th century referred as knowledge age is a term that brings quick changes on the basis of individuals, organizations and countries. In this era, the current information used needs to be updated as it loses its actuality. In this term on which the fast changes are indispensable, the organizations are to update themselves depending upon the new emerging dynamics so as to gain competitive advantage. The organizations which do not update themselves, which do not produce strategies by means of not getting a position based upon new improvements and trends are too difficult to keep their existence in the future. As a matter of fact talent management practices which have been so popular in recent years and which can be taken into account as the further phase of the human resources management practices are considered as the prerequisite of organizations for adapting to the altering conditions on the way of recruiting and enhancing employee engagement. The main idea of the study is to have a look at the talent management practices as a strategic approach in enhancing employee engagement and recruiting. In this context, the fundamental objective of the study is to lay an emphasis on the framework of talent management, developments that come talent management to the fore, the meanings of talent management moving from the definition of talent as well as management initially.
Business Talent Recruiting Employee Engagement Organizational Productivity
Bilgi çağı olarak adlandırılan 21. yüzyıl bireyler, örgütler ve ülkeler ölçeğinde hızlı değişimleri beraberinde getiren bir dönemdir. Bu dönemde kullanılan güncel bir bilgi kısa bir süre içerisinde eskiyerek güncelliğini kaybetmektedir. Hızlı değişimin kaçınılmaz olduğu bu dönemde örgütler, rekabet avantajı kazanmak için kendilerini gelişen yeni dinamiklere göre güncellemek durumundadırlar. Kendini güncellemeyen, yeni gelişme ve trendlere göre pozisyon almayarak strateji üretmeyen örgütlerin gelecekte ayakta durması oldukça zordur. Son yıllarda oldukça popüler olan ve insan kaynakları yönetimi uygulamalarının bir ileri aşaması olarak değerlendirilebilecek yetenek yönetimi uygulamaları aslında işe alımlarda ve çalışan bağlılığının arttırılmasında örgütlerin değişen şartlara uyum sağlamalarının öncü bir koşulu olarak değerlendirilebilir. Çalışmanın konusu yetenek yönetimi uygulamalarının işe alımlarda ve çalışanın örgütsel bağlılığının arttırılmasında stratejik bir yaklaşım olarak kullanılması olacaktır. Bu anlamda çalışmanın amacı örgütlerde yönetim konsepti çerçevesinde yetenek yönetiminin tanımından hareketle yetenek yönetiminin kapsamı, yetenek yönetimine zemin hazırlayan gelişmeler, çalışanlar ve örgütsel düzeyde ifade ettikleri üzerinde durulacak ve bu kapsamda öneriler geliştirilecektir.
İşletme Yetenek İşe Alımlar Çalışan Bağlılığı Örgütsel Verimlilik
Birincil Dil | Türkçe |
---|---|
Bölüm | İşletme |
Yazarlar | |
Yayımlanma Tarihi | 10 Ekim 2014 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2014 Cilt: 9 Sayı: 4 |