekleştirilmiştir. Çalışmada ihtiyaç duyulan verilerin toplanması için anket yöntemi kullanılmıştır. Kamu ve özel sektör çalışanlarından 427 kişi çalışamaya katılım göstermiş, boş ve hatalı formların elenmesinden sonra 381 katılımcının anket formları analize tabi tutulmuştur. Araştırmada Bass (1985) tarafından geliştirilmiş olan ve Akdoğan (2002) tarafından Türkçe uyarlaması gerçekleştirilen Çok Faktörlü Liderlik Ölçeği ve Jonason ve Webster (2010) tarafından geliştirilen, sonrasında Özsoy vd. (2017) tarafından Türkçe uyarlaması gerçekleştirilen Karanlık Üçlü ölçeğinin narsisizmi ölçmek amacıyla hazırlanmış alt maddelerinden faydalanılmıştır.
Liderlik stilleri ile narsisizm arasındaki ilişkinin çalışanlar perspektifinden incelenmesi adına yürütülen bu çalışmada, korelasyon analizi yapılarak liderlik stilleri ile narsisizm arasında bir ilişkinin olup olmadığı belirlenmeye odaklanılmıştır. Elde edilen bulgulara göre etkileşimci, dönüşümcü ve laissez-faire liderlik stilleri ile narsisizm arasında anlamlı istatistiki ilişkilere ait bulgulara ulaşılmıştır.

Anahtar Kelimeler

Liderlik, Liderlik Stilleri, Narsisizm

Destekleyen Kurum

Yok

Proje Numarası

Yok

Teşekkür

Yok

A STUDY ON THE RELATIONSHIP BETWEEN LEADERSHIP STYLES AND NARCISSISM FROM THE PERSPECTIVE OF EMPLOYEES

Öz

Today, studies on leadership are increasing rapidly in organisational terms. With the studies carried out in order to understand the effects and importance of leadership in the public and private sectors more clearly, different fields of study on leadership are emerging. In addition, studies on leadership personality traits and personality disorders find a place in the field of organisational behaviour.
Based on this situation, this study was carried out in order to address a possible relationship between leadership styles and narcissism from the perspective of employees. The survey method was used to collect the data needed in the study. A total of 427 public and private sector employees participated in the study, and the questionnaire forms of 381 participants were analysed after the elimination of blank and incorrect forms. In the study, the Multifactor Leadership Scale developed by Bass (1985) and adapted into Turkish by Akdoğan (2002) and the sub-items of the Dark Triad scale developed by Jonason and Webster (2010) and adapted into Turkish by Özsoy et al. (2017) were used to measure narcissism.
This study, which was conducted to examine the relationship between leadership styles and narcissism from the perspective of employees, focused on determining whether there is a relationship between leadership styles and narcissism through correlation analysis. According to the findings, significant statistical relationships were found between transactional, transformational and laissez-faire leadership styles and narcissism.

Anahtar Kelimeler

Leadership, Leadership Styles, Narcissism

Proje Numarası

Yok

Kaynakça

• Akdoğan, E. (2002). Öğretim Elemanlarının Algıladıkları Liderlik Stilleri ile İş Doyum Düzeyleri Arasındaki İlişki (Basılmamış Yüksek Lisans Tezi). Marmara Üniversitesi, İstanbul.
• American Psychiatric Association. (2013). Diagnostic and statistical manual of mental disorders (5th ed.). American Psychiatric Publishing, Inc.
• Bass, B. M. (1985). “Leadership: Good, Better, Best,” Organizational Dynamics. Academy of Leadership Press.
• Bass, B. M. ve Avolio, B. J. (1993). Transformational leadership and organizational culture. Public administration quarterly, 112-121.
• Bass, B. M., & Bass, R. (2008). The Bass handbook of leadership: Theory, research, and managerial applications. Simon and Schuster.
• Bass, B.M. (1990). Bass & Stogdill’ s Handbook of Leadership, Theory, Research & Managerial Applications, First Edition, The Free Press.
• Burns, J. M. (1978). Leadership. NY.
• de Vries, M. F. K., & Miller, D. (1985). Narcissism and leadership: An object relations perspective. Human Relations, 38(6), 583-601.
• Edward, M., George, B. P. ve Sarkar, S. K. (2012). “The ımpact of switching costs upon the service quality‐ perceived value‐ customer satisfaction service loyalty chain: A study in the context of cellular services in India”. Services Marketing Quarterly. 31(2). 151–173.
• Freud, S. (2017). Narsizm Üzerine ve Schreber Vakası. B. Büyükkal ve S. M. Tura (çev.), İstanbul: Metis Yayınları (Orijinal Baskı Tarihi 1914).
• Grenyer, B.F.S. (2013). Historical overview of pathological narcissism. In J.S. Ogrodniczuk (Ed.), Understanding and treating pathological narcissism. Washington, DC: American Psychological Association, p.15-26.
• Hinkin, T. R., & Schriesheim, C. A. (2008). A theoretical and empirical examination of the transactional and non-leadership dimensions of the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ). The Leadership Quarterly, 19(5), 501-513.
• Jonason, P. K. ve Webster, G. D. (2010). The dirty dozen: A concise measure of the dark triad. Psychological assessment, 22(2), 420.
• Jones, D., & Rudd, R. (2008). Transactional, Transformational, or Laissez-Faire Leadership: An Assessment of College of Agriculture Academic Program Leaders'(Deans) Leadership Styles. Journal of Agricultural Education, 49(2), 88-97.
• Kalaycı, Ş. (2016). SPSS uygulamalı çok değişkenli istatistik uygulamaları (7. Baskı). Ankara: Asil Yayınevi.
• Kartopu, S. (2013). Narsisizmin dindarlık eğilimleriyle ilişkisi: Gümüşhane Üniversitesi örneği. The Journal of Academic Social Science Studies, 6(6), 625- 649.
• Kelloway, E. K., Sivanathan, N., Francis, L. ve Barling, J. (2005). Poor leadership. In J. Barling, E. K. Kelloway ve M. R. Frone (Eds.), Handbook of work stress. Thousand Oaks, CA: Sage. Dereli, T. (1976), Organizasyonlarda Davranış, İstanbul Üniversitesi, İstanbul.
• Kelly, R. (2014). The Root of Leadership. Erişim Adresi: http://www.leadershipissues.com/the-root-of-leadership/ (Erişim Tarihi: 18Temmuz 2018). Kernberg, O. F. (1979). Regression in organizational leadership. Psychiatry, 42(1), 24- 39.
• Maccoby, M. (2000). Narcissistic leaders: The incredible pros, the inevitable cons. Harvard business review, 78(1), 68-78.
• Maccoby, M. (2004). Why people follow the leader: the power of transference. Harvard Business Review (82), 76-85. Davis, D.F. Golicic, S. L. ve Marquardt, A. (2009). “Measuring brand equity for logistics services”. The International Journal of Logistics Management. 20(2).201-212.
• McLean, E. R. ve Smits, S. J. (2003). A role model of IS leadership. In Proceedings of the Ninth Americas Conference on Information Systems (pp. 1273-1282).
• Nawaz, Z. ve Khan, I. (2016). Leadership theories and styles: A literature review. Leadership, 16, 1-7.
• Northouse, P. G. (2007). Leadership: Theory and practice (4th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage.
• Özsoy, E., Rauthmann, J. F., Jonason, P. K. ve Ardıç, K. (2017). Reliability and validity of the Turkish versions of Dark Triad Dirty Dozen (DTDD-T), Short Dark Triad (SD3-T), and Single Item Narcissism Scale (SINS-T). Personality and Individual Differences, 117, 11-14.
• Paulhus, D. L. ve Williams, K. M. (2002). The dark triad of personality: Narcissism, Machiavellianism, and psychopathy. Journal of research in personality, 36(6), 556-563.
• Raskin, R.N. ve Hall, C.S. (1979). A Narcissistic Personality Inventory. Psychological Reports, 45, 590.
• Russell, G. A. (1985). Narcissism and the narcissistic personality disorder: a comparison of the theories of Kernberg and Kohut. British Journal of Medical Psychology, 58(2), 137-148.
• Sharma, M. K. ve Jain, S. (2013). Leadership management: Principles, models and theories. Global Journal of Management and Business Studies, 3(3), 309-318.
• Skogstad, A., Einarsen, S., Torsheim, T., Aasland, M. S. ve Hetland, H. (2007). The destructiveness of laissez-faire leadership behavior. Journal of occupational health psychology, 12(1), 80.
• Transformational Leadership. Erişim Adresi: https://www.langston.edu/sites/default/files/basic-contentfiles/TransformationalLeadership.pdf/ (Erişim Tarihi: 20 Temmuz 2018).
• Tutar, H. (2016). Örgütsel Davranış (1. Baskı). Ankara: Detay Yayıncılık.
• Xirasagar, S. (2008). Transformational, transactional and laissez‐faire leadership among physician executives. Journal of Health organization and management, 22(6), 599-613.