Bu makale, şirketlerin iddia edilen hata veya suistimal iddiaları sonrasında yaptıkları kurumsal özürleri, kriz yönetiminin önemli bir parçası ve kendine özgü bir tür olarak ele almaktadır. Tür analizi yöntemiyle, Türkiye’deki büyük şirketlerin özür dileme süreçleri, bu özürlerin amaçları ve kullanılan iletişim stratejileri incelenmektedir. Çalışma, büyük şirketlerin kamuoyuna yönelik yayınladığı 14 özür metnine odaklanmaktadır. Araştırma, bu özürlerin sadece itibar ve güveni yeniden kazanmayı hedeflemediğini, aynı zamanda iletişimde bir pazarlık süreci ve stratejik bir konumlandırma aracı olarak kullanıldığını ortaya koymaktadır. Elde edilen bulgular, tür analizinin önemini vurgularken, kriz yönetimi uzmanlarına etkili özür stratejileri konusunda değerli içgörüler sunmaktadır.
kurumsal özürler kriz yönetimi tür analizi itibar onarımı iletişim stratejileri
Bu makale, şirketlerin iddia edilen hata veya suistimal iddiaları sonrasında yaptıkları kurumsal özürleri, kriz yönetiminin önemli bir parçası ve kendine özgü bir tür olarak ele almaktadır. Tür analizi yöntemiyle, Türkiye’deki büyük şirketlerin özür dileme süreçleri, bu özürlerin amaçları ve kullanılan iletişim stratejileri incelenmektedir. Çalışma, büyük şirketlerin kamuoyuna yönelik yayınladığı 14 özür metnine odaklanmaktadır. Araştırma, bu özürlerin sadece itibar ve güveni yeniden kazanmayı hedeflemediğini, aynı zamanda iletişimde bir pazarlık süreci ve stratejik bir konumlandırma aracı olarak kullanıldığını ortaya koymaktadır. Elde edilen bulgular, tür analizinin önemini vurgularken, kriz yönetimi uzmanlarına etkili özür stratejileri konusunda değerli içgörüler sunmaktadır.
kurumsal özürler kriz yönetimi tür analizi itibar onarımı iletişim stratejileri
| Birincil Dil | İngilizce |
|---|---|
| Konular | Söylem ve Bağlamsal Dilbilim |
| Bölüm | İnceleme Makalesi |
| Yazarlar | |
| Gönderilme Tarihi | 5 Mart 2025 |
| Kabul Tarihi | 15 Mayıs 2025 |
| Yayımlanma Tarihi | 15 Haziran 2025 |
| Yayımlandığı Sayı | Yıl 2025 Cilt: 2 Sayı: 1 |
Aksi belirtilmedikçe bu sitedeki tüm içerikler Creative Commons Atıf 4.0 Uluslarası Lisansı (CC BY NC 4.0) kapsamında lisanslanmıştır.