A Qualitative Research On The Relationship Between Leadership And Human Resources Management

Yıl 2018, Cilt: 28 Sayı: 2, 21 - 45, 10.12.2018

BÜŞRA Solmaz

Öz

Abstract

Leader
and leadership are essential elements for an organization to create unique
differences and gain a unique position. Because those who work under the
leadership of a leader will be able to identify themselves with their leaders
in doing things and have a higher motivation to work than others. Human
resources management is another important factor that helps organizations
achieve their goals. Effective and efficient evaluation of human resources
potential is critical to management.

An increasingly
strategic point of view of human resource management has had a prominent effect
on the impact of the leader in the process and practices. The fact that the
organizational managers carry the leadership qualities in the activities
covering the human resources management function will create differences in the
culture and management understanding of the organization. While the leaders
increase their motivation and confidence in their activities, they also ensure
that all stakeholders of the organization approach the organization with
positive emotions with their critical moves.

The question of
how leadership affects human resource management is therefore important. In
this study, the effects of leadership in human resources management in organizations
are examined in the context of national and international literature. In
the study, studies on which functions of human resources management were
performed and the effects of leadership on these functions were determined
within the framework of a qualitative compilation study.

According to the
findings obtained, leadership applications reduce the impact of the
organization's uncertainty and other threats on the organization while they
increase the efficiency, effectiveness and sustainability of the organization,
the ability to compete, the self-confidence of the employees in the
organization, and the beliefs of the employees in the organization and work. 

Anahtar Kelimeler

Leadership, Human Resources Management, Qualitative Research

LİDERLİK İLE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İLİŞKİSİ ÜZERİNE NİTEL BİR ARAŞTIRMA

Öz

Öz

Lider ve liderlik
bir örgütün kendine has farklar yaratıp eşsiz bir konum kazanması için gereken
temel unsurlardandır. Çünkü inandıkları bir liderin önderliğinde çalışanlar,
işlerin yapılması konusunda liderleriyle kendilerini özdeşleştirip diğerlerine
oranla daha yüksek çalışma motivasyonuna sahip olabilecektir. İnsan kaynakları
yönetimi ise örgütlerin amacına ulaşmasında etkili olan bir diğer önemli
unsurdur. İnsan kaynakları potansiyelinin etkili ve verimli şekilde
değerlendirilmesi yönetim açısından kritik öneme sahiptir.

İnsan kaynakları
yönetimi konusunun giderek daha stratejik bir bakış açısıyla ele alınması
süreçte ve uygulamalarda liderin etkisini öne çıkarıcı bir etki yaratmıştır. İnsan
kaynakları yönetimi fonksiyonunu kapsayan faaliyetlerde örgüt yöneticilerinin liderlik
vasıflarını taşıması, örgütün kültüründe ve yönetim anlayışında farklılıklar
meydana getirecektir. Liderler, faaliyetleriyle çalışanlarda motivasyon ve
güven duygusunu artırırken, yaptıkları kritik hamlelerle de örgütün tüm
paydaşlarının örgüte olumlu duygu ile yaklaşmalarını sağlamaktadırlar.

Liderliğin insan
kaynakları yönetimini nasıl etkilediği sorunsalı bu nedenle önemlidir. Bu
çalışmada örgütlerde liderliğin insan kaynakları yönetimi üzerindeki etkileri ulusal
ve uluslararası yazın çerçevesinde incelenmiştir. İncelenen çalışmalarda insan
kaynakları yönetiminin hangi fonksiyonlarına yönelik çalışmalar yapıldığı ve
liderliğin bu fonksiyonlar üzerindeki etkileri nitel bir derleme çalışması
çerçevesinde belirlenmeye çalışılmıştır.

Elde edilen
bulgulara göre, liderlik uygulamaları örgütün verimliliğini, etkinliğini,
sürdürülebilirliğini, rekabet edebilme yeteneğini, örgütte çalışanların
özgüvenlerini, örgütte çalışanların işe ve örgüte olan inançlarını arttırırken,
örgütün karşı karşıya kaldığı belirsizlik ve diğer tehditlerin etki oranlarını
ise düşürmektedir.  

Anahtar Kelimeler

Liderlik, İnsan Kaynakları Yönetimi, Nitel Araştırma

Kaynakça

• KAYNAKÇAAfshari A., Mojahed M. and Yusuff R. M., (2010). Simple Additive Weighting Approach to Personnel Selection Problem. page(s): 447-488
• Akbolat, M., Işık, O. ve Yılmaz, A. (2013). Dönüşümcü Liderlik Davranışının Motivasyon ve Duygusal Bağlılığa Etkisi. ss. 35-50.
• Akdemir A.,Konakay G., Demirkaya H.,(2013).Y Kuşağının Kariyer Algısı, Kariyer Değişimi Ve Liderlik Tarzı Beklentilerinin Araştırılması. ss.11-41
• Akkoç İ., (2012). Grup ve Hiyerarşik Alt Kültürlerinin İş Performansına Etkisi: Lider-üye Etkileşiminin Aracılık Rolü. ss.17-44
• Altun A., Kovancı A., (2004). Personel Seçiminde Mülakat ve Mülakat Yöntemleri. ss. 55-61.
• Avcı U., Turunç Ö., (2012). Dönüşümcü Liderlik ve Örgüte Güvenin Kariyer Memnuniyetine Etkisi: Lider-Üye Etkileşiminin Aracılık Rolü. ss.45-55.
• Baird L. , Meshoulam I. ve DeGive G., (1983). Meshing Human Resources Planning with Strategic Business Planning: A Model Approach. pp.14-25.
• Barney J.B. ve Wright P. M., (1998). On Becoming A Strategic Partner: The Role of Human Resources in Gaining Competitive Advantage. pp.31-46.
• Baruch Y. ve Lavi-Steiner O., (2015). The Career Impact of Management Education From an Average-ranked University Human Capital Perspective. pp. 218-237
• Bass, B.M., (1999). Leadership, Psychology and Organizational Behavior. Free Press, Newyork,
• Baykal T., (2018). Örgütlerde Etkinlik ve Etkililik için Stratejik Yönetim ve Stratejik Planlama. pp.151-160.
• Benli A., ve Şahin L., (2004). İnsan Kaynakları Yönetiminde İşgören Bulma ve Seçme: Çınar Hotel Uygulaması. pp.113-124
• Buluç B., (2009). Sınıf Öğretmenlerinin Algılarına Göre Okul Müdürlerinin Liderlik Stilleri İle Örgütsel Bağlılık Arasındaki İlişki. ss. 5-34.
• Che Y. ve Zhang L., (2018). Economic Journal : Human Capital, Technology Adoption and Firm Performance: Impacts of China's Higher Education Expansion in the Late 1990. pp. 2282-2320.
• Chutatchui, R.K.S., (2000). An Importance-Performance Analysis of Hotel Selection Factors in the Hong Kong Hotel Industry: A Comparison of Business and Leisure Travellers. pp. 363-377
• Cooper, D.J., (2003). Leadership for Follower Commitment. Burlington.
• Çalık, T., (2003). Eğitimde Stratejik Planlama ve Okulların Stratejik Planlama Açısından Nitel Değerlendirme. ss. 251-268
• De Grip, A. ve Sieben, I., (2005). The Effects of Human Resource Management on Small Firms' Productivity and Employees' Wages. ss. 1047-1054,
• Demir, C. ve Yılmaz, M.K., (2010). Stratejik Planlama Süreci ve Örgütler Açısından Önemi. ss.69-88.
• Demyen, S. Ve Lala-Popa, L. (2013). Relevance of Wage for an Efficient Human Resource Management in a Period of Crisis, Sibiu, ROMANIA.
• Edmister, R.O., (1972). An Empirical Test of Financial Ratio Analysis for Small Business Failure Prediction. pp.1477-1493
• Ereş F., (2004). Eğitim Yönetiminde Stratejik Planlama. ss.21-29
• Ergun, T., (1981). Türk Kamu Yönetiminde Önderlik Davranışı.
• Ferris, R.G. ve Judge, T.A., (1991). Personnel/Human Resources Management: A Political Influence Perspective. pp. 447-488.
• George, M.J. and Jones, G.R., (2008). Understanding and Managing Organizational Behavior. New Jersey.
• Göksu N. ve Öz, B., (2008). Etkin Ücret Yönetiminin İşletmeye Sağlayacağı Yararlar Konusunda İşgören Algılamaları: Bir Alan Çalışması. ss.419-436
• Gümüştekin G.E. ve Gültekin F., (2009). Kariyer Stres Kaynaklarının Yönetimine Etkileri. ss.147-158
• Ha L. ve James E.L., (1998). Interactivity Reexamined: A Baseline Analysis of Early Business Web Sites, pp. 457-474
• Hacıfazlıoğlu Ö., Karadeniz Ş. Ve Dalgıç G., (2010). Eğitim Yöneticileri Teknoloji Liderliği Standartlarına İlişkin Öğretmen, Yönetici ve Denetmenlerin Görüşleri. ss. 537-577
• Hellriegel, D., Slocum, J. W., (1992). Management. Addison-Wesley Educational Publishers Inc.
• Hogan, R., Curhpy, G., Hogan J., (1994). What We Know About Leadership, Effectiviness and Personality.
• Huber, V.L., Neale, M.A., Northcraft, G.B., (1987). Decision Bias and Personnel Selection Strategies. Organizational Behavior and Human Decision Processes, Elsevier, 40(1), ss. 136-147.
• Huderek G. S., Nowak H., (2016). Airport and Low-cost Carrier Business Relationship Management as a Key Factor For Airport Continuity: The Evidence From Poland Research In Transportation Business and Management, pp. 44-53.
• Kaya İ., Gözen Ş., (2005). Personel Seçim Sürecinde Uzman Sistem Yaklaşımı ve Konya Büyükşehir Belediyesinde Bir Uygulama. pp. 355-376
• Keser, A., (2002). Değişen Yönleriyle Personel Yönetimi: İnsan Kaynakları Yönetimi.
• Khanna T., Palepu K., (2002). Is Group Affiliation Profitable in Emerging Markets? An Analysis of Diversified Indian Business Groups.
• Koçel, T., (2007). İşletme Yöneticiliği..
• Koontz, H. and O’Donnell, C. and Weihrich, H., (1999). Essential of Management.
• Küçüksüleymanoğlu, R., (2008). Stratejik Planlama Süreci. ss. 403-412.
• Lu, T., Fransoo, J. C., Lee, C.Y., (2001). Carrier Portfolio Management for Shipping Seasonal Products. ss. 1250-1266.
• Miller D., (2017). Relating Porter's Business Strategies to Environment and Structure: Analysis and Performance Implications. pp. 280-308.
• Munir Z.A., (2005). Communications of the Association for Information Systems, Integrating the Supply Chain with RFID: A Technical and Business Analysis. pp.393-427.
• Novakova M., (2016). Education as Economic Good and Form of Human Capital, 6th International Scientific Conference on International Business and Management,
• Domestic Particularities and Emerging Markets in the Light of R.
• Obeng, E., (1997). Herşey Değişiyor/Proje Liderinin Gizli El Kitabı. s.116.
• Özgen, H., Öztürk, A. ve Yalçın, A., (2005). İnsan Kaynakları Yönetimi. Adana.
• Passaro, R., Quinto, I., Thomas, A., (2001), The impact of Higher Education on Entrepreneurial Intention and Human Capital Journal Of Intellectual Capital.ss. 135-156.
• Ramanujam, V., Golden, K.A., (1985). Between a Dream and a Nightmare: On the Integration of the Human Resource Management and Strategic Business Planning Processes. pp.429-452
• Sackett, P.R., Burris, L.R., Callahan, C., (1989). Integrity Testing For Personnel Selection: An Update. pp. 73-77
• Schmidt, F.L., Hunter, J.E., (1998). The Validity and Utility of Selection Methods in Personnel Psychology: Practical and Theoretical Implications of 85 Years of Research Findings. pp. 262-274.
• Tekin, Y. ve Ehtiyar, R. (2011). Başarının Temel Aktörleri: Vizyoner Liderler. pp. 4007-4023.
• Tekingüngüz, S., Kurtuldu, A., (2015). The Analysis of Relationship Between Intention to Leave, Job Satisfaction, Organizational Commitment, Leadership and Job Stress: A Hospital example. pp. 1501-1517.
• Tunçer, P., (2011). Örgütsel Değişim ve Liderlik. ss. 57-83.
• Turunç, Ö., Akkoç, İ., Çalışkan A., (2011). Gelişim Kültürü ve Lider Desteğinin Yenilikçi Davranış ve İş Performansına Etkisi: İş- Aile Çatışmasının Aracılık Rolü. ss. 83-114.
• Ünsar S., (2009). Yetkinliğe Dayalı Ücret Yönetiminin Genel Bir Değerlendirmesi. ss. 43-56.
• Volery T., Mueller S., Oser F., (2013). The Impact of Entrepreneurship Education on Human Capital at Upper-Secondary Level. ss. 429-446.
• Werner, İ., (1993). Liderlik ve Yönetim. İstanbul.
• Wright P.M., Dunford B.B., Snell S.A., (2001). Human Resources and The Resource Based View of the Firm. pp.701-721