6’ lı ve 7’li Çalışma Sisteminin İşletme Performansına Etkisinin Bilişim Tabanlı Elektronik Hesaplama Tablolarıyla İncelenmesi

Yıl 2018, Cilt: 1 Sayı: 1 - JOSSE, 26 - 35, 01.10.2018

Berkant Dulkadir

Öz

Çalışanların
sürdürdüğü hayatın kalitesi çalışma hayatı ile yakından ilişkilidir
denilebilir. Çalışanların bu anlamda ki durumları iş hayatını
etkileyebilecektir. Dolayısıyla işletmeler bu gibi durumları dikkate alarak
rekabette daha başarılı olmak için uyguladığı birçok yönetim politikası
bulunmaktadır. Bu politikalardan birisi olan esnek çalışma saatleri; istihdamı
artırmak, üretim/hizmet konusunda sürekliliği sağlamak, performansı artırmak
zamanın etkin bir şekilde kullanımı gibi konularda işletmelere avantaj
sağlamaktadır. Esnek çalışma saatlerinden olan 6’lı ve 7’li çalışma sistemi
işletmelerin performansında farklı etkiler gösterebilecektir. 6’lı sistemde
işletme 6/24 çalışıp tüm çalışanlar belirli bir günde tatil yapmaktadır. 7’li
sistemde ise işletme 7/24 çalışarak işler aksamayacak şekilde çalışanlara hafta
içi ve hafta sonu tatil kullandırmaktadır. Bu sistemlerin işletmenin
performansına olan etkileri ise Bilişim teknolojileriyle net bir şekilde
ölçülebilir. Bilişim teknolojisi unsurlarından olan Elektronik hesaplama
tablolarıyla performans ölçme işlemleri daha kolay bir şekilde
yapılabilmektedir. 6’lı ve 7’li çalışma sisteminin oluşturulması yine
Elektronik hesaplama tablolarıyla yapılmıştır. Bu çalışmada 6’lı ve 7’li
çalışma sistemini uygulamış bir işletmede elde edilen verilerin Elektronik
hesaplama tablolarıyla işletme performanslarının ölçülmesi amaçlanmıştır. Elde
edilen bu bilgilerden yola çıkılarak hangi çalışma sisteminin işletme için
uygun olacağıyla ilgili önerilerde bulunulmuştur.   

Anahtar Kelimeler

6'lı sistem, 7' li Sistem, Elektronik Hesaplama Tablosu, Performans

The Effect of 6th and 7th Working System on Business Performance Computation Based Electronic Calculations

Öz

The quality of the life that the employees maintain can be said to be
closely related to the working life. The employees' situation in this sense may
affect the business life. Therefore, there are many management policies that
businesses have taken in order to be more successful by taking such situations
into consideration. Flexible working hours, one of these policies; to increase
employment, to provide continuity in production / service, to improve
performance, and to use it effectively in a timely manner. 6th and 7th working
systems, which are flexible working hours, may have different effects on the
performance of the enterprises. On the 6th system the company operates 6/24 and
all employees are holidaying on a certain day. In the system with 7th the company
works 24/7 to work on weekdays and weekends so that it does not hinder work by
working 24/7. The effects of these systems on the performance of the operator
can be measured clearly by Information technologies. Performance measurement
can be done more easily with electronic calculation tables which are elements
of information technology. The creation of the 6th and 7th working system was
done with the electronic calculation tables. In this study, it is aimed to
measure the performance of the business with the electronic calculation tables
of the data obtained in a business which has applied the working system of 6th
and 7th. Based on the obtained information, it has been suggested which work
system would be suitable for operation.

Anahtar Kelimeler

6th System, 7th System, Electronic Calculation Chart

Kaynakça

• Acar, A. C. (1992) Alternatif Çalışma Düzenleri, İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi, 21(2), 69-82.Cascıo, W. F. (1992). Managing Human Resources Productivity Quality of Work Life, Profits, 3rd. ed., McGraw-Hill, Inc., New YorkDeMoss C. M., Haus, E, & Crain, L. A. (2004) Health and performance factors in health care shift workers. J Occup Environ Med, 46(2),1278-1281.Dessler, G. (2011). Human Resource Management, 12th Edition, New Jersey: Prentice Hall.Folkard, S. (1997) Black Times: Temporal Determinants of Transport Safety, Accident Analysis & Prevention, (29)4, 417-430.Gılmore, S. & Wıllıams, S. (2009), Human Resource Management, New York: Oxford University PressKüçük, F. (2004). Esneklik ve İnsan Kaynakları, Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 3(8), 89-102.MESS, (2002), Çalışma Sürelerinde Esneklik: Geleceğe Açılım, İstanbul. MESS Yayınları.Meijman, T. Meer O. & Dormolen, M (1993) The After-Effects of Night Work On Short-Term Memory Performance. Ergonomics, 36(3), 37-42.Santhi N, Horowitz T, Duffy JF, & Ca, C.(2007) Acute sleep deprivation and circadian misalignment associ-ated with transition onto the first night of work impairs visual selective attention. PLoS ONE, 2:e1233.Seyyar, A. & Öz, C. (2007). İnsan Kaynakları Terimleri Ansiklopedik Sözlük, İstanbul: Değişim Yayınları.T.C. Millî Eğitim Bakanlığı Bilişim Teknolojileri, (2015). Elektronik Tablolama, Ankara, MEGEP Yayınları.Uyargil, C. & Uluhan, R. (2000), İş Analizi ve İş Dizaynı, İnsan Kaynakları Yönetimi, (2.Baskı). Dönence Basım ve Yayın Hizmetleri, İstanbul.