Aile Şirketlerinde Çatışma ve Bir Çözüm Önerisi: Stratejik Planlama

Yıl 2006, Sayı: 12, 195 - 209, 01.12.2006

Nazan Yelkikalan

Öz

Bu makale aile şirketlerinde çatışma yönetimi konusuna katkıda bulunmak amacıyla hazırlanmıştır. Aile şirketleri bütün dünyada ekonomik yapı içerisinde en yüksek orana sahip işletmelerdir. Dolayısıyla günümüzde gittikçe artan bir şekilde önem kazanmakta ve incelenmektedir. Aile şirketi, içerisinde aile üyelerinin yer alması nedeniyle aynı zamanda duygusal yoğunluğu da olan işletmelerdir. Bu özellikleri nedeniyle çatışmaya da açık yapıdadır. Ancak önceden alınacak birtakım önlemlerle çatışmayı asgari düzeye indirmeleri mümkündür. Aile şirketlerinde çatışmayı çözüm yöntemi olarak stratejik planlama konusu incelenmiştir. Stratejik planlama gelecekteki tehlikelerden sakınmak ve fırsatlardan yararlanmak için işletmenin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek, geleceğe yönelik alacağı kararları ifade etmektedir. Çalışmada başarılı bir stratejik planlama ile çatışmanın önlenebileceği hatta başarıya katkı sağlanabileceği vurgulanmıştır

Anahtar Kelimeler

Aile şirketi, çatışma, stratejik planlama

Conflicts in Family Businesses and a Solution to This: Strategic Planning

Öz

This article has been prepared to contribute to the subject of the conflicts
in family businesses. Family businesses are the management that have the
highest proportion in whole world’s economic structure.Thereby, nowadays this issue
has come into prominence increasingly and is also being analysed. Family businesses
since they have members of families, are the kind of management that have emotional
intensions. Because of this feature, they are inclined to have conflicts. Nevertheless,
it is possible that they can reduce these conflicts to the minimum level by
taking several precautions. As a solution method of these conflicts in family businesses,
strategic planning has been examined. Strategic planning reflects the future
decisions that will be taken by determining the strengths and weaknesses of the
business to avoid dangers and to take the advantage of opportunities in the future.
In this study, it has been emphasized that it is possible not only to prevent the conflicts
and also to contribute to success by the help of a successful strategic planning.

Anahtar Kelimeler

Family business, conflict, strategic planning

Kaynakça

• Akat, İlker vd. (1999), İşletme Yönetimi, İzmir: Barış Yayınları Fakülteler Kitabevi.
• Alayoğlu, Nihat(2006), “Aile İşletmelerinin Stratejik Yönetimi ve İşletme Felsefelerine Göre Stratejik Yaklaşım Farklılıklarının Belirlenmesine Yönelik Bir Araştırma” (2. Aile İşletmeleri Kongresi Kongre Kitabı, Kültür Üniversitesi, İstanbul) içinde: 545-559.
• Asunakutlu, Tuncer ve Safran;, Barış (2004), “Kültürel Farklılıklardan Kaynaklanan Çatışma- lara Yönelik Bir Araştırma ( Marmaris Turizm Sektörü Örneği)”, Dokuz Eylül Üniversite- si Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt:6, Sayı:1: 26-38.
• Ceylan, Adnan vd. (2004), “Çatışmanın Sebepleri ve Yönetimi”, Doğuş Üniversitesi Dergisi, Sayı:2:39-51.
• Erdoğmuş, Nihat(2004), Aile İşletmeleri: İkinci Kuşağın Yetiştirilmesi, İstanbul: İGİAD Yayınları.
• Flamholtz Eric ve Kurland Stanford(2006), Making Strategic Planning Work: A Case Study of Countrywide Financial; Handbook of Business Strategy.
• Güney, Salih (1998), Davranış Bilimleri ve Yönetim Psikolojisi Terimler Sözlüğü, Ankara.
• Gudmundson, Donald vd.(1997),“Family Business Strategies: A Comparative Study”:
• http://www.usasbe.org/knowledge/proceedings/1997/P179Gudmundson.PDF
• Johnson, Heather(1994), “ Strategic Planning for Modern Libraries” , Library Management,Vol.15,No.1:.5-15.
• Karpuzoğlu, E.(2004), “Aile Şirketlerinde Paralel Planlama: Aile Girişimi Planı ve İşletme Stratejik Planı” (1.Aile İşletmeleri Kongresi Kongre Kitabı, Kültür Üniversitesi, İstanbul) içinde: .640-651.
• Karpuzoğlu, E.(2001), Büyüyen Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma, İstanbul: Hayat yayınları.
• Kılıç, M.(2001), “Örgütsel Çatışma ve Yönetimi” (Edi.S. Güney(2001),Yönetim ve Organizas
• yon, Ankara:Nobel Yayın Dağıtım) içinde:87-89.
• Koçel, T. (2005), İşletme Yöneticiliği, İstanbul:Arıkan Basım Yayım.
• Kök, Sabahat B. (2005), “Aile Şirketleri’nde Yeniden Yapılanma Eğilimi ve Kurumsallaşma İhtiyacı”, http://www.isl.edu.tr
• Leone, Giuseppe (2004), “Resolving Conflict in a Family Business”, http://www.buzzle.com/editorials/text
• Malek, Cate (2004), “Family Conflict ”http://www.crinfo.org/ck_essays/ck_family_conflict.cfm.
• Morris Michael .H. vd. (1996), “Factors Influencing Family Business Succession”, International Journal of Entrepreneurial Behaviour&Research (2, 3):1996:60-70.
• Rodsutti, Michita C. ve Makayathorn, P. (2005), “Organizational Diagnostic Factors in Family Business”, Development and Learning in Organizations(19, 2): 2005:17-21.
• Sağlam, Necdet (2002),“Aile Şirketlerinde Yeniden Yapılanma”, www.eso- es.net/kurumsal/yazi.asp?66,.
• Sökmen, Alptekin ve Yazıcıoğlu, İrfan (2005), “ Thomas Modeli Kapsamında Yöneticilerin Çatışma Yönetimi Stilleri ve Tekstil İşletmelerinde Bir Alan Araştırması”, Gazi Üniversi- tesi Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi, Sayı:5: 1-21.
• Subromoniam, Suresh ve Krishnankutty, K.V. (2002), “An Expert System For The Selection of Strategic Planning Technique” , Kybernetes(31, ¾):2002: 541-550.
• Tapinos, E. vd. (2005), “The Impact of Performance Measurement in Strategic Planning”, International Journal of Productivity and Performance Management(54, 5/6):2005: 365-374.
• Tetik, Nevzat ve Uluyol, Osman (2005), Aile Şirketlerinin Yapısal Sorunları, İstanbul:Atlas Yayın Dağıtım.
• Titiz, İsmet ve Çarıkçı, H. İlker (2001), “Krizlerin İşletmeler Üzerindeki Etkileri ve Küçük İşletme Yöneticilerinin Kriz Dönemine Yönelik Stratejik Düşünce ve Analizleri”, C.Ü. İk- tisadi ve İdari Bilimler Dergisi ( 2, 1) : 203-218.
• “Resolve Conflict in Family Businesses” , http://www.businesslinkkent.com/cmn/viewdoc.,2004.
• Kamu Kuruluşları için Stratejik Planlama Klavuzu, Nihai Taslak, http://euspk.ege.edu.tr/Paword.doc, Mart 2003.