Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminde COVID -19 Sonrası '4 Temel Yetkinlik' Yaklaşımı

Arzu Uğurlu Kara

doi:10.17134/khosbd.998411

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminde COVID -19 Sonrası '4 Temel Yetkinlik' Yaklaşımı

Öz

Bu çalışma, COVID -19 salgını nedeniyle VUCA dünyasının bir etkisi olarak görev gücünün fizyolojik dengesizliğini ve bunun işletmenin sürdürülebilirliği üzerindeki sonuçta ortaya çıkan etkiyi ele alan stratejik yönergeleri ifade etmektedir. Çalışmada ele alınan “4 temel yetkinlik” yaklaşımı, bir örgütte operasyonel seviye boyunca uygulanmaktadır. Görev gücü hiyerarşisinin tüm seviyeleri arasında bu “4 temel yetkinlik” yaklaşımı örgütlerin zamansal bir ihtiyacıdır. Önerilen “4 temel yetkinlik” yaklaşımı dinamik bir süreçtir; örgütsel çalışma ortamını dönüştürmek için üst yönetimin sürekli desteğini ve inisiyatifini gerektirir. Covid-19 salgınının getirdiği bu süreç, üst yönetimin liderliğinin, çalışanları ile kuruluşun vizyonu arasında açık bir ilişki kurması ve geliştirmesi için en yoğun zamandır. Bu çalışmada geliştirilen yaklaşımın, ölümcül COVID -19 pandemisinden kaynaklanan işgücünün psikolojik sıkıntısını gidereceği ve hafifleteceği dolayısıyla verimlilik ve etkinliği artıracağı değerlendirilmektedir. Örgütsel açıdan zamanın en gerekli ihtiyacı, COVID-19 pandemisinden kaynaklanan iş aksaklıklarını yeniden yapılandırmak amacıyla yenilikçi fikirlerin yanı sıra hayattaki bilinçli değişiklikleri kabul etmek için esnekliği ve uyarlanabilirliği artırmaktır. Çalışanı güvende, rahat, organizasyon için zorunlu hissettirmek, stratejik İK yaklaşımının ana endişesi olmalı ve pandemik duruma karşı insanlar arasında mücadele özelliklerini sağlamalıdır. "4 temel yetkinlik" yaklaşımının her bir "yetkinliğinin" ayrıntılı analizi kavrandığında, yaklaşımın örgüte sağlayacağı faydaların farkına varılacaktır. COVID-19'un etkileri belirli bir son tarih olmaksızın devam etmektedir, bu senaryoda yeni normalliği kabul etmek ve sistemleri işyerlerinde COVID-19 yönetimi ile paralel olarak hazır hale getirmek en mantıklısıdır.

Anahtar Kelimeler

Kaynakça

Akkermans, J., Richardson, J. ve Kraimer, M. (2020). “The Covid-19 Crisis As A Career Shock: Implications For Careers and Vocational Behavior”, Journal of Vocational Behavior (119), https://doi.org/10.1016/j.jvb.2020.103434 adresinden alınmıştır (10.05.2021).
Amaro, S. (2020). Euro zone GDP plunged by a record 12.1% in the second quarter. CNBC. Erişim adresi https://www.cnbc. com/2020/07/31/euro-zone-gdp-q2-2020-as-coronaviruscrisis-hits.html
Beno, M. (2018). “Working in the Virtual World – An Approach to the “Home Office” Business Model Analysis”, Ad Alta – Journal of Interdisciplinary Research, 8(1), 25-36.
Bierema, L. L. (2020). “Hrd Research and Practice After ‘The Great Covıd-19 Pause’: The Time is Now For Bold, Critical, Research”, Human Resource Development International, 23(4), 347-360.
Bisht, S., Chaubey, D. S. and Thapliyal, S. P. (2016). “Analytical Study of Psychological Contract and Its Impact on Employees Retention”, Pacific Business Review International, 8(11).
Black, A., Wright, J., Bachman, J., Makall, M. and Wright, P. (1998). In Search of Shareholder Value: Managing the Drivers of Performance. Pitman Publishing, London
Blatch-Jones, A., Nuttall, J., Bull, A., Worswick, L., Mullee, M., Peveler, R., Falk, S., Tape, N., Hinks, J., Lane, A., Wyatt, J. and Griffiths, G. (2020). “Using Digital Tools in the Recruitment and Retention in Randomised Controlled Trials: Survey of UK Clinical Trial Units and A Qualitative Study”, Trials, 21(1), 304.
Carnevale, J. B. and Hatak, I. (2020). “Employee Adjustment and Well-Being in the Era of COVID-19: Implications For Human Resource Management”. Journal of Business Research (116), 183-187.

Carton, A. M. and Lucas, B. J. (2018). “How Can Leaders Overcome the Blurry Vision Bias? Identifying an Antidote to the Paradox of Vision Communication”, Academy of Management Journal, 61, 2106–2129.
Carton, A. M., Murphy, C. and Clark, J. R. (2014). “A (Blurry) Vision of the Future: How Leader Rhetoric About Ultimate Goals İnfluences Performance”, Academy of Management Journal, 57, 1544–1570.
Chowdhury, S. (2020). “The ‘4V’ Approach in strategic human resources management PostCOVID -19”, International Journal of Engineering and Management Research, 10 (4), 98-105.
Conger, J. A. and Kanungo, R. N. (1987). “Toward A Behavioral Theory of Charismatic Leadership in Organizational Settings”, The Academy of Management Review, 12, 637–647.
Conger, J. A. (1990).”The Dark Side of Leadership”, Organizational Dynamics. 19 (2), 44–55.
Copeland, T., Koller, T. and Murrin, J. (1996). Valuation: Measuring and Managing the value of companies. John Wiley & Sons, New York, NY.
Cumhurbaşkanlığı Strateji ve Bütçe Başkanlığı. (15.05.2021), https://www.sbb.gov.tr/buyume/ adresinden alınmıştır. Davies, P. (2020). “Coronavirus job cuts: Which companies in Europe are slashing their workforces because of COVID19?”, Euronews, https://www.euronews.com/2020/07/24/ coronavirus-job-cuts-which-companies-in-europe-are-slashing-their-workforces-because-of-co (20.05.2021).
Dixon, P. and Hedley, B. (1997). Managing for Value. Braxton Associates, Boston, MA.
Donovan, A. (2019). “What Pwc Learned From its Policy of Flexible Work for Everyone”, Harvard Business Review https://hbr.org/2019/01/what-pwc-learned-from-its-policy-of-flexiblework-for-everyone adresinden alınmıştır (16.06.2021).
Dvir, T., Kass, N. and Shamir, B. (2004). “The Emotional Bond: Vision and Organizational Commitment Among High-Tech Employees”, Journal of Organizational Change Management, 17, 126–143. Fana, M., Tolan, S., Torrejon, S., Urzi Brancati, C. and FernandezMacias, E. (2020). The COVID confinement measures and EU labour markets. JRC Technical Reports. https://publications.jrc.ec.europa.eu/repository/bitstream/JRC120578/ jrc120578_report_covid_confinement_measures_final_ updated_good.pdf (10.06.2021).
Franck, T. (2020). Hardest-Hit Industries: Nearly Half the Leisure and Hospitality Jobs Were Lost in April. CNBC. https://www.cnbc.com/2020/05/08/these-industries-suffered-the-biggest-job-losses-in-april-2020.html adresinden alınmıştır (05.06.2021).
Gigauri, I. (2020). Organizational Support to HRM in Times of the COVID-19 Pandemic Crisis. European Journal of Marketing and Economics, 3.
Giurge, L. M. and Bohns, V. K. (2020). Harvard Business Review. 3 Tips to Avoid WFH Burnout. https://hbr.org/2020/04/3-tips-to-avoid-wfh-burnout adresinden alınmıştır (08.05.2021).
Gordon, R. M. (2020). “Psychodynamic Distance Training and Treatment: The China American Psychoanalytic Alliance Research”, Psychoanalytic Inquiry, 40 (1), 56-63.
Haak Saheem, W. (2020), “Talent Management in COVID 19 Crisis: How Dubai Manages And Sustains İts Global Talent Pool”, Asian Business & Management, 19, 298–301.
Ittner, C. D. ve Larcker, D. F. (2001). “Assessing Empirical Research İn Managerial Accounting: A Value-Based Management Perspective”, Journal of Accounting and Economics, 32 (1-3), 349-410.
Kirby, S. (2020). 5 Ways COVID-19 has Changed Workforce Management. R World Economic Forum. https://www.weforum.org/agenda/2020/06/covid-homeworking-symptom-of-changing-face-ofworkforce-management/?fbclid=IwAR1wUy7_wQ6cKr_5Z adresinden alınmıştır (01.05.2021).
Kirkpatrick, S. A. (2004). “Visionary Leadership Theory”, In G. R. Goethals, G. L. Sorenson, & J. M. Burns (Eds.), Encyclopedia of Leadership (1615–1619). New York, NY: Sage.
Kolata, G. (2020). How pandemics end. The New York Times.
Korn, F. (2020, April). Results of 2nd pulse survey impact of COVID-19 on rewards and benefits. Korn Ferry Digital. https://infokf.kornferry.com/rs/494-VUC-482/images/ Covid_Global%20April%202020.pdf (15.06.2021).
Ittnerr, C. D. and Larcker, D. F. (2001). “Assessing Empirical Research in Managerial Accounting: A Value-Based Management Perspective”, Journal of Accounting and Economics, 32 (1-3), 349-410.
Leila, Z., Amy M. J. and Dawn D. (2020) Learning at Home During COVID-19: A Multi-Institutional Virtual Learning Collaboration. Learning at Home During COVID‐19: A Multi‐İnstitutional Virtual Learning Collaboration (Wiley.Com).
Liu, B., Chen, H. and Wang, Y. (2020). More Work, Better Health? The Moderation Effect of Employee-Organizational Psychological Distance. Journal of Health Psychology. https://dx.doi.org/10.1177/1359105320906244 adresinden alınmıştır (05.05.2021).
Maak, T. and Pless, N. M. (2006). “Responsible Leadership in a Stakeholder Society – A Relational Perspective”, Journal of Business Ethics, 66 (1), 99-115.
Martin, A., Markhvida, M., Hallegatte, S. and Walsh, B. (2020). “Socio-Economic Impacts of COVID-19 on Household Consumption and Poverty”, Economics of Disasters and Climate Change, 4(3), 453-479.
Mascareño, J., Rietzschel, E. and Barbara W. (2020). Envisioning innovation: Does visionary leadership engender team innovative performance through goal alignment? https://www.researchgate.net/publication/337908355_Envisioning_innovation_Does_visionary_leadership_engender_team_innovative_performance_through_goal_alignment adresinden alınmıştır (25.05.2021).
Mattern, J., Vauloup-Fellous, C., Zakaria, H., Benachi, A., Carrara, J., Letourneau, A. and Vivanti, A. J. (2020). “Post lockdown COVID-19 seroprevalence and circulation at the time of delivery”, France. PloS One, 15 (10).
McBride, S. and Cannon, C. (2020). COVID-19 Brings A Reckoning of Layoffs to Silicon Valley. Bloomberg, https:// www.bloomberg.com/graphics/2020-coronavirus-technology-layoffs/ adresinden alınmıştır (25.05.2021).
McKinsey. (2020). COVID-19: Briefing materials. https:// www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/business%20functions/risk/our%20insights/covid%2019%20implications%20for%20business/covid%2019%20july%209/ covid-19-facts-and-insights-july-6.pdf adresinden alınmıştır (24.25.2021).
Narayandas, D., Hebbar, V. and Liangliang, L. (2020). Lessons from Chinese Companies’ Response to COVID-19. Harvard Business Review, https://hbr.org/2020/06/lessonsfrom-chinese-companies-response-to-covid-19 adresinden alınmıştır (18.05.2021).
Nasution, D. A. D., Erlina, E. and Muda, I. (2020). “Dampak Pandemi Covid-19 Terhadap Perekonomian Indonesia”, Jurnal Benefita, 5(2), 212-224.
Nonaka, I. (1994). A Dynamic Theory of Organizational Knowledge Creation. Organization Science, 5(1), 14–37. Oswald, S. L., Mossholder, K. W. and Harris, S. G. (1994). “Vision Salience and Strategic Involvement: Implications for Psychological Attachment to Organization and Job”, Strategic Management Journal, 15, 477–489.
Padilla, A., Hogan, R. and Kaiser, R. B. (2007). “The Toxic Triangle: Destructive Leaders, Susceptible Followers, and Conducive Environments”, The Leadership Quarterly, 18, 176–194.
Parry, E. and Battista, V. (2019).” The Impact of Emerging Technologies on Work: A Review of the Evidence and Implications for the Human Resource Function”, Emerald Open Research, 1 (5), https://doi.org/10.12688/emeraldopenres.12907.1 adresinden alınmıştır (10.05.2021).
Peasley, M. C., Hochstein, B., Britton, B. P., Srivastava, R. V. and Stewart, G. T. (2020). “Can’t Leave it at Home? The Effects of Personal Stress on Burnout and T Salesperson Performance”. Journal of Business Research (117), 58-70.
Pless, N. M. and Maak, T. (2011). “Responsible Leadership: Pathways to the Future”. Journal of Business Ethics, 98 (1), 3-13.
Reinicke, C. (2020). US GDP plunged by a record 33% annual rate in the 2nd quarter as coronavirus lockdowns raged. Business Insider. https://www.businessinsider.com/ us-q2-gdp-record-decline-coronavirus-pandemic-recessionlockdowns-economy-2020-7 /05.05.2021).
Robelski, S., Keller, H., Harth, V. and Mache, S. (2019). “Coworking Spaces: The Better Home Office? A Psychosocial and Health-Related Perspective on an Emerging Work Environment”, International Journal of Environmental Research and Public Health, 16(13), 2379.
Sean A. N. and Robert C. F. (2021). “Five Steps to Leading Your Team in the Virtual COVID-19 Workplace”, Organizational Dynamics, 50, 1-11.
Sheppard, B. (2020). “A guide to thriving in the post-COVID-19 workplace”, World Economic Forum. https://www.weforum.org/agenda/2020/05/workers-thrive-covid-19-skills/ adresinden alınmıştır (10.05.2021).
Singer-Velush, N., Sherman, K. and Anderson, E. (2020). “Microsoft Analyzed Data on Its Newly Remote Workforce”, Harvard Business Review. https://hbr.org/2020/07/microsoft-analyzed-data-on-its-newly-remote-workforce adresinden alınmıştır (02.05.2021).
Stam, D., Lord, R. G., Van Knippenberg, D. V. and Wisse, B. (2014). “An Image of Who We Might Become: Vision Communication”, Possible Selves, and Vision Pursuit. Organization Science, 25, 1172–1194.
Stefaniuk, T. (2020). “Training in Shaping Employee Information Security Awareness”, Entrepreneurship and Sustainability Issues, 7 (3), 1832-1846.
Tichy, N. M. and Devanna, M. A. (1986). The Transformational Leader. New York, NY: John Wiley & Sons. Uhl-Bien, M., Crevani, L., Clegg, S. and Todnem By, R. (2020). “Changing Leadership in Changing Times. Call for Papers”, Journal of Change Management, 21, 1-13.
Van der Lippe, T. and Lippényi, Z. (2019). “Co-workers Working From Home and Individual and Team Performance”, New Technology, Work and Employment, 35(1), 60-79.
Waldman, D. A. and Balven, R. M. (2014). “Responsible Leadership: Theoretical Issues and Research directions”, Academy of Management Perspectives, 28(3), 224-234.
Westley, F. and Mintzberg, H. (1989). Strategic Management Journal, 10, 17-32.
Willis Towers Watson. (2020). COVID-19 Pandemic Fuels North American Employers to Pursue Cost-Containment Strategies, Willis towers Watson survey finds. https://www. willistowerswatson.com/en-US/News/2020/03/COVID19-pandemic-fuels-North-American-employers-to-pursuecost-containment-strategie (15.06.2021).
Wauters, R. (2020). 38% of European Tech Firms Have Frozen Most or All Recruitment as the Pandemic Rages on: Study. TechEU. https://tech.eu/brief/38-of-european-techfirms-have-frozen-most-or-all-recruitment-efforts-as-thepandemic-rages-on-study/ adresinden alınmıştır (25.05.2021).
Yıldırım, N. ve Korkmaz, Y. (2017). “Challenge of Millennials in Project Management: Insights on Attitudes and Perceptions of Generation Y in Software Development Projects”, International Journal of Information Technology Project Management, 8(2): 87-108.
Yukl, G. J. (2001). Leadership in organizations. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
Yunus, N. R. ve Rezki, A. (2020). “Kebijakan Pemberlakuan Lock Down Sebagai Antisipasi Penyebaran Corona Virus COVID-19”, Salam: Jurnal Sosial dan Budaya Syar-i, 7(3), 227-238.

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

-

Bölüm

Derleme

Yazarlar

Arzu Uğurlu Kara ^*
0000-0001-9348-6107
Türkiye

Yayımlanma Tarihi

2 Kasım 2022

Gönderilme Tarihi

21 Eylül 2021

Kabul Tarihi

31 Mart 2022

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2022 Sayı: 42

DOI

https://doi.org/10.17134/khosbd.998411

IZ

https://izlik.org/JA86MZ73KF

Kaynak Göster

RIS / Bibtex

APA

Uğurlu Kara, A. (2022). Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminde COVID -19 Sonrası ’4 Temel Yetkinlik’ Yaklaşımı. Savunma Bilimleri Dergisi, 42, 21-55. https://doi.org/10.17134/khosbd.998411

AMA

1.Uğurlu Kara A. Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminde COVID -19 Sonrası ’4 Temel Yetkinlik’ Yaklaşımı. Savunma Bilimleri Dergisi. 2022;(42):21-55. doi:10.17134/khosbd.998411

Chicago

Uğurlu Kara, Arzu. 2022. “Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminde COVID -19 Sonrası ’4 Temel Yetkinlik’ Yaklaşımı”. Savunma Bilimleri Dergisi, sy 42: 21-55. https://doi.org/10.17134/khosbd.998411.

EndNote

Uğurlu Kara A (01 Kasım 2022) Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminde COVID -19 Sonrası ’4 Temel Yetkinlik’ Yaklaşımı. Savunma Bilimleri Dergisi 42 21–55.

IEEE

[1]A. Uğurlu Kara, “Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminde COVID -19 Sonrası ’4 Temel Yetkinlik’ Yaklaşımı”, Savunma Bilimleri Dergisi, sy 42, ss. 21–55, Kas. 2022, doi: 10.17134/khosbd.998411.

ISNAD

Uğurlu Kara, Arzu. “Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminde COVID -19 Sonrası ’4 Temel Yetkinlik’ Yaklaşımı”. Savunma Bilimleri Dergisi. 42 (01 Kasım 2022): 21-55. https://doi.org/10.17134/khosbd.998411.

JAMA

1.Uğurlu Kara A. Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminde COVID -19 Sonrası ’4 Temel Yetkinlik’ Yaklaşımı. Savunma Bilimleri Dergisi. 2022;:21–55.

MLA

Uğurlu Kara, Arzu. “Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminde COVID -19 Sonrası ’4 Temel Yetkinlik’ Yaklaşımı”. Savunma Bilimleri Dergisi, sy 42, Kasım 2022, ss. 21-55, doi:10.17134/khosbd.998411.

Vancouver

1.Arzu Uğurlu Kara. Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminde COVID -19 Sonrası ’4 Temel Yetkinlik’ Yaklaşımı. Savunma Bilimleri Dergisi. 01 Kasım 2022;(42):21-55. doi:10.17134/khosbd.998411